孫子兵法商學院(2)【致勝原力篇】：賈伯斯、比爾蓋茲、武田信玄、德川家康必讀愛書，日本Top1東洋思想家40年2000家企業管顧經驗，教你大變局時代的職場生存戰略

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前言
大變局時代，最適合讀《孫子兵法》

如今，時代正值重大的轉變期。
從二○二○年初起，蔓延全球的新冠病毒爆發大流行，你我的生活為之丕變。想必很多人都懷抱著「如今是重大轉型時期」的認知。
可是，究竟有多少上班族對此懷抱危機意識，進而採取行動呢？縱然是一肩扛起整家企業的經營者，是否也還懵懵懂懂，用一如既往的態度過日子呢？

身為一個以東洋哲學為出發點的企管顧問，截至目前為止，我已輔導過逾兩千家企業的經營。尤其我還曾經以創業投資經理人的身分，與許多創業家共事。此外，在從事這些工作之前，我也擔任過處理破產程序的破產管理人，分析過多家企業的破產原因。這些經驗，讓我可以憑感覺就知道什麼樣的公司會破產，以及該怎麼做才能讓企業持續成長，遠離破產。

在「商場」這片戰場上，我們該如何保命求生？
過去，這樣的問題，只需要交給公司的部分經營高層去思考即可。然而，在這個「終身雇用神話」早已瓦解，連眼前未來都難以預知的動盪時代，不論您是不是剛出社會第一年的新鮮人，每個上班族都應該懷抱經營管理的意識，才能生存下去。
即使是在知名的大企業任職，也必須當作自己是和公司簽下委任合約的自營業者，不能老是抱持「公司會照顧我」的心態，否則很難在公司裡服務好幾年，甚至是好幾十年。

近來，我有越來越多機會和新生代創業家分享，該如何在現今的商業環境下求生。儘管本書的主題圍繞著「該如何經營企業」，但我期盼各位都能多多參考本書內容，以「經營觀點」以及「創業家精神」面對工作。

身為一名研究東方哲學的學者，我長年鑽研那些被譽為中國古籍經典的作品。這些經典，已化為我的血肉。而在從事企業管理顧問工作之際，我從中國古代典籍裡學到的智慧，也成為有力的武器。
連具有這些背景的我，都認為現在正是最需要《孫子兵法》教誨的時代。
因為當前時代，正值空前的重大轉型期，過去幾十年來的前例，也就是所有的個案研究，已完全派不上用場。所以我們更要回歸「古代典籍」這種「原理原則」，重新思考眼前的事物。
實際上，每當我在講習課程等場合談這些話題時，總有很多學員大感詫異，驚覺「原來兩千年、甚至兩千五百年前的古代典籍，竟然與最先進的商業活動如此契合！」
想必很多人都聽過《孫子兵法》，它是兩千到兩千五百年前中國的兵法典籍。也就是說，這雖然是一本談論當時戰爭的作品，卻能跨越時間與空間，廣為傳閱。時至今日，人們還用「商場」取代書中的「戰爭」，使得《孫子兵法》多年來一直深受全球商界領導者熱愛。

本書是因應當今時代現況，重新詮釋《孫子兵法》的一部作品，探討《孫子兵法》的精髓要義，深入程度更勝市面上既有的許多商管類《孫子兵法》書籍。不論是已經讀過《孫子兵法》相關著作，或是尚未接觸過同類書籍的讀者，本書將是您在商場求生之際的必讀經典。

所謂的商場，就是非生即死的戰場。
既然您已經拿起了這本書，就請您一定要學會「該怎麼做，才可以保證在沙場上存活？」的原理原則。

田口佳史

前言
大變局時代，最適合讀《孫子兵法》

如今，時代正值重大的轉變期。
從二○二○年初起，蔓延全球的新冠病毒爆發大流行，你我的生活為之丕變。想必很多人都懷抱著「如今是重大轉型時期」的認知。
可是，究竟有多少上班族對此懷抱危機意識，進而採取行動呢？縱然是一肩扛起整家企業的經營者，是否也還懵懵懂懂，用一如既往的態度過日子呢？

身為一個以東洋哲學為出發點的企管顧問，截至目前為止，我已輔導過逾兩千家企業的經營。尤其我還曾經以創業投資經理人的身分，與許多創業家共事。此外，在從事這些工作之前，我也擔任...

