讓「i世代」年輕員工動起來

　　※本書初版為野人文化《這樣帶人，廢材也能變人才！39招新世代員工管理術，下屬挺你，老闆愛你，客戶都想挖角你！》

　　從前主管的方法對年輕下屬為何沒效？

　　● 給他升官加薪兼鼓勵 →NO！他嫌薪水只加一點卻要賣命不划算。
　　● 激勵他：「加油！」→NO！他覺得你過度期待、壓力太大。
　　● 要他有問題快回報 →NO！他拖到問題無法收拾、不得已才說。

　　不是下屬難管，是老方法不管用！
　　5個主管必備心態×10條識人原則×13種超有效交辦訣竅×11項帶人帶心獎勵術
　　草莓族、厭世代、佛系員工……這樣帶就對了！
　　96.3%公司實證有效
　　下屬自動自發！ 職場氣氛正面！ 工作負擔減輕！
　　團隊業績提升！ 個人評價飆升！

　　39招新世代下屬管理技巧，
　　把年輕人的特點變決勝點，團隊成績翻倍成長！

　　●選手兼教練的中階主管，兩大訣竅讓你聰明兼顧雙方的任務
　　→依照業務量，將工作時間區分為「選手時間」與「教練時間」。
　　→選手的工作交給下屬代勞，管理職的事務親力親為。

　　●打造「被交辦←→交辦他人」的循環，承接更有發展性的工作
　　→在接到工作當下立刻決定：這項工作該自己負責，還是交給別人？
　　→騰出心力去做「非你不可」的工作，才能締造更亮眼成績。

　　●讓年輕下屬快速成長的祕訣：多讓他做「快達到目標的工作」
　　→可以馬上看到工作成果，有助累積成功經驗、建立自信。
　　→負責重要工作的「收尾」部分，才能了解工作的「完成標準」。

　　●訂立業績目標、給獎勵的原則：要「公平」而不是「平等」
　　→衡量個別能力，協助每一個人訂立「他加把勁就能達成」的業績目標。
　　→依照個人的貢獻度，分配每一個員工應該得到的獎勵。
　　……

　　【這樣帶人，下屬挺你，老闆愛你，客戶都想挖角你！】

　　‧不要管理「人」，而是管理「工作」，部下做得順手的方式，不一定非得跟你一樣。
　　‧你的常識不等於新世代年輕人的常識，下達指示時「越細節越好」。
　　‧以「人本來就會犯錯」為前提，活用「確認清單」，確認期限、內容、達成標準。
　　‧把「不緊急但重要」的工作交給下屬，幫助他成長。
　　‧下屬願意為你賣命的「獎勵」原則：「馬上給」「給好幾次」「給他真正想要的」。
　　‧重視下屬努力的「過程」，鼓勵每個人參與挑戰。
　　……

本書特色

　　1.第一本聚焦在新世代年輕下屬的管理專書。
　　2.精彩圖解，用簡單易懂的小圖，解說人才管理的精髓。
　　3.39個管理訣竅，從「主管必備心態」「識人原則」「超有效交辦訣竅」「帶人帶心獎勵術」，全方位傳授打動新世代下屬的技巧。

作者簡介

池本克之

　　日本知名組織學習經營顧問。1965年生於日本神戶市，曾經擔任醫美品牌「Doctor Ci:Labo」和網路購物平台「Net Price」社長，在擔任社長期間對推動公司股票上市和營收成長貢獻卓著，被譽為「成長承包商」。

　　目前擔任「PAJA-POSS」公司董事長，針對300家以上大型企業和新創企業提供諮詢服務，業績改善率高達96.3%。

　　另著有《贏在下班後：休假日做什麼，決定你的收入高低！》、《將年營業額從三億日圓提升到一百二十億日圓的工作術》、《以現有夥伴打造「最強團隊」》等書。

　　池本克之官方網站： www.ikemotokatsuyuki.net

譯者簡介

許郁文

　　輔仁大學影像傳播學系畢業。因對日文有興趣，於東吳日語教育研究所取得碩士學位。曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文採訪記者，現職為專職譯者。

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