企業走向世界勢在必行，聯想成功的祕訣何在？
「在國際化過程中，聯想集團翻越了一座又一座山頭，
但當我們回過頭看時，原來越過的只是丘陵，前面才是山峰。」
──聯想集團董事會名譽主席 柳傳志
從迷茫到擔憂，從碰撞到融合，從飽受爭議到強力迸發；
從戰略到創新，從業務模式到組建團隊，從企業精神到企業文化
聯想集團董事會名譽主席 ◎柳傳志 鄭重推薦－－
這本書是來自於第三方財經作者對聯想國際化歷程的觀察和記錄。這位作者對我們這段重要歷史時期乃至於文化之根進行了全面的梳理和總結，在介紹聯想國際化的成功經驗的同時，也對挫折教訓進行了思考和分析。
本書完整重現聯想併購IBM的商業傳奇，帶領讀者與聯想一同回首那戰戰兢兢卻又如夢似幻的國際化20年征程。
聯想公司的成長經歷，是一個值得花時間仔細研究、認真討論和學習的經典案例。
──中國銀聯執行副總裁 紫洪峰
中國企業國際化之路大多從資產開始，但買完之後的價值鏈整合無疑是最難的。聯想整合最艱難的日子顯然已經過去，然後呢？
──《全球商業經典雜誌》總編輯 黃麗陸
因為聯想，「蛇吞象」不再是傳說。如果你也想演繹這個故事，一定要讀這本書。
──北大縱橫管理諮詢集團首席專家 王璞
作者簡介：
張小平
財經作家，首富觀察家。
著有《劉永行劉永好首富長青︰希望集團三十年》、《首富真相︰黃光裕家族財富路徑》、《首富隆起—揭底中國財智階層的生存怪圈》、《性格企業家》等書。
《性格企業家》一書獲得「2006年度財經圖書評選活動」之年度新人獎，《首富真相》一書進入各種圖書暢銷排行榜榜單。
各界推薦
名人推薦：
推薦序
聯想集團董事會名譽主席 柳傳志
不久前，我辭去了聯想集團董事會主席的職務，把更多的精力放在聯想控股的全新事業上。我曾經說過，聯想就是我的命。在聯想集團的發展過程中，尤其是國際化這幾年，確實經歷過非常困難的時期。在管理層和全球各地員工的共同努力下，我們不僅成功地克服了這些困難，而且在前進的道路上不斷創造著新的里程碑。目前，聯想集團已經走上了一條強勁發展的道路，元慶已經能獨立撐起聯想集團的一大片江山。
我為此感到非常欣慰。回想起來過去這麼多年，我們赴湯蹈火，經歷過很多溝溝坎坎，其中雖有想法的碰撞，但更多的是並肩浴血奮戰的過程，在這個過程中兩個人的感情逐漸加深，到最後互為生命的一部分。更讓我感到高興的是，在元慶的帶領下，聯想集團已經建立起了一支非常優秀的領導團隊，他們以主人的姿態全心投入，在為這家公司工作。在我訪問聯想集團在世界各地的分支機構時，還看到了許多充滿熱情並且堅定執行戰略的團隊，這是公司取得更大成功的根本保證。
多年來，我深刻地感觸到，培養一員大將真的不易，需要經歷很多磨難。也有人經常問我，聯想控股涉足了那麼多領域，為什麼還能夠實現發展。我覺得至少有兩點和人才培養有關。首先是我們有本事選對人，其次是能夠給予他們真正屬於自己的發展舞台。在聯想集團就是這樣，我們為年輕的管理者創造更大的發展空間，給予他們從物質到精神的激勵。我們要努力把聯想變成一家「非家族的家族企業」。而這些優秀的人才，是聯想歷史的創造者。
對於很多想要走出去的中國企業來說，跨國併購是一條捷徑，但是這條捷徑同樣充滿著荊棘，聯想也正是在戰勝諸多艱難之中一步一步走過來的。從聯想的國際化來看，有兩點可以分享。首先，在併購前要想清楚併購的目的，也就是出去到底圖什麼，而且還要分析，達到這個目的的過程中有多少風險。其次，所有人都知道，跨國併購最大的困難是文化融合。既然要併購別人，你就占有主導地位，那麼控管就變得很重要。
說到底，文化磨合最實質的問題就是，東西方不同地域、不同企業、不同背景的人，能不能在一起工作。2009 年年初我重新起步的時候，在聯想集團推行了「說到做到，盡心盡力」的聯想之道。我很高興地看到，目前聯想之道的核心價值觀已經在這家公司扎根。雖然聯想人來自於不同的文化背景，但我們擁有共同的價值觀。大家越來越熱愛我們自己的公司，滿懷激情，士氣高昂，這是一種強大的競爭力。
在聯想27年的發展中，我們探索出了自己的一套管理企業的方法，總結為九個字就是「搭班子、定戰略、帶隊伍」。每當聯想遇到了困惑，我們就從這九個字中去尋找原因，去總結教訓。在國際化的過程中，我們遇到了種種的困難和挑戰，但是無論公司還是個人，在戰勝這些困難以後，都會變得比以往更加強大。現在的聯想集團，就是這樣前所未有的強大。
這本書是來自於第三方財經作者對聯想國際化歷程的觀察和記錄。這位作者對我們這段重要歷史時期乃至於文化之根進行了全面的梳理和總結，在介紹聯想國際化的成功經驗的同時，也對挫折教訓進行了思考和分析。在國際化過程中，聯想集團翻越了一座又一座山頭，但當我們回過頭看時，原來越過的只是丘陵，前面才是山峰。我也相信，聯想集團一定能到達心目中的頂峰，那將是一個全世界都能看到的高度。希望聯想集團經歷的這些百轉千回，以及從中獲得的心得體會，能夠為有志於「走出去」的中國企業提供一些借鑒和啟示，那也是另外一種收穫。
名人推薦：推薦序
聯想集團董事會名譽主席 柳傳志
不久前，我辭去了聯想集團董事會主席的職務，把更多的精力放在聯想控股的全新事業上。我曾經說過，聯想就是我的命。在聯想集團的發展過程中，尤其是國際化這幾年，確實經歷過非常困難的時期。在管理層和全球各地員工的共同努力下，我們不僅成功地克服了這些困難，而且在前進的道路上不斷創造著新的里程碑。目前，聯想集團已經走上了一條強勁發展的道路，元慶已經能獨立撐起聯想集團的一大片江山。
我為此感到非常欣慰。回想起來過去這麼多年，我們赴湯蹈火，經歷過很多溝溝坎坎，其中...
