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Thinkers 50最有影響力的商業思想家-席薇雅.惠勒(Sylvia Ann Hewlett)真誠著作!
總是績效表現突出的你,為何永遠是最值得信賴的第二名?
如果你是千里馬?怎麼至今沒人發掘?
在決策圈,誰認識你?機會浮現時,誰推薦你參與競爭?
如果你回答不出上述問題,就別再抱怨工作總是卡在原地打轉,
因為你正犯下職涯最經典的錯誤──忽略贊助人的重要性。
成功從來不能只靠一己之力。
如果你是有能力的明日之星, 必須知道誰相信你的潛能,願意投資你的夢想;
如果你是自品牌,必須學習贏得贊助的技巧,在職場激流中脫穎而出!
名列Thinkers 50最有影響力的商業思想家、美國哥倫比亞大學商學院女性領導力計畫共同負責人席薇雅.安.惠勒(Sylvia Ann Hewlett)長期研究職涯發展,發現許多能力強的工作者職涯不如理想,深陷「第二名症候群」,總是超標交出110%的績效,但永遠都是值得信賴的第二名,無法成為眾所矚目的第一名,關鍵就在他們都沒有贊助人(sponsor)!
不論你是想在職場競爭的激流脫穎而出,還是計畫創業,贏得贊助人的支持,都至關重要!不同於只是給予關心、建議的導師,贊助人本身就是高層有力人士,會用他的權勢公開支持你升遷、在你身上投資。
贊助人不會從天而降。如同活動、球星獲取企業贊助一樣,你必須交出高績效、展現忠誠,與贊助人培養互利共贏的策略關係。
惠勒訪問研究瑞士信貸銀行(Credit Suisse)、英特爾(Intel)、美國運通(American Express)、AT&T等數十位財星五百大企業高階經理人與上萬名職員,歸納出成功建立贊助關係的七個關鍵:
1.規劃未來藍圖,縮小贊助人所在範圍;
2.從範圍中篩選,有影響力和決策權的人就是首選;
3.最好能在公司內找2位,組織外找1位贊助人,分散風險;
4.定期聯繫贊助人,主動回饋成績、進度、困難;
5.以工作表現和忠誠加深信任;
6.發揮自己的優勢,讓更多人看見你;
7.機會來了,積極正面回應,挺身而進!
不論你是要在組織中向上爬、要自己創業,學習培養贊助人,都是打通更上一層樓的關鍵人際策略!
作者簡介:
席薇雅.安.惠勒 Sylvia Ann Hewlett
惠勒是經濟學家,也是「人才創新中心」的創辦人兼執行長和惠勒奇費合夥公司(Hewlett Chivee Partners)的創辦人之一。惠勒相當關注職場議題,尤其是女性與少數族群的權益,並致力為企業提供諮詢服務,協助他們任用不同文化、性別、地理區域與世代的人才。
惠勒曾任教於劍橋、哥倫比亞與普林斯頓大學,也是倫敦公共政策研究所(Institute for Public Policy Research)與哈佛公眾事務價值研究中心(Center for the Study of Values in Pubic Life)的成員。她是經濟政策諮議會第一位女性主席,同時也是美國外交關係協會與世紀協會(Century Association)成員之一。
惠勒在全球50大思想家(Thinkers 50)中排名第 11 位,著作散見於《紐約時報》、《金融時報》、《哈佛商業評論》、《外交事務》與《國際先鋒論壇報》。也曾出版多部著名書籍,包括獲得羅伯特.F.甘迺迪紀念書獎(Robert F. Kennedy Memorial Book Award)的《危巢》(When the Bough Breaks)、名列 2007 年亞馬遜書店商業類最佳書籍的《優秀女性的成功之路》(Off-Ramps and On-Ramps)以及《新興市場人才爭奪戰》(Winning the War for Talent in Emerging Markets)等。2011 年,惠勒獲得女性債券俱樂部(Women's Bond Club)的伊莎貝.本納姆獎(Isabel Benham)及金融業女性協會(Financial Women's Association)的年度風雲女性獎。
