TAAZE 讀冊生活
三民網路書店
金石堂
iRead灰熊愛讀書
蝦皮商城
誠品網路書店
五南文化廣場網路書店∣第一章∣
你不是超人
「你不是超人」作為《美軍守則》中的第一條，其重要性不言而喻。戰場上，兩軍對壘，一個普通士兵只是其中的一份子，沒有也不可能有能力憑一己之力改變戰局。既然如此，《美軍守則》中就不鼓勵士兵去做無謂的犧牲，進而最大程度的保全戰爭中最重要也是最基本的作戰平台——生命的存在。
在自己處於相對劣勢時，不要死打硬拼
在戰場上，經常可以看到這一幕：當美軍發現自己處於相對劣勢時，他們不會死打硬拼，而是在打不過的情況下，乖乖的舉手投降，先求保命，至於結果，好像與他們無關似的。
其實，這是美軍中一條不成文的規則，就是先保全性命，哪怕當俘虜也不要緊。眾所周知，決定戰爭勝負的主要因素是人，如果在戰場上，人全部犧牲了，哪怕你擁有再先進的武器，你照樣是要失敗的，道理很簡單，因為沒有使用武器的人！所以，在美軍中有一條「規則」：主動當俘虜不是什麼大罪。
因此，在戰爭中，往往會發現一種有趣的現象，那就是：美軍俘虜往往要比對手多。
這是一種另類思維，它展現了人生哲學中的一條重要原則：以人為本。雖然在戰場上，不提倡這樣的行為，但是在人生道路上，卻是很值得參照的一種明智的做法——在處於相對劣勢時，不要死打硬拼。
「處於相對劣勢時，不死打硬拼」有幾個好處：你很主動的退讓，不致成為明顯的目標；不會因為拒不低頭而把矮簷撞壞。
要知道，不管有沒有撞壞，你總會受傷的，儘管你的頭是「鐵」做的。
中國有一句格言：「忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。」許多人將它抄下來貼在牆上，奉為座右銘，但是這句話與當今自由經濟下的競爭觀念似乎不大契合。事實上，「爭」與「讓」並非總是不相容，反而經常互補。
在生意場上也好，在外交場合也好，在個人之間、集團之間，也不是一個勁的「爭」到底，忍讓、妥協、犧牲有時也很必要。作為個人，適當低一下頭也是一種寶貴的智慧。
「走」是保全自己的最佳方式
在第二次世界大戰的初期，美軍由於珍珠港遭受了襲擊而在海軍兵力上處於絕對劣勢，因此對離美國本土較遠的菲律賓愛莫能助。在菲律賓駐守的美軍名將麥克阿瑟和美軍部隊面臨全軍覆沒的危險。
是打下去，繼續消耗敵人的力量，還是暫避鋒芒，以待日後東山再起？在美軍高層內出現了兩種不同的意見。遠在菲律賓的麥克阿瑟也非常焦急，為國內不能快速決定對菲律賓的應對策略而大為光火。最後，美軍參謀部終於認清了形勢，在現有條件下，美軍無法同時兼顧遠東和太平洋兩個戰場，只能放棄遠東戰場，才能確保在太平洋戰場保持局部優勢，美軍參謀長馬歇爾下了決心：放棄菲律賓。
於是，成千上萬的美軍士兵和菲律賓士兵以及菲律賓的高官們被撤退到澳洲，只留下一些老弱殘兵來對付日軍。事後證明，這個戰略非常正確，正是由於保全了大量的主力部隊，沒有把這些寶貴的士兵生命犧牲在無謂的抗爭中，才為日後的反攻奠定了基礎。在其後的反攻菲律賓的戰鬥中，正是這些被保護下來的美軍部隊重新成為主力部隊，成為打擊日軍的中堅力量。
