這樣帶人，部屬才會服氣：漫畫＋案例，最易懂實用的領導秘技

前言

企業並不缺少制度條文，為什麼管理工作仍然不能井然有序？企業也不缺少用人機制、激勵機制和溝通機制，為什麼內部工作仍然漏洞百出？

這是華通諮詢的顧問老師在管理培訓和企業輔導中經常遇到的問題。對於這些問題，我們沒法立即給出確切的答案——它涉及資源系統和管理系統究竟該如何完美銜接的問題。要解決這些問題，必須做到人、事、物和管理的完美結合，透過工作內容的多層次分解，把工作落實到每一個細節，透過有效的資源調配與過程指導，促使人員效率化、工作條理化、管理規範化。而這一切，均來源於高超的精緻管理能力。

成功的管理者可以不是管理方面的理論家，但必須深諳「精緻管理」的奧秘。

鑒於這一管理要求，在華通諮詢的顧問老師的指導下，我們系統地歸納了企業管理過程中用人、溝通、執行、激勵四個方面的精緻管理要求，並結合管理實務，將管理工作中的典型作法、工作中的問題及其相應的解決之道清晰地呈現在讀者面前，便於讀者隨時閱讀、現學現用！

本書除了在內容的架構上做到了結構清晰、體例新穎外，在內容的編寫上還充分體現了如下三大特色。

1.從漫畫中看管理：其實深奧的管理也可簡單學。本著輕鬆學管理的意圖，在每節的開篇，本書以漫畫的形式點出精緻管理的癥結所在，讓讀者在快樂看漫畫的同時，達到輕鬆學管理的效果。

2.從實例中學管理：俗話說：「他山之石，可以攻玉。」針對管理工作中的問題，本書以案例的形式介紹了其他企業的管理方式或方法，希望能透過書中提供的案例，讓廣大讀者從中學到他人成敗的經驗，進而加強自己的管理工作。

3.在實踐中提升管理：管理是一種實務，其本質不在於「知」而在於「行」。作為企業的管理者，在明確了管理工作中的問題、了解其他企業的管理方法之後，他還需將管理理論與技巧有效地落實到實務中。

鑒於此，本書也給出了相對應的操作指南，期待為讀者朋友的管理實務提供一定的借鑒和參考。

除此之外，本書還設置了一個「小思考」的部份，其用意在於讓管理者檢視管理工作中的問題，以達到查漏補缺、提升管理的效果。

本書是為企業單位推動精緻管理提供解決想法和解決方案的實務攻略書籍。書中所列關鍵方法均來自多位諮詢師長期諮詢培訓過程中的心得體會，在各類企業管理推動過程中得到廣泛應用，能否正確地利用這些管理規則對於組織效益影響巨大。

本書分別從選人、用人、協作、激勵、授權、培訓、留人等方面，選取了用人管理中的76個典範行為，涵蓋了用人管理的各個層面。本書選用的都是用人管理中的細節問題，只要這些細節做到位，人才隊伍自然輕鬆建立。

衷心地希望這本書能給廣大讀者朋友帶來幫助。如果您發現書中不足之處，還請提出寶貴的意見和建議。

前言

企業並不缺少制度條文，為什麼管理工作仍然不能井然有序？企業也不缺少用人機制、激勵機制和溝通機制，為什麼內部工作仍然漏洞百出？

這是華通諮詢的顧問老師在管理培訓和企業輔導中經常遇到的問題。對於這些問題，我們沒法立即給出確切的答案——它涉及資源系統和管理系統究竟該如何完美銜接的問題。要解決這些問題，必須做到人、事、物和管理的完美結合，透過工作內容的多層次分解，把工作落實到每一個細節，透過有效的資源調配與過程指導，促使人員效率化、工作條理化、管理規範化。而這一切，均來源於高超的精緻管理能力。

成...

第1章不拘一格選人才
第2章做到人職匹配
第3章聚合團隊的力量
第4章激發員工的活力
第5章學會有效授權
第6章教育是最好的投資
第7章讓員工心甘情願留下來
第8章海納百川，包容人才
第9章去蕪存菁，完善淘汰機制
參考文獻
後記

第1章不拘一格選人才
第2章做到人職匹配
第3章聚合團隊的力量
第4章激發員工的活力
第5章學會有效授權
第6章教育是最好的投資
第7章讓員工心甘情願留下來
第8章海納百川，包容人才
第9章去蕪存菁，完善淘汰機制
參考文獻
後記