新PMP專案經理 武功祕笈

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輕鬆掌握各種專案管理與效率管理，
範例式引導講述，學習最有效率！

◆為何很多專案，都是事倍功半，既超出工期、超出成本，品質又做不好？
◆為何很多學過專案管理或考上PMP證照的人們都不知如何著手進行專案的推動？
◆為何坊間沒有一本能從PM角度思考所寫的專案管理範例書？

一個專案要成功，除了必須學習PMI國際專案管理師協會之PMBOK之觀念外，還要輔以工具及方法，才能將專案管理好。
實務上，專案通常是建構在「已知」的內容上，但「未知」的過程中，因此就非常需要建立一套控管制度及流程分析。根據PMBOK® Guide第七版（2021）推薦22個模型（Model）、59個方法（Method）、76個工件（Artifact），在本書中，筆者會結合「連鎖加盟」為個案，挑出常用的工件內容，透過撰寫過程來思考及聚焦專案的核心。另外，筆者也會挑出常用的可以透過日常容易取得軟體操作，介紹操作流程給各位參考。
在本書中，筆者依據PMBOK® GUIDE第六版及第七版內容，將專案管理工件及方法進行範本化，因此提供相關參考大綱及表格，並利用模擬個案方式呈現。讓各位讀者可以透過範本的參考，來依據實務的變化，修改成屬於您自己的專案管理文件。因此強烈建議讀者在參閱本書範本時，請務必結合企業的要求及專案的特性。