在二戰初期，美軍在遠東的兵力相對日本來說處於劣勢，因此採取主動「走」的策略，以避開鋒頭正盛的日軍的鋒芒，這是一種正確的選擇，並非只是簡簡單單的逃命，是保全自己的最佳策略。讀過《三十六計》的讀者早就知道「走為上計」是三十六計的最後一計，為什麼把它放在最後一計？大概是基於這樣一種思考：若利用以前所述的三十五種計謀，實在都不能奏效，那就只能走了。實際應用中，除了弱者經常用「走」的策略來迷惑對手以外，強者也用「走」來與敵人周旋。這裡有兩種情況，首先一種是經由「走」的形式來拖垮對手，使對手精疲力盡而後收拾之。畢竟，弱者是經不起被強者牽住鼻子「走」長路的，「走」得遠了便會受不了，不是被拖垮就是被包圍消滅。
另一種情況是強者用「走」來誘敵深入，誘惑充滿在競爭之中，有人專門放誘餌等待魚兒上鉤，而有人偏偏知道是誘餌卻心甘情願上鉤，這都是人性現象，無法用理論解釋，否則怎麼會有那麼多「魚兒」被鉤著？在戰爭中，誘敵深入，直至其走進羅網為止，都是要靠強者主動引路。也就是說，強者裝出一幅假象，引誘對手走進自己秘密設下的陷阱。不過一旦路引得不當，或裝得不像，對方便很有可能不會跟著你「走」。
在彼此的競爭中，學會「走」的本領的確很重要。「走」可以大事化小，小事化無，而不了了之；「走」可以壯大自己的力量，增長見識而羽翼豐滿；「走」可以在夾縫中找到自己生存的空間；「走」可以有力的牽引著敵人的鼻子，順利的將敵人拖進你的陷阱；「走」還可以直接將敵人拖垮，使其累死。
在高手如林的競爭世界裡，人來到這個世界時是兩手空空的，全身赤裸裸的，沒有任何可以抵禦野獸的武器，可是人類學會了避害趨利，這是人類的本能，無需指導，每個人的本能都會教自己如何去「走」。
「走」不是為了別人，而是為了更好的求生存、求發展、求自我實現，最終求得最大程度的成功。從這個意義上說，「走」是保全自己的一種最佳方式。
為了活命，可以裝死
第二次世界大戰中，盟軍的最大的登陸戰當屬諾曼第登陸了。在那次戰爭中，發生了很多故事——對後世有所啟發的故事。
為了配合登陸部隊，盟軍也派出了空降兵去攻擊敵人的後方。然而，由於空降兵在二次大戰初期使用得很少，以至於失敗的例子反而佔了多數。
其中有一支部隊負責攻打法國的一個小鎮，然而攻擊行動一開始就不順利，月光被烏雲所阻擋使地面漆黑一團。一百二十名先鋒引導傘兵多數都找不到應該標記的位置，他們當中只有三十八人來得及在大部隊飛抵前設立好空降區的標示。大部隊低空進入空降區時遭到德軍防空火炮的猛烈打擊，許多飛行員為了躲避地面防空火力而違抗命令偏離了航線。結果，多數傘兵沒有被投放到規定地點。有的由於投放高度太低，連傘都沒打開就活活摔死，有的淹死在沼澤地，有的乾脆掉進了英吉利海峽。最遠的離預定地點竟有十公里之遙。在此後的幾天裡，這些傘兵們花了很多時間歸建。
在這片混亂中，有大約三十人的一組傘兵被陣風吹進了法國的聖邁瑞‧埃格利斯鎮的中心——教堂前的廣場上。本來不應該有什麼事，可是恰巧地面上發生了一件看起來不相關的事，把事情搞砸了——教堂對面有一幢民房著火了。不是有人故意縱火，而是盟軍的燃燒彈墜落後引發的。教堂立刻敲鐘報警，一百多位居民跑出來救火。有人用手壓幫浦取水，其他人排成兩行向前傳水。駐紮在教堂周圍的德軍是一支後勤部隊，他們聽到警報後急忙出來警戒，端著槍監視著在那裡忙著救火的老百姓。德國人立刻開始對空射擊，廣場上頓時大亂。