目次
【前言】大變局時代，最適合讀《孫子兵法》

第一章
經營戰略01 有號召力的企業理念、優秀中階主管與為趨勢做準備的行動力，是成功的保證
經營戰略02 從七個面向了解敵我實力，固強補弱，加速企業成長
經營戰略03看破敵人的詭詐手段，才能立於不敗之地

第二章
經營戰略04 戰爭即財政，進軍海外要先穩固財政基礎，創造多元收入來源
經營戰略05發展海外市場，要速戰速決
經營戰略06預想「失敗的情況及原因」，比思考怎麼打勝仗更重要
經營戰略07「刻意不擴張版圖」也是一種戰略

第三章
經營戰略08最大的勝利是不戰而勝
經營戰略09任用比自己更優秀的部屬，放心將現場業務交付給他
經營戰略10商場致勝的五大原則

第四章
經營戰略11防禦是最強的攻擊，請等到敵人露出破綻時再一舉進攻
經營戰略12沒做好萬全準備，絕不踏上戰場
經營戰略13大轉型時代，擁有「新願景」才能勝出

第五章
經營戰略14分散戰力，先從局部取勝
經營戰略15基本戰略與應變能力兼備，變換招式削弱對手精力
經營戰略16鍛鍊部屬的最佳方式，是引導他們主動挑戰
經營戰略17預想「我的機會是什麼？」把握機會，集中火力出擊
經營戰略18景氣衰退時，正是整頓公司內部的好時機

第六章
經營戰略19主動創造「主導權」，先發制人
經營戰略20凡事有「備案」，才能鞏固主導地位
經營戰略21讓對手看不清你的實際樣貌，才是最強大的狀態

第七章
經營戰略22艱困的時期，更要扭轉逆境為正向助力
經營戰略23偽裝成弱小的存在，降低敵軍的戒心
經營戰略24規劃長期策略，避開對自己不利的情境

第八章
經營戰略25商場上的五個大忌
經營戰略26應變意外狀況的關鍵，在於「從現場的角度出發」
經營戰略27最全面的準備，是同時考量成功與失敗的情況

第九章
經營戰略28組織管理和人才培養，與打倒競爭對手一樣重要
經營戰略29成功時把握人脈，平順時勇於挑戰，困境來臨前預想解決方案
經營戰略30透過重新創業帶來成長期，不斷為事業創造新高峰
經營戰略31從創業到開拓新時代，關鍵就在複合式思考

第十章
經營戰略32戰敗的原因在組織內部，從六個面向檢視經營管理漏洞
經營戰略33「用心付出」的主管能肯定敢於反抗的部屬，並且落實適才適所
經營戰略34企業內部共享資訊，才能營造打勝仗的團隊

第十一章
經營戰略35從不同戰場情境，學習商場克敵的六種應變之道

第十二章
經營戰略36活用雲端服務，小公司也能與大企業抗衡
經營戰略37重視永續經營的同時，也要善用社群宣傳，有效提升企業形象


第十三章
經營戰略38借重專家團隊的協助，有效蒐集情報，成為資訊戰中的勝者
經營戰略39「人品」是取得情報的關鍵，與人為善讓你獲得支持與幫助

《孫子兵法》原文

目次
【前言】大變局時代，最適合讀《孫子兵法》

第一章
經營戰略01 有號召力的企業理念、優秀中階主管與為趨勢做準備的行動力，是成功的保證
經營戰略02 從七個面向了解敵我實力，固強補弱，加速企業成長
經營戰略03看破敵人的詭詐手段，才能立於不敗之地

第二章
經營戰略04 戰爭即財政，進軍海外要先穩固財政基礎，創造多元收入來源
經營戰略05發展海外市場，要速戰速決
經營戰略06預想「失敗的情況及原因」，比思考怎麼打勝仗更重要
經營戰略07「刻意不擴張版圖」也是一種戰略

第...