人才管理聖經：向財星五百大學習最佳實務-FindBook 找書網 ISBN:9789863982364

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內容簡介

★借鏡財經五百大企業人力資源經驗，
提升自我能力，協助企業轉型，躋身國際舞台。

　　保聖那管理顧問公司總經理許書揚，繼出版《CEO要的不是你》、《CEO最在乎的事》、《態度講堂》三本職場工作暢銷書籍後，率領國內13位人資管理權威，一同企劃撰寫《人才管理聖經》，以人資管理角度解決企業遇到的各種疑難雜症，協助企業突破瓶頸、自我提升，成功轉型。

　　近幾年來，過去扮演台灣經濟起飛火車頭的各式產業，面對國際間強調專業分工，以及東協十國與中國大陸崛起的雙重夾擊，轉型突破勢在必行。在轉型突破的過程中，組織內各個環節應與人力資源緊密結合，因此人力資源將扮演企業轉型成功的關鍵因子。

　　本書整合了13位服務於《財星》五百大及各大知名企業、閱歷豐富的資深人力資源管理者的寶貴經驗，分為五大領域，將HR在企業內遇到的各式問題及解決之道加以詳細說明，再透過insight，讓讀者了解HR針對不同情境做決策時的思考邏輯，提供企業主、HR或未來想朝國際人發展的年輕人做為參考。

　　本書以實際案例加專業解析的編排方式呈現，讓讀者透過精采的故事，以淺顯易懂的方式汲取專業人士的珍貴經驗，自我提升，並協助企業主加速轉型，躋身國際舞台。

作者介紹

作者簡介

(照姓名筆畫順序)

王冠軍

　　宏達電人資部副總

朱承平

　　經緯智庫(MGR)首席顧問

吳炳耀

　　中華人力資源社會責任協會(HRSR)首席顧問

侯英豪

　　經緯智庫(MGR)首席顧問

倪匯鍾

　　美商宏智國際顧問有限公司(DDI)大中華區首席顧問

唐莉蓁

　　元太科技人資處長

張琇琳

　　法商施耐德電機(Schneider)人力資源副總經理

許書揚

　　保聖那(PASONA)管理顧問公司及經緯智庫(MGR)台灣分公司總經理

梁佩芳

　　Johnson & Johnson 嬌生(股)公司楊森藥廠人資處處長

游紫華

　　心突破股份有限公司總經理

葉庭君

　　美商宏智國際顧問有限公司(DDI)全球副總裁暨大中華區董事總經理

葉菁華

　　新加坡CAC Management International公司副總及資深顧問

薛光陽

　　美商輝瑞(Pfizer)大藥廠股份有限公司人力資源副總經理

蘇漢民

　　信義企業集團人資長

【Part 1 人才管理方針大哉問】
Q1.企業願景與個人價值觀產生衝突，怎麼辦？
Q2.如何塑造員工做出符合公司期待的行為？
Q3.是你選擇工作，還是工作選了你？
Q4.重視人才管理可以帶來什麼收穫？
Q5.企業的社會責任是什麼？
Q6.什麼是公司員工的共同守則？
Q7.勞資關係是反向的兩方嗎？

【Part 2 成功第一步：找到Mr. Right】
具備行銷及創意的HR
人力資源的新思維
透過面試小細節，解析人選適任性
錄用外籍員工成為企業下一波成長的動力
自己招募不如試試招募外包吧
好的職業操守與專業能力會帶企業上天堂
「簽約金Sign-on bonus」網羅人才的利器

【Part 3 人才管理的眉角】
提升企業價值的法寶
人資經理邁向總經理的心路歷程
真的要執行員工滿意度或敬業度調查嗎
透過數字與靈敏讓專案更順暢
工作評價的常見誤解
讓尾牙成為提升整體士氣的一個方法
讓小利獲得高忠誠度的員工
內部人資顧問大翻身
績效管理是萬靈仙丹?用錯，小心萬劫不復
創造雙贏的整合服務平台
員工的福利，員工自己決定
如何面對來自不同背景的各路英雄好漢
是否有萬無一失的留才策略
善盡企業社會責任─再就業諮詢服務
變革時人才管理的撇步

【Part 4 協助企業華麗轉身與蛻變】
企業轉型從「上」開始
迎接企業全球化的人資新挑戰
制度的小小改變，滿滿的正面影響
併購別人前先確認自己「人」沒問題
企業轉型的坎坷路
併購時人才盤點與產品盤點一樣重要
誠意與同理心是併購時成功的關鍵
企業合併時先資遣再回任
人是組織變革的關鍵因子
讓公司人才走出去上檯面

【Part 5 企業長青的關鍵─人才發展】
好人才的培養皿
肥水不落外人田，內部輪調好處多
扭轉對教育訓練的認知
人才培育與接班人計畫
單兵蛻變為領導者的成長課題
接班人計畫的眉角
人才培育三部曲之一校園培育計畫
人才培育三部曲之二明日之星的塑造
人才培育三部曲之三公司同仁的成長
接班人培養的二三事

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詳細資料

ISBN：9789863982364
叢書系列：財經企管
規格：平裝 / 296頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

書名: 人才管理聖經內容摘要: 書名，人才管理聖經，顧名思義是以提供管理人才的觀點的一本書。主筆作者為保聖那(PASONA)管理顧問股份有限公司許書揚總經理。書本內容皆站在專業人力資源管理者的角度，從五個主題面向剖析各式人才管理的問題，五個主題分別為: 一、人才管理方針大哉問二、成功第一步: 找到Mr.Right 三、人才管理的眉角四、協助企業華麗轉身與蛻變五、企業長青的關鍵 ---- 人才發展書本的精華在於蒐羅來自財星五百大的知名企業家，將閱歷豐富及擔任過人力資源主管的前輩們的實戰經驗集結成冊。每章節的實務案例，皆為我們職場上經常遇到的問題，所以即使是一般讀者，也可以從淺顯易懂的文字，了解現在欲求轉型突破的企業，組織內部的運行是與人力資源環環相扣的，因此人力資源成為企業轉型必要的關鍵因素之一；此外，部分實際案例，更透露了提升自我價值的洞見及建構組織管理的觀念。以日本「經營之神」松下幸之助的經營理念：「人才是企業之本，製造產品前，要先培養人才」。該本書提到人資從行政部門轉為策略夥伴，在企業策略執行流程中，強調「選、訓、用、留」功能整合在策略定位中。但書本的最終理念，賦予HR的使命在於培育人才、關懷與人有關的議題，與協助組織解決問題，透過人資前輩們的經驗分享，可從字裡行間發現職場上「歷練」和「冒險」的精神是他們成為傑出領袖的重要元素。