章節試閱
蔚藍色征程
在眾人好奇的目光中，紅色的天鵝絨綢緞被徐徐掀開，一艘巨大的戰艦模型呈現出來。這艘叫「勝利號」的戰艦，是新上任的聯想集團董事長兼CEO楊元慶代表公司全體員工送給柳傳志的禮物。楊元慶滿懷情感地對柳傳志說：「您永遠是我們的船長！」
被譽為「中國企業教父」的柳傳志，是聯想的創始人和締造者，他剛剛卸下聯想集團董事長一職，由楊元慶兼任董事長和CEO。在笑容滿面地接受了楊元慶這份特殊的禮物之後，柳傳志也回贈了自己的愛徒楊元慶一件具有象徵意義的禮物—一隻雄鷹高飛的雕塑。柳傳志高聲朗讀著雕塑上的一行文字：「展翅高飛，高到被全世界看見！」
台下上百家的媒體記者全部起立，報以熱烈而長久的掌聲，台上兩個相差半甲子卻披荊斬棘並肩作戰20多年的男人不禁緊緊擁抱在一起，現場氣氛達到高潮。
這是2011年11月2日晚上發生在北京香格里拉酒店宴會廳的感人一幕。廳內華燈璀璨，到處洋溢著喜慶的氣氛，當全國各地的媒體陸續匯聚到這裡時，大家都領到了一份新聞稿，上面公布了聯想集團2011～2012財年第二季度耀眼的業績。
在這樣一個收穫的金秋之季，聯想的業績各項指標可以用「驚艷」來形容：截至2011年9月30日，聯想展現出迅速增長的聲勢，在成為全球第三大個人電腦廠商僅一個季度後，更上一層樓躍升至全球第二位。在第二財季，聯想的全球個人電腦銷量年比年上升35.8%，是同期整體市場銷量增幅5.0%的七倍。聯想已經連續第十個季度超越市場平均增幅，並連續第八個季度成為全球前四大電腦廠商中增長最快的廠商。該季度集團綜合銷售額年比年增長35.2%，達78億美元，創歷史新高。聯想在季度內的全球市場占有率亦刷新紀錄，達13.5%，並進一步提升了在中國、成熟市場及新興市場的市場占有率。另外，集團的淨現金儲備約為40億美元⋯⋯
這無疑是聯想歷史上一個重要的里程碑。正是這麼一份傲人的成績單，讓柳傳志的謝幕堪稱完美。新任董事長，同時也是聯想集團CEO的楊元慶，在登台開始演講之前的那一刻，向坐在右側的柳傳志微微鞠躬，這個意味深長的舉動令在場嘉賓深受感動，爆出熱烈的掌聲。
楊元慶的開場白充滿了深情：「 今天對所有聯想人來說是一個具有特殊意義的日子。我們聯想集團的創始人和偉大的船長——柳總，決定辭去聯想集團董事會主席的職務，轉任董事會名譽主席。柳總有著宏大的目標，未來他將把更多的精力投入到聯想控股的事業中，帶領它實現新一輪激動人心的發展。」
楊元慶如此評價這位聯想的締造者：「柳總不僅是聯想集團傑出的領導人，他的理念和實踐也為推動中國高技術產業化，為中國企業走出去做出了巨大貢獻，這一點有目共睹。他的管理智慧，對未來的遠見卓識，尤其是建立『說到做到和主人翁精神企業文化』的非凡激情，都是我們最寶貴的精神財富。」他接著說：「聯想集團將永遠是柳總生命的一部分，柳總也將永遠是聯想集團的一員。」
在隨後的短片播放中，聯想員工情真意切地對這位離任領導者表達了深深的祝福，聯想集團副總裁李嵐代表兩萬多名員工發言，並送給柳傳志一座群馬飛奔的玉石雕像，它有三層含義：對柳傳志伯樂識得千里馬的感謝；聯想以楊元慶一馬當先、員工萬馬奔騰的姿態在國際化的事業上攀登新的高峰；祝福柳傳志在新的產業、新的領域能找到更多的千里馬，成就更多、更大、更輝煌的事業。
柳傳志對別具一格的謝幕儀式和聯想取得的成就十分感動、欣慰，他飽含深情地說：「我非常感動，因為元慶已經是我生命中的一部分。回想起來，赴湯蹈火，溝溝坎坎太多次了，經歷過很多很困難的時期，也多次發生碰撞。元慶不是一匹小馬駒，是一匹非常執拗的馬，碰撞的時候有時也是火星四濺。今天元慶能夠執掌起這麼大一片江山，確實讓我感到特別高興。」說到這麼多年在國際征程中的磨煉，尤其是對楊元慶、劉軍等人傾注的心血和感情，柳傳志一度哽咽，幾近落淚。因為意識到情緒太過於激動，他停下來喝了一口水，在稍為平靜一點後，接著對台下坐著的所有聯想人勉勵道：「聯想現在確實是越過了一座又一座的山峰，但是現在我們回過頭來看，原來我們越過的都是丘陵，在我們前面的才是真正的山峰，元慶一定能夠帶領大家越過。」
