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◆為何很多專案,都是事倍功半,既超出工期、超出成本,品質又做不好?
◆為何很多學過專案管理或考上PMP證照的人們都不知如何著手進行專案的推動?
◆為何坊間沒有一本能從PM角度思考所寫的專案管理範例書?
一個專案要成功,除了必須學習PMI國際專案管理師協會之PMBOK之觀念外,還要輔以工具及方法,才能將專案管理好。而最好也最普遍的工具就是微軟的PROJECT軟體。
我想沒有人會否定『專案管理』的重要性,這就跟企業不能沒有『策略』是一樣的道理,特別像是PMBOK提出一套五大流程及十大知識領域完整架構,照理來說,即使是初學者應該很容易上手才對。為了一窺專案管理知識,往往花錢到坊間顧問公司學習專案管理技巧,甚至辛苦取得PMP、IPMA等證照,但回到職場上,似乎很難在公司推動,且其成效似乎有限。
在本書中,筆者將專案管理文件範本化,因此提供專案管理計畫書及專案文件參考大綱及表格,並利用模擬個案方式呈現。讓各位讀者可以透過範本的參考,實務的變化,修改成屬於您自已的專案管理文件。因此強烈建議讀者在參閱本書範本時,請務必結合企業的要求及專案的特性。
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