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企業經營計劃〈增訂三版〉

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企業經營計劃(增訂三版) 企業經營計劃(增訂三版)

作者:章煌明/黃憲仁 
出版社:憲業企管(麥可)
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:企業經營計劃〈增訂三版〉

早期的企業經營者甚少在經營管理改善、生產技術提升上下功夫,認為不需要會計報表做為經營策劃之依據,當然亦無須分析報表,以瞭解經營狀況。所有經營數據及營運計劃,都記憶在腦海中,想到什麼做什麼,大小事務一把抓,忙得團團轉。一切自己來,大權在握,好不神氣。所有管理理論及方法,對他而言,均屬多餘。在這種企業文化背景下,工廠產銷秩序混亂,產品品質無法提升,生產力低落,員工缺乏敬業精神和向心力,企業在盲無目標的摸索下經營,如何能經得起激烈的生存競爭,令人憂慮!

企業缺乏正確方向,使企業經營管理陷入瓶頸而無法突破。企業在缺乏正確方向的情況下經營,無異於盲目摸索,有如瞎人走路,何時會掉入泥濘深淵,完全無法控制。

經濟成長已邁向高度發展階段,市場競爭更激烈,如不設法提升經營管理技術來配合,實難有突破性的發展。

在此高度工業化的社會中,企業已經進入以計劃性、戰略性去開發經營的時代了,隨著新時代的要求,企業經營計劃的需求也就更為殷切。
做事一定要選擇正確的方向,並且賦予它動力,努力完成它。

本書就是針對企業如何規劃、如何執行經營計劃,並且實例講解,提出具體步驟,極適合公司的經營者、總經理、部門主管閱讀。

企業必須創造利益。企業如果無法創造利益,就不能生存。利益是不會自己產生出來的,利益必須是被計劃出來的、被追求出來。要先設定出目標,然後追求目標,並在此一目標之下,有計劃的執行工作。

每一企業,依業種、業態,以及規模的不同,更由於經營者的想法、作法、以往的實績、管理水準的高低等等不同,因此,很難找尋出一種能夠適合於所有企業的經營計劃方法。企業必須為自己找尋出適合於自己的特有經營計劃,找出適合自己的特有計劃後,才能夠找出經營目標,規劃目標工作。

成功的公司,必須先確定適宜的目標,接著就心無旁騖,不斷地朝向那個目標而努力,直到圓滿實現它。
先確定適宜的目標,接著就必須心無旁騖,不斷地朝向那個目標而努力,直到圓滿實現它。

年度經營目標確定後,接下來的工作就是要規劃如何保證經營目標的順利實現,這需要相關目標的責任擔當主體對目標進行細化,進而提出目標實現的行動步驟和方案。

企業制訂<經營計劃>不僅要關注計劃的目標,更需要特別關注實現計劃的路徑。
企業不僅要告訴各個執行部門今年完成的目標是什麼,還要告訴它們如何完成,需要多少資源,怎樣控制管理完成計劃的過程,以及完成目標的各個關鍵點。

本書是黃憲仁、章煌明兩位經營顧問師多年輔導企業的成功經驗,內容敘述皆以簡明文字撰寫,特注重明確易懂的圖表及數據分析,找出最佳可行方案,提供經營者作決策上的參考與抉擇,能應用於實際工作,才能不斷強化經營實力,謀求企業之健全經營,確保企業之持續成長和長遠之發展,為企業創造更美好之前景。

作者簡介:

憲業企管公司顧問師,憲業企管公司總經理

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