一個傘兵連人帶傘掛住了教堂的塔尖懸在半空。他抽出傘兵刀想割斷傘繩。心裡一急，傘兵刀滑脫了手，掉了。緊接著不知哪裡就飛來一排子彈，有一顆打在他的右腳上，疼得他半死。往下一看，不得了，德國的增援部隊不斷進入廣場，大約有二十幾個傘兵降落在教堂周圍，他們一個接一個的被德國人射殺。有十幾個德國兵把所有的子彈全都射向一個纏在樹上的傘兵，把他打成像蜂窩一樣。看到自己的人的下場，掛在教堂尖的這個士兵頓時明白了，他不是超人，想要活，唯一的辦法就是別動。於是他兩手下垂，開始裝死。這招還真靈，居然把德國人矇過去了。
德國人清理戰場時發現了這個傘兵，不由分說就將其拿下，這個兵就成為戰俘被關押在鎮裡。後來，這次行動的指揮官柯拉斯率兵進了莊，柯拉斯小心翼翼的來到教堂前面也沒見到德國兵，連德國哨兵也沒發現，原來德軍為了躲避盟軍的轟炸，全跑到村外的一塊高地上。於是，他派人布置警戒，把教堂周圍的房子搜查一番，發現還有德國兵正在床上呼呼大睡，於是打死了十個，抓了三十個，順便把這個兵給放出來了。
如果當初這個傘兵在那裡亂掙扎，或者不甘屈服，向德國人開槍，即使他運氣好，能打死一、兩個，但是無論如何，最後的結局只有一個字——死。
所以說，有一句話不能忘：人生何處不縮頭。動物中也有智者，那就是：烏龜。不要看烏龜慢吞吞的動作，呆頭呆腦的模樣，這些都是人們的一種刻板印象。此外，人們常形容某人膽怯時的一個詞語——「縮頭烏龜」，更是對烏龜天大的冤枉。如果烏龜遇上天敵，不主動縮頭，而是硬碰硬，那才叫呆頭呆腦。其實，烏龜的主動縮頭只有一個目的：在不利於自己的形勢下，要退避三舍。正是因為這條重要的保命法則，烏龜才博得長壽的美譽。
有一句「而今學得烏龜法，能縮頭時且縮頭」，就是形容那些有長遠見識的人為保全自身而主動退隱的一條重要法則，也是在一切積極措施盡歸無效時所普遍採用的辦法。
能縮頭時且縮頭，實質是把實際上「強」的一面隱蔽起來，而故意裝作「弱」讓別人看見。碰到危難，或者不好解釋的事情，就裝出一副可憐樣，一把鼻涕一把眼淚，人們就會對他施捨憐憫和同情。中國人崇尚寬厚為懷，天生同情弱者，見弱而軟，便生惻隱之心：本來還想踹他一腳的不再踹了，甚至還伸出援助之手拉他一把也不足為奇。
憐弱是人的慈悲，縮頭卻是人的機智。
莫道箭縛強弓上，不得不發，如果從一開始便瞄錯了目標，為什麼不可以將箭從弓上撤下？既然連將要發射的箭都可以收回，縮頭也是一種必要的策略。縮頭是一種機智，是一種謀略。要知道，所謂縮頭，不是真的就「弱」。之所以以縮頭示人，是想以弱來迷惑對手。當對手被麻痹、防備懈怠的時候，你再以強攻擊，結局自然在不言之中。
常言道：「識時務者為俊傑」，所謂俊傑，並非專指那些縱橫馳騁如入無人之境、衝鋒陷陣無堅不摧的英雄，而且應該包括那些看準時局、能屈能伸的聰明者。所有的俊傑，必須具備這樣的素質，即能夠正眼看待現實，不浮躁，不虛妄，敢於直接面對人生的悲歡遭遇。
作為人中菁英的俊傑尚且要這樣，作為常人的你呢？
才不可露盡，力不可使完
一個人智商高、能力強，固然是一件好事，可以說，這是上天賜予的良好天賦。有了它，就可以在社會競爭中如魚得水，遊刃有餘。然而，由於事物的複雜多樣，環境的不斷變異，在某些時候，利與弊會不知不覺的轉換，想要常勝，就必須保持清醒的頭腦，瞭解自己，掌握對方和周圍環境，權衡利弊，得勢時就發揮智慧，失勢時就隱藏智慧。
