擁有強大的內心
王雪紅
神一直告訴我,懶惰的人會很苦,你如果再睡的話,你的「糧倉」就要被別人搶光了。
王雪紅:自立創業的奮鬥史
*台灣首富王永慶的女兒
*全球科技界最有權勢的女人
在臺灣商界流傳著這樣一句話:「生男當若張忠謀,生女當如王雪紅。」系出名門的王雪紅,是臺灣女首富,目前身價超過三億美元。她和英特爾抗衡十餘年,旗下的威盛集團,已經發展到了二十多家企業,創造「小蝦米打敗大鯨魚」的傳奇,為業界津津樂道。同行評價:「在華人世界?幾乎無人能出其右,即便美國,科技產業也少見這樣的事業具一定規模的女創業家。」
王雪紅個人檔案
出生年份:一九五八年。
籍貫:臺灣。
一九八一年畢業於柏克萊大學,獲經濟碩士學位。
一九八二年進入大眾電腦PC事業部,任大眾電腦PC事業部總經理。
一九八八年創立威盛電子。
一九九七年創立宏達。
我不會坐享其成
「神,是我的第一個老闆;父親王永慶,是我的第二個老闆。」王雪紅不只一次這麼說。的確,台塑集團董事長王永慶,和虔誠的基督教信仰,在王雪紅的創業過程中,打下了深深的烙印。
「含著金匙出生」,大概就是指的王雪紅這種人。但是出生在臺灣首富家庭的她,並沒有因此成為在家庭教師、保姆呵護下長大的小公主。就像她自己說的那樣,「懶惰的人會很苦,我不會坐享其成」。中學時,她被父親送到美國留學,寄居在舊金山一個猶太人家?。由於家教很嚴,父親給的生活費和教育費都是「剛剛好」。那時候的王雪紅經濟並不寬裕,她說:「像一般留學生,想要多一點錢就要去打工。學生時代我就會賣東賣西。」
在這段時期,父親王永慶以一種特殊的方式,對王雪紅進行了商業啟蒙教育:每兩三個星期給她寫一封信,每次都寫三四頁紙,信中大部分都是王永慶自己的工作心得,「他會在信?寫,什麼事情發生,他怎樣一件一件去find out」。這種通信的方式持續了三四年,在當時的王雪紅眼中,這些信「字又草,含義又深,很難懂」。一直到她自己創業之後,再翻出這些信來看,才覺得受益良多。
一九八一年,王雪紅獲得伯克萊大學的經濟學碩士學位後回到臺灣,在父親的台塑集團工作。但不到一個月就離開了,因為她嚮往自由。隨後,她和前夫區永禧一起加入了二姐王雪齡夫婦創辦的大眾電腦公司。
一九九二年,王雪紅拿著抵押母親房子所得的五百萬新臺幣(合一百多萬元人民幣),帶領一支不足十人的設計團隊,開始了威盛電子的征程。五年後,威盛發展成僅次於英特爾的全球第二大晶片組供應商。
王雪紅喜歡長跑,這也遺傳自她的父親。她堅持每個禮拜進行四次長跑,風雨無阻,即使出差生病也不例外。王雪紅曾向媒體解釋如此勤奮的動力:「神一直告訴我,懶惰的人會很苦,你如果再睡的話,你的『糧倉』就要被別人搶光了。」
更快地成長,就要與高手鬥
在中國,威盛的名字是和「中國芯」聯繫在一起的。「威盛是中國人的公司,威盛的中央處理器,是中國人做的電腦的心臟」、「威盛--中國芯」這樣富有民族情感的語句,曾經幫助威盛的晶片組紅遍大江南北。
事實上,這是一段艱辛的旅程。「中國芯」的成長過程,就是和半導體巨鱷英特爾抗衡的歷程。
一九八八年,王雪紅買下了矽谷名不見經傳的小公司威盛,從此開始了和英特爾十多年的較量。一九九九年,英特爾開始力推P3處理器,電腦的外頻速度從100MHz,提升到了133MHz。為了與自己的處理器相匹配,英特爾著力向主板廠商推薦RDRAM記憶體規格。由於這項技術與原來用於個人電腦的SDRAM規格不盡相同,主板廠商陷入了困境:要採用RDRAM標準,就必須花費高昂的轉換成本。威盛發覺了主板廠商的困境,將它迅速轉化為自己發展的機遇,很快推出了既能相容SDRAM,又匹配133MHz外頻速度的PC133晶片組,將主板廠商的升級成本,降為原來的三分之一。低廉的造價,很快得到了全球記憶體供應商、主板廠商及OEM大廠的一致認同。