而在2011年9月，在併購IBM PC業務六年後，聯想集團已經鄭重宣布：成功實現國際化。
遙想十年之前，也是在這樣一個金秋，年輕的楊元慶率領一幫聯想高管前去美國矽谷考察學習，在參觀訪問了IBM、微軟、惠普、英特爾等IT業巨頭後，楊元慶等人不但沒有因聯想與這些企業的巨大差距而產生畏懼心理，反而豪氣凌雲地提出「聯想在十年內進入世界知名品牌行列」的目標。當時，很多外界人士聽聞此言，更多地把它理解為楊元慶的一種年輕氣盛。但讓許多人意外的是，十年之後，他真的做到了，甚至遠遠超過了當年設立的遠大目標。
回首來時路，在楊元慶等聯想人的身後，留下的是一段充滿艱辛和激情、灑滿汗水和笑聲的軌跡。這是一段蔚藍色的征程，是一家懷揣基業長青夢想的中國企業在追尋國際化旅途中呈現出來的絢爛色彩。
如果允許時光倒流，讓我們能夠重新回到2000年9月聯想國際化征程的那個起點，那麼，此後的一切發展，正如約翰．奈斯比在《大趨勢》一書中闡述的一樣：「未來就是一系列的可能、趨勢、事件、迂迴曲折、進步和驚奇。隨著時間的流逝，所有的事物都會各就各位，形成一幅關於世界的完整新畫面。
蔚藍色征程
在眾人好奇的目光中，紅色的天鵝絨綢緞被徐徐掀開，一艘巨大的戰艦模型呈現出來。這艘叫「勝利號」的戰艦，是新上任的聯想集團董事長兼CEO楊元慶代表公司全體員工送給柳傳志的禮物。楊元慶滿懷情感地對柳傳志說：「您永遠是我們的船長！」
被譽為「中國企業教父」的柳傳志，是聯想的創始人和締造者，他剛剛卸下聯想集團董事長一職，由楊元慶兼任董事長和CEO。在笑容滿面地接受了楊元慶這份特殊的禮物之後，柳傳志也回贈了自己的愛徒楊元慶一件具有象徵意義的禮物—一隻雄鷹高飛的雕塑。柳傳志高聲朗讀著雕塑上的一行文字：「...
目錄
推薦序一（柳傳志）
推薦序二（楊元慶）
序 章 蔚藍色征程
Part I 孕 育 夢 想
國際化1.0 階段：2000 ∼ 2004
Chapter 01 眺望國際藍
Chapter 02 艱難的探索
Part II 碰撞與融合
國際化2.0 階段：2004 ∼ 2008
Chapter 03 與大象一起跳舞
Chapter 04 先穩定，後發展
Chapter 05 奧運，新賽場
Part III 大 展 宏 圖
國際化3.0 階段：2008 ∼ 2011
Chapter 06 下一個春天
Chapter 07 新格局，新天地
Chapter 08 未來爭奪戰
尾 聲 國際化：一場沒有終點的長跑
推薦序一（柳傳志）
推薦序二（楊元慶）
序 章 蔚藍色征程
Part I 孕 育 夢 想
國際化1.0 階段：2000 ∼ 2004
Chapter 01 眺望國際藍
Chapter 02 艱難的探索
Part II 碰撞與融合
國際化2.0 階段：2004 ∼ 2008
Chapter 03 與大象一起跳舞
Chapter 04 先穩定，後發展
Chapter 05 奧運，新賽場
Part III 大 展 宏 圖
國際化3.0 階段：2008 ∼ 2011
Chapter 06 下一個春天
Chapter 07 新格局，新天地
Chapter 08 未來爭奪戰
尾 聲 國際化：一場沒有終點的長跑
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