譯者簡介:
廖容英
畢業於臺大外文系,目前從事翻譯與編輯工作,熱愛閱讀與寫作。
部落格網址:http://vickyeditstranslatesandreads.blogspot.tw/
各界推薦
名人推薦:
這本書為領袖培育提供了全新的視野,席薇雅.安.惠勒點出了贊助關係的關鍵力量,提供了優良的職場建議,同時也提供了一幅藍圖,協助公司維持高層的多元發展。
AT&T董事長暨營運長,藍道.史蒂芬森(Randall Stephenson)
我們都知道,導師對於努力升遷的年輕專業人士來說很重要。不過,席薇雅.安.惠勒明確指出,贊助關係對於進入高層的影響力極為重大,這是非常重要的成就。
安永會計師事務所(Ernst & Young)董事長暨營運長,
詹姆士.圖爾利(James S. Turley)
追求事業成就的女性與男性必讀的好書。席薇雅.安.惠勒提供輕鬆上手的具體指示,扎實的資料與商界領導者的豐富故事,能在現今的職場指引方向。遵照這些指示,就能輕鬆進入核心高層。
《美麗佳人》(Marie Claire)總編輯,安.富倫威德(Anne Fulenwider)
席薇雅.安.惠勒見解精闢、高瞻遠矚。讀了這本書你會發現,導師不是最重要的關鍵,贊助人才是。我會把這本書推薦給有志擔任主管的人,也會推薦給想要鼓舞新一代女性人才的人。
牛頓投資管理公司(Newton Investment Management Limited)執行長,
赫蓮娜.莫里西(Helena Morrissey)
這是一本劃時代的書。席薇雅.安.惠勒挑戰了職場沉痾已久的傳統,協助女性與非白人族群邁向高峰。她認為升遷是合作的成果,而不是一個人的成就,她的論點令人信服,也指引讀者如何達成目標。這份研究集結了堅實的證據、動人的故事與可信的分析,為有意突破的人提供寶貴的指示,盡情發揮各種才能。
英國平等與人權委員會(UK Equality and Human Rights Commission)前任主席,
特瑞弗.菲利浦(Trevor Philips)
對於想要攀上職涯高峰的女性,席薇雅.安.惠勒指出了最關鍵的一塊拼圖。光是努力工作、表現優秀是不夠的具有高度潛力的女性需要贊助人,贊助人不只給予建議,還會為愛將創造機會、助他發揮才能,在職場更進一步。。
美國國務院政策規劃主任,安瑪莉.史洛特(Ann-Marie Slaughter)
導師給你建議、讓你取得先機;贊助人則運用影響力,讓你獲得絕佳工作。女性從導師獲得的太多,從贊助人獲得的太少。席薇雅.安.惠勒的這本書詳述了贊助關係的知識,以及如何讓這種關係發揮力量,同時造福你與公司。
歐洲工商管理學院(INSEAD)講座教授,
赫米妮雅.伊巴拉(Herminia Ibarra)
本書力量強大,立意懇切。席薇雅.安.惠勒展示了贊助人的巨大影響力,指引女性與非白人族群與贊助人建立關係,進入決策圈。高層多元化發展不只公平,也能釋放創造力與獨特性的力量。
協和神學院(Union Theological Seminary)哲學與神學實踐教授,
康乃爾.魏思特(Cornel West)
名人推薦:這本書為領袖培育提供了全新的視野,席薇雅.安.惠勒點出了贊助關係的關鍵力量,提供了優良的職場建議,同時也提供了一幅藍圖,協助公司維持高層的多元發展。
AT&T董事長暨營運長,藍道.史蒂芬森(Randall Stephenson)
我們都知道,導師對於努力升遷的年輕專業人士來說很重要。不過,席薇雅.安.惠勒明確指出,贊助關係對於進入高層的影響力極為重大,這是非常重要的成就。
安永會計師事務所(Ernst & Young)董事長暨營運長,
詹姆士.圖爾利(James S. Turley)
追求事業成就的女性與男性必讀的好書。席薇雅.安.惠...
