人事，就是辦公室最大的事：做事不難，做人難!

　
　　華為創辦人任正非曾說，企業人力培訓的核心秘訣是：
　　「管理人的能力的過程。」

　　有別一味討好、做部屬口中的「好人主管」，
　　你真正需要的是，以正面的激勵、透明的管理，
　　交換部屬貢獻超過100分的能力！
　　讓你的上司放心，心服口服為你加薪！

作者簡介

涂滿章

　　仝博諮詢創始人
　　董事、總經理、戰略人力資源管理專家
　　國家職業經理人資格認證專家委員會委員
　　清華大學職業經理人培訓中心教授會成員
　　人力資源管理全國理事會理事

　　擁有十年以上的人力資源管理和諮詢顧問經驗，曾在外資企業、民營企業、國有企業任人力資源經理、總監及企業高層主管等職務。3000多家企業單位、政府機關的3.5萬人次接受過其主持的人力資源管理專題培訓。也曾為數百家企業提供人力資源諮詢服務。所主持的諮詢專案曾榮獲全國人力資源管理最佳研究成果獎、全國企業管理創新十佳案例等，個人也曾榮獲2004中國百佳管理創新專家等榮譽。

　　長期從事企業人力資源管理研究，並將尖端理念運用於企業的管理實踐。在組織與崗位管理、績效管理、薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，所率領團隊自主研發的員工二維價值評量、卓越績效模型、綠色競爭力模型、一基三維修煉，CTC管理模式等已在100多家企業成功運用。

　　在各級管理雜誌上發表論文數十篇，並有多篇論文獲國家級優秀學術成果一、二等獎，著有《戰略人力資源管理操作手冊》、《戰略人力資源管理3大運營核心》、《戰略人力資源管理新模式——一基三維修煉》等書。