華為，和你想的不一樣：從基層到CFO，一位華為員工16年的職場反思

　　華為，一家被《經濟學人》稱為「歐美跨國公司的災難」的企業，
　　被《時代》雜誌視為「所有電信產業巨頭最危險的競爭對手！」
　　它從中國起家，產品應用如今遍及全球150多個國家，
　　即使在遙遠的歐洲，也擁有超過一半的市占率。

　　他，一位基層晉升到CFO的華為資深員工，
　　用16年親自見證：
　　一家企業的爆發式成長，
　　一整個產業的瞬息萬變，
　　還有鎂光燈照不到的地方，
　　一位又一位華為員工不能說的掙扎！

作者簡介

宋暾

　　中國吉林大學理學學士
　　中國科學院計算機技術碩士

　　1996年研究所畢業後加入中國民航東北空管局工作，1997年加入華為技術有限公司。在華為工作期間歷任工程師、用服主任、客戶服務中心總監、北京分部（中國區）部長、法國服務部總監兼法國電信大客戶服務總監、專案財務預算管理及能力中心主管、中國區Controller、中國東區及南京代表處CFO等職位。經過技術、財務、管理等不同部門的鍛煉，對華為的管理與發展均有深刻的了解和認識。

第一章 初到華為
一、金飯碗PK新飯碗，華為完勝
二、狼性？墊子？No！我心裡的華為文化
三、「匆」到一線
四、也說華為的內部股
五、轉戰西安
六、執行力不是一個簡單的概念

第二章 進駐總部
一、前戰結束後的深入服務
二、大型客戶活動—「以人為本」
三、華為考評—嚴苛不足以形容
四、從國內到海外的高層客戶維繫

第三章 二次征戰—從中國到世界的發展路線
一、建立中國區雛形
二、工作向來無愧於心，家庭角色未曾合格
三、華為的人力資源困惑
四、歐洲市場的思考
五、敲開歐洲市場的大門

第四章 猶疑與彷徨—轉身之痛
一、接手財務—全新項目挑戰
二、構建中國區財經體系
三、CFO是如何煉成的
四、說說華為的CFO體系
五、最後的揮手
六、從全球化到多元化，華為必經之路

後記
專業名詞註解