章節試閱
第一章 什麼是贊助人
導師做不到的事
瑪麗娜(Marina)在倫敦的駿懋銀行集團(Lloyds Banking Group)工作,她認為自己在職場得到充分的支持。去年休完產假重新上班時,她收到公司溫馨的問候,公司也答應她的請求,讓她在休假期間以兼職身分上班,這在風險管理部門並不常見。公司指派她到另一個部門,她很喜歡她的主管,也知道對方會替她著想。
即便瑪麗娜對這些事情充滿感激,但她並不訝異,認為這一切都是因為她十年來的工作績效良好。她對我說:「上頭欣賞我的工作紀錄是正常的,如果你像我一樣工作這麼久,工作績效自然會替你說話。別人看到績效就很難說你毫無貢獻、要趕你走,因為沒有人會相信。了解我的能力與信念的人就會支持我,而且會確保我獲得該有的回報。」但是事情似乎並不是這樣,瑪麗娜回歸正職工作後覺得很挫折,她發現某些能力與她相仿的人做得並不比她多,但是升遷卻比她快。其中一位是透過銀行裡女性社團認識的「超級女強人」,她是瑪麗娜心中的人生勝利組。瑪麗娜興高采烈地說:「她就是我想成為的人,因為她的孩子也小,她也知道女性在這個男性主導的領域如何大放異彩。」不過,她們的關係並不親密,而且有距離。瑪麗娜的語氣有點失落:「我曾經想請她幫我一把,但我後來又改變想法。她是我主管的主管,可能會有利益衝突。」
瑪麗娜現在把希望都放在她的導師身上,對方多年來一直提供建議與幫助,而且總是大力稱讚她的工作績效,因此她認為對方有意為她安排工作。她說:「雖然沒有直接的證據,但我直覺覺得就是這樣。他曾經對我說:『妳是擅長解決問題的人,是解決問題大師。』」瑪麗娜告訴我,她認為這位導師一定會注意到她的價值,既然他認可她的工作績效,就一定會給予獎勵。她引述了一段對話,說明之前她進行某項關鍵專案時,他似乎頗為讚許。她說:「雖然他還沒給我升遷機會,但我相信他看見了我的潛力。」
這兩位女性的企圖心相同,但是策略卻不同。兩位都擁有優異的工作績效,也有無窮的潛力,同樣獲得高層的注意,願意為她們指引職場攻頂之路。然而,瑪麗娜還在等待升遷機會,菲利克魯雪爾卻已經成為「長」字輩高階主管(C-suite)。是什麼原因造成這種截然不同的結果?為什麼大多數女性像瑪麗娜一樣,明明擁有領導潛質,卻無法獲得相應的職位?而又為什麼,像菲利克魯雪爾一樣獲得有力職位的女性這麼少?
經過兩年的仔細查證之後,我認為這是因為,擁有潛力的女性只有導師,而沒有贊助人。有些人能推她們一把、讓她們獲得領導職位,從競爭中脫穎而出,但她們並沒有與這些人建立策略關係。像瑪麗娜這樣的女性,在高層擁有潛在支持者,但她們不知道如何為這種關係加值,不了解「魚幫水、水幫魚」的策略能保持雙方長期互助的意願,所以她們更加努力埋首工作,盼望導師與職場上的榜樣拔擢她們。
女性與非白人族群特別容易犯這種錯誤,我也曾經如此。但是我的職涯經驗顯示,抓住夢想、贏得贊助人信任、脫離事業停滯期,永遠不嫌晚。如果你的事業停頓不前,不知道下一步該往哪裡去,請考慮改變策略:別只找導師,找個贊助人吧!
