NBA十一座總冠軍，至今只有菲爾•傑克森教練一人。
一反NBA場上教練為了贏球而暴怒、狂傲的領導風格，傑克森明白，若沒有團隊精神，勝利只會讓球員自我膨漲，讓球隊四分五裂。唯有球員間相互信任、培養默契，才是團隊運動終極的核心價值，當然，勝利自然也會伴隨而來。
從平等的薪資、公平的上場時間，到團隊互信的三角戰術，傑克森在帶領公牛隊時，就一心打造一支不分先發、板凳球員的團結球隊，每個人都是團隊的一員。傑克森也讓球員了解，籃球絕不可能只靠一個人單打獨鬥，只有全隊球員互相協助，才能贏得球賽。傑克森的領導哲學，甚至說服巨星如喬丹、比朋、布萊恩、俠克等，放下自我，融入團隊，造就勇奪NBA十一個總冠軍的偉大紀錄。
本書即傑克森從禪修中領悟帶領團隊的經典回顧，其中的領導智慧歷久不衰，銷售超過四十萬冊，甚至連音樂系教授能也從中獲得合奏的啟發。這本書見證了傑克森的經典名言：籃球，不只是籃球。
作者簡介：
菲爾．傑克森（Phil Jackson）
擁有十一枚冠軍戒指的NBA傳奇教練，前任紐約尼克籃球事務總裁，曾擔任芝加哥公牛和洛杉磯湖人總教練，以三角戰術為核心，三度率隊拿下三連霸，一九九六年帶領公牛拿下破紀錄的例行賽七十二勝，並獲選為NBA年度總教練，其教練生涯以應用東方禪宗思想為執教哲學而著稱，故人稱「禪師」（Zen Master）。
一九四五年生於蒙大拿州的五旬宗牧師家庭，球員生涯從一九六四年進入比爾．費奇執教的北達科塔大學起步，以出奇的長臂和防守能力著稱，爾後在一九六七年選秀會被尼克選中，在瑞德．荷茲曼領軍下以替補身份奪得尼克隊史僅有的兩座冠軍。一九七八年轉隊至紐澤西籃網開始以球員身份兼任助理教練，一九八二年起擔任CBA等次級職籃聯盟球隊總教練並拿下首座冠軍。一九八七年重返NBA擔任公牛助理教練，並於一九八九年取代道格．柯林斯成為總教練，隔年就帶領公牛奪冠。一九九九年執教湖人第一年就拿下冠軍，開啟三連霸的紫金王朝。二○一四年與尼克簽下五年合約，但在二○一七年夏天提前辭去總裁職務。
休．道韓堤（Hugh Delehanty）
資深新聞編輯，現為自由撰稿人，專長運動及心理題材寫作，曾擔任美國退休者協會出版部主編，也曾任職《運動畫刊》及《時人》雜誌編輯。兩度與菲爾．傑克森合作出版其個人自傳，均成為暢銷書。
譯者簡介：
周汶昊
這個名字的唸法是問號，於是問號成了他的綽號。他喜歡問問題，也熱衷於找答案。在廣告界寫了十年的行銷案和文案之後轉隊到美國，繼續在運動界書寫比賽和球員。現在他是NBA台灣官網球評及聯合新聞網運動專欄作家，擁有一個摯愛的知音和一顆會笑的星。
李知音
曾經不打算出國留學也不想結婚生子，如今卻在國外一邊攻讀博士學位一邊帶小孩。個人角色身份的跳躍與國度文化習慣的跨距，讓她開始用不一樣的心態過生活：朝未來夢想走去固然重要，把日常幸福握緊才是必要。
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楊東遠 「運動視界」站長
謝文憲 演講教練、作家、主持人
顏行書 中華男籃助理教練
一個球員是否偉大，不在於他個人能得幾分，而在於他能讓隊友發揮到何等境界。
傑克森最令人折服的，是他能夠透過球星的影響力把球員融合為一個整體，以充分授權的方式，透過台柱球星讓團隊思想和默契，貫穿全隊。這種環環相扣、息息相關的團隊合作，就是執教智慧和藝術的最高展現。
——李亦伸 「運動內幕」網站負責人
想贏，除了要有滿手好牌外，更要懂得如何出牌，禪師菲爾•傑克森絕對是箇中翹處。
——陳宏宜 「FOX體育台」主播啾啾麥
這本書，對籃球迷來說，能知道傑克森成為禪師的心路歷程和奪下史上最多冠軍的禪學；對喬丹迷來說，能看到喬丹如何蛻變為成功的領導者；對上班族來說，能學會怎麼當稱職的主管，創造團隊勝過個人、永遠支持部屬的環境，總之是一本不容錯過的籃球故事和管理哲學。
——黃聖凱 「Ryan讀書房」版主
「禪師」的執教哲學與人生智慧，帶領他的團隊看透「無常」，回歸「初心」進而登峰造極，在他近三十年來無人能及的成就與充滿話題的爭議之外，這本書他會送給各位更重要的東西，願你能一起專注參透、享受、快樂。
