★國內第一本專業舞台故事表演指南★
所以，你上一次講出一個動人的故事是什麼時候？
「故事」是令人無法抗拒的策略性話語，也是一切溝通的核心價值。
全美講故事大賽的常勝軍瑪歌，以多年表演與教學經驗建構出一套講出精彩故事的體系。她將這種表演拆解為幾個具體元素，包括選擇題材、開場白、內容陳述、掌握層次、發展語境、建立同理、投入感情、記憶演練等，並用豐富的案例解說各個環節。她堅信，再平凡無趣的人生，都會有精彩的故事，只要透過技巧與練習，你我都能成為講故事高手。
所謂「講故事」，並不限於在舞台上說出某些有頭有尾的情節，也可以運用在會議簡報、課堂報告、推銷溝通、演說主持、甚至人際應對等日常生活。只要真誠分享親身經驗，你的故事往往就能打動人心，讓聽眾站在你這邊。
有鑑於此，本書擺脫刻教條式論述，結合了作者豐富的實戰經驗、親身遭遇與學員案例，以幽默口吻娓娓敘述一個接一個的故事，不時穿插妙趣橫生的互動練習，讓閱讀過程就像親臨故事秀現場，讀者在捧腹大笑之餘，也對講故事技巧和秘訣有了充分的理解。
在這個名嘴當道、處處舞台的今日社會，講故事無疑是一門專業技藝，甚或可能成為一種熱門行業。真誠分享一點感觸、一絲體悟或一點洞見，為彼此帶來歡樂和啟發，都能成為人與人之間難能可貴的連結。
這本由「故事職人」親自撰寫的指南，是認識「講故事」這一行的窗口，也是你這輩子唯一需要的一套講故事實踐方法。
【講故事秘訣】
挑戰瘋狂事物，勇敢揭露生命中的脆弱時刻。
讓故事產生娛樂效果的不是事件本身，而是你對事件的反應。
不要隱藏你的怪癖；它們可能是通往精采故事的關鍵。
故事必須有普世性主題，讓觀眾以為你在講「他們的」故事。
信任聽眾的智商，不需要揭露故事中的道德教訓。……
作者簡介：
瑪歌˙萊特曼是故事職人、喜劇演員、作家、電視編劇。
她在紐約「正直公民隊」劇場創辦了專門講故事的表演節目，奪下五次「飛蛾故事比賽」冠軍與故事大滿貫的競賽冠軍，曾在《最棒的一週》與《柯南‧歐布萊恩深夜秀》等知名節目中表演。她的表演也在「飛蛾播客」、「真故事大冒險」與「美國國家公共廣播節目中」常態性播放。
*「飛蛾」（The Moth）是美國推廣現場講故事表演的非營利組織。該組織在許多城市舉辦講故事比賽，優勝者晉級到大滿貫競賽。該組織也自製播客與廣播，將精彩的故事結集出書。
譯者簡介：
黃非紅，資深譯者，台大外文系畢，現為電影人。
譯稿賜教：light.shadow2008@gmail.com
各界推薦
名人推薦：
蔡康永（作家、主持人）——真情推薦
馮翊綱（表演藝術家 / 相聲瓦舍創辦人）——故事導引
媒體推薦：
「對那些希望從個人經驗創造迷人表演的故事人，這本書絕對受用！」——圖書館期刊
「就是這本書！它證明了瑪歌‧萊特曼是講故事領域的頂尖高手。」——喜劇演員/暢銷作家羅勃˙迪藍尼（Rob Delaney）
瑪歌是貨真價實的表演天才、揭穿故事秘密的導師。她一針見血告訴你如何說出自己的故事。透過分享舞台經驗和親身遭遇及多元實作，在你準備好分享故事給全世界時，為你提供最有用的工具與自信！——《這種美國人生》廣播節目單元撰稿人/作家艾爾娜‧貝克（Elna Baker）
「當你看到瑪歌在舞台上講故事時，你會發現不知怎地在這個所有人似乎都有本『人生使用說明』的世界，自己不那麼孤單了。現在，她真的寫了一本使用說明給你。」——飛蛾播客主持人/作家/表演工作者丹‧甘迺迪（Dan Kennedy）
名人推薦：蔡康永（作家、主持人）——真情推薦
馮翊綱（表演藝術家 / 相聲瓦舍創辦人）——故事導引
媒體推薦：「對那些希望從個人經驗創造迷人表演的故事人，這本書絕對受用！」——圖書館期刊
「就是這本書！它證明了瑪歌‧萊特曼是講故事領域的頂尖高手。」——喜劇演員/暢銷作家羅勃˙迪藍尼（Rob Delaney）
瑪歌是貨真價實的表演天才、揭穿故事秘密的導師。她一針見血告訴你如何說出自己的故事。透過分享舞台經驗和親身遭遇及多元實作，在你準備好分享故事給全世界時，為你提供最有用的工具與自信！——《這種美國人生》廣播節目...