贊助人會投資你
我必須澄清一下:導師很重要,你絕對需要導師的幫助,但他們不能幫助你攻頂。導師給予你建議,贊助人則在你身上投資。
「導師」願意給你建議,是因為喜歡你,或是在你身上看到他們自己。他們願意傾聽你說話,不管主題是什麼。尋求導師,其實是為了討論你不敢向同事或主管提起的話題。導師會聽你敘述問題、給予建議,審視你打算用來解決問題的方法並加以取捨。導師不吝於花費時間,你回報的方式則是聽取並實踐他們的建議。他們或許喜歡引用自己的經驗、分享智慧、報答早年支持自己的人,或是做人情,無論如何,這都是不對等的關係:能量是單向流動,從他們流向你。
「贊助人」也對你與你的事業有興趣,但不是因為單純想幫你,也不是因為你們有相近的想法。贊助人幫助你擴展事業是因為他們把你視為他們在職涯、公司或願景的一項重要投資。他們可能給你建議或驅策你,但最重要的責任是將你培養成領導者,你的責任則是從他們的投資中獲取利益。在這樣的關係裡,你的確能交出漂亮的成績單,為他們樹立好的形象、留下好的價值,讓他們有面子。你要推動這種關係,確定你的努力轉化為升遷、加薪或贏得令人欣羨的工作。贊助模式正確運作,是一種交易、可能是隱晦或明顯的策略聯盟、是長期的互助關係,只要你付出的努力與獲得的利益相等,這種關係通常不會招致反感。贊助關係不是偏心,也不是政治手段,不會打亂遊戲規則,反而能夠確保你的努力與價值獲得相應的回報。
贊助人可以是你的「模範人物」(Role Model),是你認同、而且想效法的領導者,但他們不一定是這種人,也往往不是這種人。贊助關係的重點在於信任、而非理解。幫助你的人如果是你喜歡的人、或想要成為的人固然很好,但是截然不同的兩個人也能建立信任關係,這種差異更有力量,因為互補對大家都有利。這樣的聯盟比單打獨鬥更強大。
「支持者」包括了導師與模範人物,他們對你的事業還是很重要,模範人物是重要的激勵來源,能增強你的動機,讓你有具體的目標;導師通常也是模範人物,他們以同理心支持你,幫助你了解自己想要什麼,找出達成目標所需的步驟。好的導師會點破潛規則,明白解釋職場生態,在組織中為你指點方向。接受導師指導的人,尤其是企業家,認為自己比較不孤單、跟公司的關係比較緊密,相較於缺乏導師指導的人,壓力也比較小。導師與模範人物給予的情感支持與付出,對於非白人專業人士特別受用。
但是,導師與模範人物都不能實際在職場上推你一把。我們在人才創新中心(Center for Talent Innovation, CTI)進行的研究顯示,贊助人能夠影響薪水、升遷機會,讓你參與能見度高的工作,將你帶向權力與影響力的康莊大道,但是導師沒辦法這樣做。研究顯示,要求加薪時,大部分的男性(六七%)與女性(七○%)不願意直接面對主管。然而,若是有贊助人幫助,將近五○%的男性與三八%的女性會要求加薪,我們的焦點團體訪談研究也顯示:他們會成功獲得加薪。約有四三%的男性與三六%的女性會向經理爭取進入明星團隊、或參與令人欣羨的工作,如果有贊助人相助,男性會提高到五六%,女性則提高到四四%。
研究同時也顯示,有贊助人相助的人,對事業的進展程度最為滿意,七○%的男性與六八%的女性對升遷的速度感到滿意,沒有贊助人相助的人則是五七%。換算下來,贊助人相助對男性的價值是二三%,對女性是一九%。人才創新中心的研究顯示,贊助人對女性職涯發展的影響甚至比對男性的影響更加深遠:有贊助人相助時,有小孩的職業婦女,八五%繼續留在職場,單打獨鬥的婦女只有五八%。換算下來,贊助人相助的價值是二七%。贊助人相助的價值對於非白人專業人士更為顯著,有贊助人相助的非白人職員,對於升遷速度感到滿意的比例,比沒有贊助人相助者高出六五%。
即使公司具備堅實的導師制度,也未必能發揮預期的作用,至少在女性與非白人族群是如此。婦女促進會(Catalyst)於二○○八年的研究顯示,參加導師制度的女性多於男性,但是獲得升遷的男性比女性多一五%。即便財星五百大企業(Fortune 500)投入巨資發展導師制度,導師也不是萬靈丹。如果你像瑪麗娜一樣等待模範人物或導師開路,就是在浪費寶貴的時間。
