無論幾歲,
我們都希望自己的努力被看見!
我們都希望自己的努力被看見!
身為管理者,
除了選定正確人、時、地,「口頭激勵」員工,還可以:
「用工作激發工作」,擬定具挑戰性的任務,幫助員工超越自己
「提供物質獎懲」,論功勞不論苦勞、打破薪酬與職位的對應關係
甚至,同時設立「懲罰」,讓「激勵」更引人、真除弊!
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好主管,不能只會請下午茶:有效激勵團隊的99種方法的圖書 |
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