隱藏自己又可分為兩種：一是藏拙，這是一般意義上的伏藏，也是最常用的，藏住自己的弱點，不給對方可乘之機；而另一種，也是更高明的——「藏巧」。
第二次世界大戰中，間諜活動達到了高峰：盟軍在德國安排了很多間諜，而德國也在盟軍的國家中安排了大量間諜，雙方互相鬥智鬥勇。諾曼第登陸期間，為了達到出奇制勝的效果，盟軍決定好好利用這些藏在英國的間諜，不但使他們為己所用，還要把他們一網打盡。盟軍故意發出一些錯誤的情報，以證明盟軍要在加萊地區登陸。
為此，盟軍假造了一個消息：巴頓帶領的美軍第一集團軍已經在英國準備就緒，進行訓練。報紙上不時的發出一些諸如「巴頓今天參觀了英國歷史上最悠久的城堡」、「巴頓出席了一個俱樂部的開幕典禮」等訊息。隱藏在英國和盟軍內部的德國間諜們如獲至寶，紛紛搶著向國內發回自認為重要的假情報，有的間諜甚至不顧暴露身分的危險，大白天在一些敏感地區（巴頓的出入場所）頻繁出沒，以獲得所謂的「一手情報」。
正是這些錯誤的情報，使德國人尤其是希特勒徹底堅定了自己對「盟軍要在加萊地區登陸」的錯誤判斷，進而把大量德軍布置在遠離諾曼第的加萊地區，最終造成德國的徹底潰敗。
那些間諜們，因為中了盟軍的計策，不但發回了大量錯誤的假情報，而且暴露了自己的身分，被盟軍反情報機關一舉清除。這些間諜們就是不懂得藏巧，明知自己在對方的陣營中屬於弱者一方，要很好的隱藏自己才能完成更多的任務。但卻過早的暴露自己的身分，把自己送上「敵人」的槍口，同時還成功的「欺騙」了自己的統帥，最終成就了盟軍的勝利。可見這句話的重要性：才不可露盡，力不可使完。
人生得意時，保存能量是一種藏巧，在大多數的情況下，才不可露盡，力不可使完。即使有知識、有才華，也應該適當保留，你才會加倍的完善。
永遠保存一些應變的能力，不要以為你的人生之路一帆風順，就可以驕傲自大，處處高人一等。其實，平時隱藏自己的部分能量，在最需要自己的時候，再出來適時救助，這樣的付出比全力以赴更顯得珍貴。只有有「心計」的人，才可以平穩的駕馭人生的航向。
為了成全別人，寧可犧牲自己
在第二次世界大戰中，盟軍為了爭奪北非這個戰略要地，同時派去了兩大名將——美軍的巴頓和英軍的蒙哥馬利，總司令是英國的亞歷山大將軍。
在一次重要的作戰行動中，由蒙哥馬利擔任主攻，巴頓輔助進行支援。然而擔任主攻的蒙哥馬利進展緩慢，而擔任輔攻的巴頓卻成為主角，由於推進速度太快，以至於跑到了蒙哥馬利的前面。
為此，蒙哥馬利向司令部抱怨巴頓不好好配合，搶佔了本應由他通過的區域，把自己進展緩慢的原因一部分的推到巴頓的身上。總司令亞歷山大將軍並未進行調查，就相信蒙哥馬利的這個說法，於是下令讓巴頓後撤，讓出道路以便蒙哥馬利通過。
對於蒙哥馬利這個明顯搶功的行為，巴頓並沒有據理力爭，因為他想到的是盟軍團結的大局，於是做出了決定，讓蒙哥馬利先通過，儘管這樣幾乎要把自己的部隊再重新撤回到出發的地點。
他的部下都非常氣憤，要求巴頓向上級揭發蒙哥馬利的小人行徑。巴頓經過深思熟慮之後，還是放棄了這個想法，把部隊大幅度後撤，讓出了本已到手的功勞。
巴頓的這次讓步，換來的是在進攻德國本土時蒙哥馬利的全力配合。這也是巴頓應得的回報，並且從此巴頓和蒙哥馬利成為好朋友。
假若巴頓據理力爭，雖然得到一時的勝利，卻會永遠得罪蒙哥馬利，在以後的軍事行動中，如果需要互相支援時，可能蒙哥馬利還會刁難他。可以說，巴頓至少這次的做法是完全正確的，讓一小步，換來後來的前進一大步，這是值得的。
