創新，從有感開始

本來希望看到企業家對創新的獨特看法，結果幾乎每位都是在捧自己的品牌，整本書根本就是花錢買來看的廣告書，難怪2023年9月購買送來的是2017年的初版書，看完收穫非常少，完全不推薦買來看，推薦另一本「走舊路，到不了新地方」

《創新，從有感開始：徐重仁與9位經營者的對話》是經營者如何從一次次的失敗裡，找到浴血重生的經營理念，書中談得再多，無非就是抓住當下的靈感，並試著讓一閃而逝的靈感融入在地化、多元化的經營模式，讓創新思維成為符合當下人們生活方式的新生活。

做為一個經營者，必須有膽識、敢下注賭自己的眼光，來贏得未來的商機，而在書中可以透過徐重仁分享7-11和全聯超市經營經驗和其他幾位實業家的成功經驗理念，來獲取成功方程式，就是「不怕失敗，只要堅持著毅力和不放棄的勇氣」，終有一天一定可以迎來成功，當然有時候經營事業也如同人生一樣，會遇到挫敗的時刻，像徐重仁在經營7-11早期時，曾經想要導入站著喝的咖啡，結果咖啡導入失敗，因為那時咖啡風氣沒有很盛，導入時機不對，後來當喝咖啡人數增加後，他再導入咖啡，馬上就得到業績的成長。

人生其實就是走、看、聽的歷程，有了無論如何都想要完成的目標，但是有時候遇上了障礙或是難題時，真的需要死撐到最後，逼著自己與目標值綁在一起嗎？我想，這個問題或許可以由書中雲門舞集的林懷民心念解惑，初期他在創辦雲門舞集時，所有的資源都是零，一切從零開始，從宣傳、賣票、演出道具和設備，再加上雲門舞者很多都是餓著肚皮跳舞的，在他後段經營，發現雲門舞集經濟沒有改善，他能付出的薪水依舊少，他決定為舞者們安排出路，並停下雲門，後來幾年後，他重啟雲門後，在2008年農曆大年初五，發生大火，燒毀了雲門三十五年的演出道具與歷史資料，這迫使他們一行人展開重建雲門基地的計畫，也才有了淡水新家「雲門劇場」。

一個人的人生，什麼都可以被拿走，只有夢想不能。
即使現在還走不到，不要緊，但絕不能放棄它。
~林懷民

人生沒有一段路是白費的，就算過得灰頭土臉，淪為過街老鼠也是一樣，每個人的未來都是由現在的自己和過去的自己所組成，像徐重仁從7-11轉戰全聯的歷程，讓人看到一名真正的勇者，從來不畏懼於面對新的挑戰，反而是用前段人生的歷程，再結合更多的努力，來換取更美好的下一段挑戰人生歷程。

《創新，從有感開始：徐重仁與9位經營者的對話》是經營者如何從一次次的失敗裡，找到浴血重生的經營理念，書中談得再多，無非就是抓住當下的靈感，並試著讓一閃而逝的靈感融入在地化、多元化的經營模式，讓創新思維成為符合當下人們生活方式的新生活。

做為一個經營者，必須有膽識、敢下注賭自己的眼光，來贏得未來的商機，而在書中可以透過徐重仁分享7-11和全聯超市經營經驗和其他幾位實業家的成功經驗理念，來獲取成功方程式，就是「不怕失敗，只要堅持著毅力和不放棄的勇氣」，終有一天一定可以迎來成功，當然有時候經營事業也如同人生一樣，會遇到挫敗的時刻，像徐重仁在經營7-11早期時，曾經想要導入站著喝的咖啡，結果咖啡導入失敗，因為那時咖啡風氣沒有很盛，導入時機不對，後來當喝咖啡人數增加後，他再導入咖啡，馬上就得到業績的成長。

人生其實就是走、看、聽的歷程，有了無論如何都想要完成的目標，但是有時候遇上了障礙或是難題時，真的需要死撐到最後，逼著自己與目標值綁在一起嗎？我想，這個問題或許可以由書中雲門舞集的林懷民心念解惑，初期他在創辦雲門舞集時，所有的資源都是零，一切從零開始，從宣傳、賣票、演出道具和設備，再加上雲門舞者很多都是餓著肚皮跳舞的，在他後段經營，發現雲門舞集經濟沒有改善，他能付出的薪水依舊少，他決定為舞者們安排出路，並停下雲門，後來幾年後，他重啟雲門後，在2008年農曆大年初五，發生大火，燒毀了雲門三十五年的演出道具與歷史資料，這迫使他們一行人展開重建雲門基地的計畫，也才有了淡水新家「雲門劇場」。

一個人的人生，什麼都可以被拿走，只有夢想不能。
即使現在還走不到，不要緊，但絕不能放棄它。
~林懷民

人生沒有一段路是白費的，就算過得灰頭土臉，淪為過街老鼠也是一樣，每個人的未來都是由現在的自己和過去的自己所組成，像徐重仁從7-11轉戰全聯的歷程，讓人看到一名真正的勇者，從來不畏懼於面對新的挑戰，反而是用前段人生的歷程，再結合更多的努力，來換取更美好的下一段挑戰人生歷程。