——楊東遠「運動視界」站長
「禪師」傑克森生涯執教一千六百四十場例行賽，拿下一千一百五十五勝，生涯勝率超過七成。最接近這個紀錄的人，是馬刺的現任教頭波波維奇。禪師的紀錄可能被打破，成就可以被超越，但他的成功經典，依舊值得玩味。
——周汶昊 本書譯者／NBA台灣官網球評
菲爾•傑克森將競爭極激烈的專業籃球比賽轉化成神聖的競技場，讓我們從中吸收生活上可實踐和充滿智慧的經驗。
——黃忠良 Embrace the Tiger, Return to Mountain作者
身為教練和作家，菲爾•傑克森向我們展現了運動本身的神聖性。在其他文化中，運動確實被視為神聖的，但菲爾•傑克森將這種認知直接帶入美國人的生活中。
——Mike Murphy Golf in the Kingdom作者
菲爾•傑克森和修•迪里漢提從傳奇戰士身上，為我們帶來了一種結合了洞見和偉大的不朽智慧，也帶來了成功的永恆原則，它們不只適用於球場上，也能在生活的各領域發揮作用。
——Dr. Jerry Lynch Thinking Body, Dancing Mind作者
這本書對運動迷而言是一場饗宴，此外，對許多嘗試將精神原則應用到日常生活、團隊合作、體育，以及企業管理的人而言，這本書也會讓他們收穫良多。
——Dan Wakefield Expect a Miracle作者
每一個響往NBA的年輕人、每一個喜歡籃球運動的人，一定要讀讀這本非常棒、非常棒的書。
——George Leonard The Ultimate Athlete and Mastery作者
關於用心和熱情對於行動的力量，這本書闡述得很深刻、清晰、純真，非常吸引人，且很有號召力，它展現了運動如何喚起人類最大的潛力。
——Jon Kabat-Zinn 麻薩諸塞大學醫學院榮譽教授
菲爾•傑克森總是處在運動圈的最前線。這本書將提升你對籃球運動以及生活的理解。
——Bill Walton NBA最有價值球員／NBA名人堂
在當代唯利是圖的職業運動世界裡，禪師提出了真誠可喜的新答案。
——《時人》雜誌
為了贏球而不擇手段的職業運動世界之外，本書打開了另一片可能的天空，這裏讓飛人喬丹得以成功翱翔，也讓我們同以優雅的姿態在競爭中勝出。
——《采訪》雜誌
這本書可以讓你學習如何在複雜及競爭激烈的環境下，有目標地前進和持續成長，並以無私的團隊精神取得勝利。此外，這本書不只是傑出籃球教練寶貴的心得，其生動的寫作筆調也適合每一個人閱讀。
——Wardheer News網站雜誌
這本書讓我真正了解為何公牛隊以及其他用同一套運動哲學的籃球隊會如此的美妙，且這套哲學可以強化任何團隊的合作。我把這本書借給七十五歲的老母親，她讀了之後又買了好幾本分送給朋友……
——Amazon讀者
讀過這本書，你會想為這個人打球，在漸漸腐敗的運動世界裡，他依然是一個正直的人。
——Gene Siskel 公牛隊粉絲
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作者序
作者再版序
重返籃球聖殿
去年十二月，當我重返湖人執教，率隊前往佛羅里達奧蘭多比賽的路上，我坐在萬豪酒店的大廳等待全隊集合，準備一起外出用餐。一個提著薩克斯風箱的男人走過大廳。我問他那把薩克斯風是次中音（Tenor）還是上低音（Baritone）。他說：「上低音。」說完他就往酒吧走過去。
沒多久，他就從我座位後方的柱子探出頭來，問我是不是某某人。我回答是。然後他就告訴我，他是當地的大學教授，每星期有兩個晚上會和樂團一起在這家飯店演奏爵士樂。不過，他跟我攀談的真正原因是想感謝我寫了《禪師的籃框》這本書。他說自己不是運動迷，但一直以來都用我這本書，為音樂課的學生說明團隊合作與和諧相處的方式。我感到非常驕傲。透過多元化的訊息鼓舞人心，這樣的理念已經讓各行各業的人有所共鳴。我很高興這本書能有機會再版，帶給讀者更多更新的內容。若你未曾看過，也很歡迎你第一次閱讀此書。