為人處世採取遇事都要讓人一步的態度才算是最高明的人，因為讓一步就等於是為日後進一步留下了餘地，而待人接物抱寬厚態度的人最快樂，因為給人家方便就是日後給自己留下方便的基礎。投桃報李，下次再遇上對方會增加很多得益的機會。「為了成全別人而寧可犧牲自己」這條策略講的是在必要的情況下，該退讓時就要退讓，以讓出局部的小利益得到更大的利益。因為在很多情況下，總會出現無法兩全的境地，在這時，就需要你快速做出決斷。犧牲局部利益，換來日後更大的利益，這樣做才是最明智的選擇。
在職場中，免不了會碰上一些小人，他們總是會以自己的利益為先。當你不幸與這樣的人共事時，你就要小心一些。在不影響你的大利益的前提下，可以考慮出讓部分利益，以換得整體利益的安全。這種情況下，沒有人會說你軟弱，相反的，只會稱讚你的明智。能夠這樣做的人，通常都是成功者。
| FindBook |
有 10 項符合
活下來，是唯一要做的事：戰場生存守則的圖書 |
| 圖書選購 |
| 圖書館借閱 |
| 國家圖書館 | 全國圖書書目資訊網 | 國立公共資訊圖書館 | 電子書服務平台 | MetaCat 跨館整合查詢 |
| 臺北市立圖書館 | 新北市立圖書館 | 基隆市公共圖書館 | 桃園市立圖書館 | 新竹縣公共圖書館 |
| 苗栗縣立圖書館 | 臺中市立圖書館 | 彰化縣公共圖書館 | 南投縣文化局 | 雲林縣公共圖書館 |
| 嘉義縣圖書館 | 臺南市立圖書館 | 高雄市立圖書館 | 屏東縣公共圖書館 | 宜蘭縣公共圖書館 |
| 花蓮縣文化局 | 臺東縣文化處 |
|
|
圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活 評分：
圖書名稱：活下來，是唯一要做的事：戰場生存守則
巴頓將軍說：「戰爭不是要為國犧牲，而是要讓敵人為國犧牲！」
◎ 當生存成為唯一的課題時，軍人的智慧就發揮到了極致
在現代社會中，不是每個人都有機會遇到戰場，
但是卻會遇到比戰場更惡劣的競爭環境，
例如：戰場、職場、愛情、社團、遊戲……
本書以傳說中的《美軍守則》為依託，總結出戰場上的經驗和智慧，
以此作為對那些正在成功道路上徬徨的年輕人的寶貴忠告。
◎ 「不容置疑」的軍事守則中，隱藏著「不可不知」的生存之道
這些從傳說中的《美軍守則》中總結出來的忠告，
是遇到問題的最好解決方法！
如果你還不瞭解，就讓我們從戰場的傳奇中，領悟生存競爭的道理。
因為，在強敵環伺的環境中，
想要生存，就必須比對手多出幾倍的智慧！
二十一條《美軍守則》
一、你不是超人。
二、如果一個愚蠢的方法有效，它就不是愚蠢的方法。
三、不要太顯眼，因為那樣會引人攻擊（這就是航空母艦被稱為「炸彈磁鐵」的原因）。
四、不要和比你勇敢的戰士躲在同一個彈坑裡。
五、不要忘記你手上的武器是由出價最低的承包商製造的。
六、如果你的攻擊很順利，你一定是中了圈套。
七、沒有任何計畫可以在遇到敵人以後繼續執行。
八、所有五秒爆炸的手榴彈都會在三秒內燒完引線。
九、假扮成無關緊要的人，因為敵人的彈藥可能不夠了（所以它只會打重要的人）。
十、那支你不加注意的小部隊，其實是攻擊的主力。
十一、重要的事情總是簡單的。