PC133晶片組很快成為市場主流,引起了英特爾的警惕。一九九九年六月,英特爾將威盛告上法庭,指責它侵犯了自己的專利。但由於英特爾自身推出的支援133MHz外頻速度的晶片組供貨不足,不得不改弦更張,宣佈撤銷對威盛的侵權訴訟,並同意授權P3的專利技術給威盛。贏得官司的威盛名聲大噪,開始以每年百分之一百二十的速度增長。到二○○○年,威盛在全球晶片組的市場佔有率,達到了百分之四十六,一舉超越英特爾,成為全球最大的晶片組供應商。也是在這一年的四月十二日,威盛股票創下了六百二十九元新臺幣的天價,成為臺灣股王。
可惜的是,威盛的喜悅並沒有持續太久。二○ ○一年九月四日,威盛在中國市場推出P4系列CPU的晶片組--P4X266和P4M266。九月七日,英特爾在美國特拉華州地方法院提起訴訟,指控威盛侵犯了英特爾的專利權。九月十日,威盛發起閃電反擊,正式在臺灣和美國,對英特爾提出刑事附帶民事訴訟,反控英特爾P4晶片以及845晶片組部分設計,侵犯威盛的專利權。此後,雙方的對抗愈演愈烈,訴訟大戰在全球上演,其中涉及五個國家的十一宗官司、二十七項專利。這一次,英特爾有備而來,主板廠商紛紛表態,站到了英特爾一邊;同時,英特爾加大了對威盛的競爭對手--矽統和揚智--的支持力度,官司纏身的威盛,開始逐漸失去市場。
在所有人看來,這似乎是一場註定要輸的戰爭。因為雙方的勢力委實太過懸殊:以市值來說,當時威盛在一百億元人民幣左右,而英特爾超過了七千億元人民幣,是威盛的七十倍;以規模來看,當時的威盛有一千八百名員工,而英特爾在全球的員工超過八萬人,是威盛的四十四倍。更重要的是,在半導體領域,英特爾是遊戲規則的制定者,主板廠商只能唯它馬首是瞻。正如業界所說,這是一場「小蝦米」對抗「大鯨魚」的戰爭,悲觀籠罩在威盛的上空。
但王雪紅並沒有退縮。她說:「如果沒有和英特爾訴訟,或許威盛有百分之八十的市占率,股價漲很高,然後我把公司賣掉,拍拍手,我很有錢。但這不是我的理想,花了這麼多心血,就是希望公司有長遠的發展。英特爾要威盛所有的專利授權,卻只給我們非常少的授權,如果我們簽約,公司就等於賣給它了,永遠只能受制於它。」
二○○三年四月,王雪紅的堅持終於有了成果:威盛和英特爾之間這場曠日持久的訴訟以和解告終,雙方簽署了十年的交互授權協定。
事後,王雪紅在管理中,逐漸表現出一個虔誠基督徒的特性。對「神」的虔誠,使她對於自己認為「對的事情」充滿了信心。在面對英特爾的訴訟時,「我壓力大,卻非常樂觀。人在痛苦的時候就求神保佑。英特爾用訴訟去干擾企業的領導者,讓他們不能做事。如果我整天擔心,那英特爾就真的贏了」。王雪紅說,甚至在股價一落千丈的時候,她也能保持平和的心態:「以前六百多元時我也沒有高興,四十多元也無所謂。因為我不覺得這是我的,是神的,神要怎麼做,就怎麼做。」
王雪紅的堅定,對於激勵威盛員工的士氣起了很大的作用。公司亞太區行銷總監鄭永健就曾經說:「我覺得老闆很不簡單,公司被告成這樣,股價從六百多元跌到四百多元,她都不沮喪,態度還是很正面,這是公司穩定的力量。」
而與英特爾的這次正面交鋒,也讓王雪紅收穫了很多財富。面對強敵,很多人會畏難退縮,但實際上這也是一次跟高手學習的機會。在較量中成長,你所獲得的經驗,才會更經得起挑戰。
王雪紅帶給我們的啟示
1.不要把聰明作為懶惰的藉口,能成功的,絕對不是只有聰明一項資本的人。
2.跟高手過招,在較量中成長。
王雪紅寫給女人的幸福提醒
◎一個人要成功,要選最困難的事情去做。
◎關於父親
他(王永慶)留給我們的很多的風範,像勤勞樸實、腳踏實地做人、追根究底、止於至善,這些真的是可以給子子孫孫好好揣摩的信條,我相信這些都是我們最大、最大的資產。
神,是我的第一個老板;父親王永慶,是我的第二個老板。
◎關於創業
創業之路,就像負重登山,必須心懷攀登頂峰的理想,同時堅心定志,從每一個細節做起,從做好每一件小事起步,不斷克服困難,不斷自我激勵,才能在最後欣賞到群山之巔無限美好的風光。
神一直告訴我,懶惰的人會很苦,你如果再睡的話,你的「糧倉」就要被別人搶光了。
◎關於成功
最有價值的企業,要成為規格制定者。在某些方面,威盛已成為規格制定者,引領全球企業。
希望十年後,可以做到百億美元的企業,向英特爾看齊。