在本書初版中，我告訴讀者，芝加哥公牛隊與白襪隊的老闆傑瑞．倫斯朵夫曾與我爭論說：驅使人類前進的兩股主要力量就是貪婪與恐懼。而我不以為然地回應道：「真正能鼓舞人心的是其所屬的社群與愛心。」這些年來，我一直都是用書中所信奉的原則來帶領公牛隊與湖人隊。正因為我們彼此的牽繫與正念，我們得以創造出許多非凡的成就。
其中一次是在湖人最近一次拿下總冠軍的二○○二年。當時西區冠軍戰殺得難分難解，我們一度以二比三落後給同州對手沙加緬度國王隊，但我們拿下第六戰的主場勝利，成功逼出了第七戰。接著，我們面對的挑戰極為嚴峻：第七場是在國王的主場亞可體育館，也是全聯盟球迷加油聲量最大的球場。我們那一季例行賽死命地想要搶下主場優勢，可惜沒能成功，現在我們得付出代價了。
比賽是在星期天下午。開賽前幾個小時，球隊舉行早午餐會報，確認對戰策略，並討論前一場比賽的錄影重播。通常球員都是在會議開始之前才三三兩兩陸續進來，拿點東西吃，畢竟時間相對算早，也常常沒什麼活力。但那個早上情況完全不一樣，球員迫不及待地想要開始練習冥想。我們寧靜而平和地完成了冥想之後，帶著無與倫比的專注力上場比賽。最終，這樣的專注力和精神力帶領我們在延長賽中勝出。我對球員感到無比驕傲，我也相信我們教給他們的東西已經遠遠超過籃球，他們學到的技巧與信念將讓他們擁有更好的人生。
隔年，我們遭逢球員受傷、手術、退休，以及臨陣換將等事件，形成一個向下沉轉的漩渦，扯著整個球隊逐漸崩解。到了我執教湖人的最後一年，我們必須引進一些老將來重建球隊。結果他們發現自己加入了一個不斷爭吵的大家庭，根本不知道該選哪一邊站，這對球員和球隊來說都很可惜。這最後一季對我的執教哲學來說是前所未有的挑戰。我們雖然還是打進了總冠軍戰，但並沒有像之前奪下三連霸時那樣團結一致。
該年球季一開賽，球隊就飽受傷兵和柯比．布萊恩的性侵案訴訟影響，湖人也因此總是占據新聞頭條。布萊恩在球季結束就將成為自由球員，而且承受極大的壓力，但他並未讓場外的狀況影響到他場上的表現。我們兩個人私底下的相處很有問題。我希望他停止單打獨鬥，融入團隊，成為領袖，但他有他自己的麻煩要解決。我們在明星賽前的表現一直都很掙扎，接著湖人宣布我的合約協商會擱置到球季結束後再談，這也給了我和布萊恩一些空間，可以討論該如何讓他專心在這一季之上。
湖人最終表現出色，贏得了西區冠軍賽。但在總冠軍戰輸給底特律活塞之後，我與湖人正式分手。布萊恩成了代罪羔羊，但最終他還是跟湖人簽下了七年長約。俠客歐尼爾被交易到邁阿密熱火，蓋瑞．裴頓去了塞爾蒂克，而卡爾．馬龍決定退休，不再追逐冠軍戒指。瑞克．福克斯也退休了，而德瑞克．費雪則以自由球員身份與金州勇士簽下合約。突然之間，布萊恩成了唯一留下來的球星。那年球季我一直在寫日誌，後來也成了新書《我在湖人的最後一季》的主要內容。我當時並沒有想到，這本書會被某些人利用來指責布萊恩，認為他該為湖人發生的一切問題負起全責。該季我人在南太平洋，而湖人因內鬨而分崩離析。魯迪．湯加諾維奇在季中辭職，由法蘭克．漢伯霖接手球隊成為代總教練。
在我離開湖人的那一年，我讓自己完全不去碰任何與籃球有關的事情。年初我出國八週，但我和珍妮．巴斯的關係始終讓我仍留在籃球圈內。當我從南太平洋回來的時候，重回球場的路已經鋪好了。當時有許多球隊邀我前往執教，包括我職業籃球生涯的起點——紐約尼克隊。湖人也是其中之一，而能重新帶領這支球隊是很獨特的機會，讓我必須在考慮其他球隊之前，先衡量是否該重返湖人。畢竟我有可能為這支傳奇的球隊帶來新的希望。當然，改變不會發生在一夜之間，但只要有布萊恩在場上，湖人就永遠有機會贏球。這是為湖人帶來團結、救贖與重生的機會。於是我選擇了放手去做。
時間快轉到二○○六年一月二十二日星期天，湖人隊在主場對上多倫多暴龍，他們是一支擁有絕佳進攻天賦的年輕球隊。賽前一如往常，我必須回答眾多記者的詢問，像是這些年輕的湖人球員該如何面對不滿五成的勝率？而我又該如何處理？我不斷地告訴記者，目前我們正在學習如何打得像個團隊。該場比賽上半場我們被暴龍炮轟，對手在三分線外的命中率超過五成，出手命中率更高達六成。光是上半場就被對手拿下六十三分，我們完全束手無策。