扭轉情勢的贊助關係
我寫這本書的目的是確保你不會犯下瑪麗娜的錯誤,向你展示為什麼需要贊助人(而且需要不只一位)幫助你實現願景,例如在大公司擔任領導職務、在小公司擔任策略職務、自己創業,或是成立非營利組織或教育組織達成使命。第二部是我規劃的一些步驟,告訴你如何在職場吸引贊助人注意、獲得他們的支持、維持他們的注意力、利用他們的力量爬得更高。即使你已經攀上事業高峰,這些技巧依然有用。盛名遠播的企業家與執行長也需要有力人士協助,獲得董事支持、引薦投資人,或是保持世界經濟論壇(World Economic Forum)的席位。有遠見的人透過贊助人達成目標,不管男女老少,新人或跨國經理人,都不應該小看它的力量。
之前提過,這本書對女性與非白人族群特別有幫助,因為贊助關係一直都是白人男性的優勢。擁有贊助人相助的機率,男性高出女性四六%,白人高出非白人六三%。這不是陰謀論、而是人性使然。歐美的領導者恰巧都是白人男性,他們信任與自己相似的人,也傾向在這些對象身上投資,這是文明社會的定理。但這並不代表贊助關係是白人異性戀男性特有的遊戲規則,贊助關係在校友關係網之間行之有年,效果非常好,這並不代表權力只集中在少數人手中,而是代表這種模式很有力量。
我創辦了一個專門探討人才議題的組織,因而有機會認識一些白人男性高階主管,他們傾盡資源改革領導階層,不是因為女性團體的施壓,而是因為真正的人才來自四面八方。我們的研究顯示,全球大專畢業生當中,白人男性僅占一七%,優秀、有野心的女性與非白人族群應該利用這個珍貴的機會,展現出勝任領導職位的企圖,因為全球的企業都爭著要聘用他們。對他們而言,贊助關係是扭轉情勢的契機,能帶他們走上公司的「長」字輩之路,無論公司是在尋常街道或是在華爾街。
本書給予的建議,研究基礎來自大約一萬名私人企業職員的經驗與智慧。我們訪問了數十位財星五百大企業的領導者,透過面對面訪談、或線上焦點團體接觸超過一百位經理人、在美國與英國訪查數千名不同領域與職位的專業人士,他們擁有大專學歷。大部分受訪對象任職大企業,不過他們的經驗在各種工作環境都很有用。培養贊助人、利用雙贏關係的策略,不只能幫助企業職員與政府官員,也能幫助非營利組織成員與教育界人士。
第一章 什麼是贊助人
導師做不到的事
瑪麗娜(Marina)在倫敦的駿懋銀行集團(Lloyds Banking Group)工作,她認為自己在職場得到充分的支持。去年休完產假重新上班時,她收到公司溫馨的問候,公司也答應她的請求,讓她在休假期間以兼職身分上班,這在風險管理部門並不常見。公司指派她到另一個部門,她很喜歡她的主管,也知道對方會替她著想。
即便瑪麗娜對這些事情充滿感激,但她並不訝異,認為這一切都是因為她十年來的工作績效良好。她對我說:「上頭欣賞我的工作紀錄是正常的,如果你像我一樣工作這麼久,工作績效自然會替你說話...
目錄
各界推薦
引言:我的故事
第一部 為什麼需要贊助人?
第一章 什麼是贊助人
第二章 如何開啟贊助關係
第二部 成功發展職涯贊助關係
第三章 畫出夢想職涯
第四章 鎖定潛在贊助人
第五章 善用2+1定律
第六章 保持回饋與聯繫
第七章 展示成績與忠誠
第八章 找到個人特色做表現王牌
第九章 把握機會挺身而進
第三部 陷阱與阻礙
第十章 性別間的安全距離
第十一章 被偏見限制
第十二章 欠缺領導架勢
後記 再畫一個夢想計劃
致謝
作者簡介
各界推薦
引言:我的故事
第一部 為什麼需要贊助人?
第一章 什麼是贊助人
第二章 如何開啟贊助關係
第二部 成功發展職涯贊助關係
第三章 畫出夢想職涯
第四章 鎖定潛在贊助人
第五章 善用2+1定律
第六章 保持回饋與聯繫
第七章 展示成績與忠誠
第八章 找到個人特色做表現王牌
第九章 把握機會挺身而進
第三部 陷阱與阻礙
第十章 性別間的安全距離
第十一章 被偏見限制
第十二章 欠缺領導架勢
後記 再畫一個夢想計劃
致謝
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