十二、簡單的事情總是難以做的。
十三、好走的路總會被布上地雷。
十四、如果你除了敵人以外什麼都缺，你一定是在交戰中。
十五、飛來的子彈總有優先通過權（擋它的路，你就倒大楣啦）。
十六、如果敵人在你的射程裡，不要忘記你也在他的射程裡。
十七、殲敵數計算法：兩名游擊隊員加兩隻貓，本次戰鬥總共擊斃敵人三十七人（不要相信軍方給你的殲敵數字）。
十八、要一起使用才會生效的裝備，通常不會一起運來。
十九、無線電總會在你急需火力支援的時候斷訊。
二十、你做的任何事情，都有可能讓你挨子彈——什麼也不做也一樣。
二十一、唯一比敵人炮火還準確的（而且可以殺死你）是友軍的炮火。
作者簡介：
上官洪軍
對於近代史、近代戰爭史深有研究，專攻政治學、軍事學、政治心理學等相關學問，已發表多篇論文及多部著作，為當代著名之軍事專家，對於職場競爭、人際關係亦有獨特見解。
章節試閱
∣第一章∣
你不是超人
「你不是超人」作為《美軍守則》中的第一條，其重要性不言而喻。戰場上，兩軍對壘，一個普通士兵只是其中的一份子，沒有也不可能有能力憑一己之力改變戰局。既然如此，《美軍守則》中就不鼓勵士兵去做無謂的犧牲，進而最大程度的保全戰爭中最重要也是最基本的作戰平台——生命的存在。
在自己處於相對劣勢時，不要死打硬拼
在戰場上，經常可以看到這一幕：當美軍發現自己處於相對劣勢時，他們不會死打硬拼，而是在打不過的情況下，乖乖的舉手投降，先求保命，至於結果，好像與他們無關似的。
其實，這是美軍中...
你不是超人
「你不是超人」作為《美軍守則》中的第一條，其重要性不言而喻。戰場上，兩軍對壘，一個普通士兵只是其中的一份子，沒有也不可能有能力憑一己之力改變戰局。既然如此，《美軍守則》中就不鼓勵士兵去做無謂的犧牲，進而最大程度的保全戰爭中最重要也是最基本的作戰平台——生命的存在。
在自己處於相對劣勢時，不要死打硬拼
在戰場上，經常可以看到這一幕：當美軍發現自己處於相對劣勢時，他們不會死打硬拼，而是在打不過的情況下，乖乖的舉手投降，先求保命，至於結果，好像與他們無關似的。
其實，這是美軍中...
顯示全部內容
目錄
前言：活下來，是唯一要做的事
第一章：你不是超人
在自己處於相對劣勢時，不要死打硬拼
「走」是保全自己的最佳方式
為了活命，可以裝死
才不可露盡，力不可使完
為了成全別人，寧可犧牲自己
不是你的任務，就不要攬在身上
莽撞行事，只會自討苦吃
第二章：航空母艦吸引的往往是炸彈
不要使自己太顯眼
藏得更好的狙擊手，才能活得更久
以別人為師，可以避免別人對你的攻擊
處於優勢的時候，不要自以為是
多一個朋友，就會少一個敵人
成人之名得利法
吹捧對手，使之誤入歧途
盛氣凌人，只會引火自焚
第三章：不要...
第一章：你不是超人
在自己處於相對劣勢時，不要死打硬拼
「走」是保全自己的最佳方式
為了活命，可以裝死
才不可露盡，力不可使完
為了成全別人，寧可犧牲自己
不是你的任務，就不要攬在身上
莽撞行事，只會自討苦吃
第二章：航空母艦吸引的往往是炸彈
不要使自己太顯眼
藏得更好的狙擊手，才能活得更久
以別人為師，可以避免別人對你的攻擊
處於優勢的時候，不要自以為是
多一個朋友，就會少一個敵人
成人之名得利法
吹捧對手，使之誤入歧途
盛氣凌人，只會引火自焚
第三章：不要...
顯示全部內容
|