章節試閱
問：這聽起來很棒，但你本來先是演員和劇表演者。我不是表演工作者。你這一套要如何應用在我的生活上？
答：在商業世界，故事也有其重要性。舉例而言，蘋果電腦創辦人賈柏斯在對消費者與媒體演講時，用了很多講故事的法則。
二○○七年，賈柏斯在MacWorld大會上發表iPhone，他開場先簡略介紹先前改變了世界的蘋果產品。這是他故事的開頭。請注意，他沒有以自己因為財務困難而被迫大學輟學這件事來開場，或是講自己如何創辦這間公司—他的開場只談蘋果的種種成就。
很多第一次講故事的人，一開場就提供了太多不必要的資訊。比方說，在講惡劣約會的故事時，先歸納一下你的戀愛史是有用的，但是篇幅必須超級簡短，例如：「我的二十歲年代都陷在一段談了十年的感情裡。到了三十歲，我被丟回去約會找伴的世界，我不知道該怎麼做。」這樣開場就足以讓觀眾準備好聽你的故事。
在賈柏斯的iPhone簡報中，他針對即將介紹的產品開玩笑，給觀眾看一張iPod加上舊式電話撥號轉盤的圖片。他的笑話抓住了觀眾的注意力，讓他們更往他這邊靠攏。這張圖也清楚地建立他努力要做到的願景：重新發明電話。
你在講故事時，如果不知道你的目標是什麼——例如找到你的靈魂伴侶/加入團隊/成家——聽眾最後會失去興趣，變得無法支持你。所以向賈柏斯學習吧，告訴我們你要什麼！那甚至可以是個很蠢或無意義的欲望，例如「我只是想吃最邊邊的那塊蛋糕，因為那塊上面有漂亮的翻糖花朵」。
賈柏斯講述到一半，談到新產品的大量細節。他用一般人的話來陳述細節，好讓我們都理解，iPhone運作的方式中那些我們需要知道的重點。他略過那些只有程式設計師才懂的術語，他的語言與傳達方式讓他能夠與全世界觀眾連結，而且他只在必要時才用上視覺輔助，絕不依賴這些東西。
簡報接近尾聲時，賈柏斯的遙控器失靈，他要的那張簡報沒出現。猜猜他怎麼做？他講了個高中時代的好笑個人故事來殺時間。你可以從他輕鬆的講述姿態來判斷，他早就準備好這個故事，他可能已在社交場合上講過幾十遍。我鼓勵你就像賈柏斯一樣，準備一些這類故事，保證隨時派得上用場。
賈柏斯演講的結尾呼應開場所講的內容，他陳述蘋果這些年來的創新，並前瞻公司未來發展的方向。他的收場不對觀眾說教，也不侮辱觀眾的智商，告訴觀眾應該認知到什麼。他讓簡報說明一切——你也該這麼做。賈柏斯可能沒揭露太多個人的事，但他一旦這麼做了，觀眾就會產生強烈的反應。有一刻他說：「昨晚我都沒闔眼。我對今天的發表會是如此興奮。」這是我們都能體會的感覺，那讓賈柏斯像個「一般人」，也讓他討人喜歡，這是他演講成功的原因之一。
以下是好消息。所有這些技巧都是可以被學會的，從故事結構到內容，如何讓故事能被記住、連貫流暢，以及引人入勝。
問：嗯，好吧......所以講故事究竟是什麼？我總是跟我朋友們講故事。這不是一樣的嗎？
答：與社交場合上講故事，與現場講故事給觀眾聽有些不同，但運用了很多相同的技巧。無論是在同業的會議、政治演說、宗教集會，或在喜劇秀觀眾面前，厲害的現場故事講述自有一套公式可循。我沒辦法教你怎麼搞笑（那就像節奏感，你有就有，沒有就沒有），但是我可以教你如何適切地講出一個吸引觀眾的故事，並讓他們透過講者的眼睛來嘲笑自己。
即便我們沒意識到，但是我們的確每天都看到有人在講故事。例如某人陳述昨晚糟糕到極點的約會，讓整個辦公室都捧腹大笑。或者每晚電視上的談話節目也是熱鬧非凡，有來賓評論最近的新聞，主持人詢問暢銷作家關於小說的靈感，諸如此類。
所以......我們先來釐清「講故事」是什麼：