戰況到了第三節仍未好轉。我們下半場開局打得平平，對手趁勢拉開領先差距到十八分。接著，布萊恩就突然爆發，開始連飆三分球。第三節結束，我們已經快要追上對手。到了第四節，布萊恩延續他的火熱手感。在終場前不到三分鐘，布萊恩被犯規。那時我們已經領先十二分，我轉頭和我的助理教練漢伯霖說：「或許我應該把布萊恩換下場，因為比賽已經贏定了。」漢伯霖回答：「沒錯，比賽是贏定了，但如果布萊恩投進罰球，他可能會拿下七十七分，如果你把他換下場，恐怕會引起暴動哦！」什麼？我知道他今天打得很好，但我沒想到他不只打得好，更打出了歷史紀錄！
直到他拿下第八十一分之後，我才把他換下場。在他退場的時候，我給了他一個大大的擁抱。布萊恩少見地流下了勝利的眼淚，而有趣的是，我一點也不擔心他把比賽變成了個人秀。作為一個教練，你總是努力把團隊的成功放在個人之上，無論那個人是誰都一樣。然而，在那個晚上，是布萊恩一肩扛起了團隊的成功。若是沒有他英雄式的演出，我們早就輸了。他的爆發，完全是為了球隊的成功。我相信他，他也信任我。這一刻，我們的關係已經徹底熬過了那最艱難和混亂的階段。
當然，這只是一場比賽，未來還有更多比賽等著我們。我們從中學到的是：「緣起緣滅，六道輪迴，萬相根本，安住因緣，普渡眾生，法喜充滿。」我正試著參透佛祖這句話。當我在因緣掙扎之時，是「安住」讓我欣然接受一切，而不是因此而痛苦不安。這參悟的過程對我來說是個很棒的挑戰，因為我有機會讓球員自由發揮自己的能力，接受失敗中的勝利，並讓安住為我帶來法喜充滿的快樂。
作者再版序
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目錄
推薦文 相信禪機，還是相信魅力？ 李亦伸
譯者導讀 領導同心圓——籃球禪師的冠軍經典 周汶昊
作者再版序 重返籃球聖殿
原序
作者導言
第一章 飛人再臨
喬丹不只有超強的籃球天賦，而且能讓整套戰術系統的威力發揮到極致。對於新進球員來說，這一點實在至關重要
第二章 千里功成，始於一念之間
我對輸贏的執念常常種下我的敗因。但那一天我發現只要自己放手，不執著，我就能發揮實力。那是我人生重大的轉捩點
第三章 如果你遇見心中的佛，傳球給他
習禪的目的就是要讓你知道，你的人生其實是被腦中的執念給左右，而你必須想辦法讓自己不再被這些想法影響
第四章 再糟，也要走一遭
我其實沒有受過正規的教練訓練。我只有一個大方向：打造一支無私無我的團隊，能有別於當時籃壇盛行的個人主義思維
第五章 自我不忘，球隊不旺
當一個教練，就是要想辦法不斷喚醒球員心中對比賽的熱愛，讓他們能夠輕鬆打成一片
第六章 從籃球看見團隊的真諦
我要讓球隊中每個人都扮演關鍵角色，即使我沒有辦法給他們相同的上場時間，但我可以讓板凳球員更積極地參與比賽
第七章 與其聰明，不如專注
我們教導球員如何平靜下來，不要急著批評自己，而要把注意力放在當下該做的事情上，其中一個方法就是靜坐冥想
第八章 不怒，更威
很多教練會激起球員的怒氣和嗜血慾望，拚著一死也要贏球。這樣的方式常常干擾了球員的專注力，最終也造成了反效果
第九章 無形的領導者
與其放任球員或是搞得他們生不如死，不如創造一個支持他們的環境，為彼此建立相處的方式，給他們發揮潛力的自由
第十章 領導大師該如何領導大師
評價明星球員的標準，就在於他是否有能力讓他身邊的隊友變得更強。關於這一點，喬丹是很願意配合的
第十一章 當下不會重來，成功從心再來
若能坦然接受改變或是失敗，就能給你完全的自由，讓你上場比賽之後盡全力去發揮
後記 全員全心的一季
引用文獻
譯注
中英名詞對照表
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譯者導讀 領導同心圓——籃球禪師的冠軍經典 周汶昊
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我對輸贏的執念常常種下我的敗因。但那一天我發現只要自己放手，不執著，我就能發揮實力。那是我人生重大的轉捩點
第三章 如果你遇見心中的佛，傳球給他
習禪的目的就是要讓你知道，你的人生其實是被腦中的執念...
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