˙講故事是陳述你人生中有開頭、中間與結尾的真實經驗。那可以是一件大事，例如你決定戒酒的那一刻，也可以是微小的事件，例如你親戚在你最愛的百老匯舞台劇表演中猛講話，毀掉你的觀劇體驗。故事大小並不重要，只要你自己受到故事的影響即可。
★定義講故事「不是」什麼，也會有幫助：
˙講故事不是發洩情緒。對觀眾講十分鐘史柯西斯導演的最新電影如何之爛，這不是故事。告訴觀眾你跟女友如何分手，為了走出失戀低潮，你去看了最新的史柯西斯電影。結果該片的每一刻都精準點出你的戀情哪裡出差錯，這就是個故事。你的個人的觀影經驗是個敘事。
˙講故事不是心理治療，雖然它的確有療癒效果，這是大重點。記住，講故事是種娛樂，我們不應該用講故事來取代專業的協助。「我今天剛跟我的混蛋老公登記離婚，讓我告訴你，他是個什麼樣的人渣。」這不是故事。不過五年後，你講述你察覺到你想離婚的那一刻，這可能是個故事。一切得看你的觀點與故事結構而定。
˙講故事不是政治演說的替代品。如果觀眾想聽親身經歷，你卻講「佔領華爾街」運動的重要性，這不是故事。但是如果講者回述某夜在「佔領華爾街」露宿街頭的經驗，而且在這些體驗中分享某些心得或心情，那就另當別論了。
˙講故事不是單人脫口秀。當然，你在講故事的過程中可能獲得笑聲，但你不應該偷偷「鋪梗」或放進笑點。這會讓你的語氣聽起來不夠誠懇。讓故事自己發聲，倘若引發某些笑聲，就把那些笑聲當成錦上添花，像蛋糕上糖霜的作用。
所以，你為什麼該讀這本書？
˙你需要準備商業提案嗎？
˙你去應徵工作嗎？
˙你渴望在舞台上講故事嗎？
˙你需要在婚禮或葬禮上致詞嗎？
˙你有在約會嗎？
我想以上差不多涵蓋了每一個人的需求。你是否曾經當婚禮來賓，而你的致詞往往漫長又不知所云？不要當那種人。我將要教你這一行所有的訣竅，幫助你講出你的精采故事，而你甚至還沒發覺你身上有這些故事。
問：這聽起來很棒，但你本來先是演員和劇表演者。我不是表演工作者。你這一套要如何應用在我的生活上？
答：在商業世界，故事也有其重要性。舉例而言，蘋果電腦創辦人賈柏斯在對消費者與媒體演講時，用了很多講故事的法則。
二○○七年，賈柏斯在MacWorld大會上發表iPhone，他開場先簡略介紹先前改變了世界的蘋果產品。這是他故事的開頭。請注意，他沒有以自己因為財務困難而被迫大學輟學這件事來開場，或是講自己如何創辦這間公司—他的開場只談蘋果的種種成就。
很多第一次講故事的人，一開場就提供了太多不必要的資訊。比方說，在講...
目錄
譯者序
故事導引—在看似不是故事裡發現的故事
前言
第一部：入門
1.你本來就有很棒的故事
2.克服恐懼
3.真實
4.普世性主題
5.以主題為基礎的故事
第二部：故事的元素
6.熱情
7.鋪陳故事的層次
8.觀點
9.角色
10.為講故事的人加油
11.完整的圓
12.別人的故事
13.出乎意料
14.和善
第三部：表演與表演之外
15.如何記憶並講出一個故事
16.講故事這個行業
資源
譯者序
故事導引—在看似不是故事裡發現的故事
前言
第一部：入門
1.你本來就有很棒的故事
2.克服恐懼
3.真實
4.普世性主題
5.以主題為基礎的故事
第二部：故事的元素
6.熱情
7.鋪陳故事的層次
8.觀點
9.角色
10.為講故事的人加油
11.完整的圓
12.別人的故事
13.出乎意料
14.和善
第三部：表演與表演之外
15.如何記憶並講出一個故事
16.講故事這個行業
資源
TAAZE 讀冊生活
三民網路書店
五南文化廣場網路書店
iRead灰熊愛讀書
樂天書城
