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《先問,為什麼?》(新增訂版) +《找到你的為什麼》【套書】

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 先問,為什麼 A- 忠誠度...
轉載自博客來  推薦  2024/05/11
先問,為什麼 A- 忠誠度,究竟怎麼來? 就是從告訴大家「為什麼」開始,進而引起大家的情感共鳴與連結,讓大家心中有一個願景,進而透過行動支持,這就是願景領導的核心概念。 黃金圈理論:Why→How→What 從內圈的why出發,最重要的就是闡述願景、...
先問,為什麼?:顛覆慣性思考的黃金圈理論,啟動你的感召領導力(新增訂版) 先問,為什麼?:顛覆慣性思考的黃金圈理論,啟動你的感召領導力(新增訂版)

作者:賽門.西奈克 / 譯者:姜雪影 
出版社:天下雜誌股份有限公司
出版日期:2018-05-24
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:Readmoo
圖書名稱:《先問,為什麼?》(新增訂版) +《找到你的為什麼》【套書】

★ 商品內含:《先問,為什麼?》(新增訂版)、《找到你的為什麼》

※《先問,為什麼?》(新增訂版)

★連續10年高踞亞馬遜分類榜TOP1
★全球銷售破百萬冊,授權36種語言
★TED同名演講全球4000萬人次觀看

Thinkers50 #18、新世代領導力大師西奈克首創黃金圈理論
揭露激勵人心與創造長期成功的真領導力!
真正激勵自己、打動人心的關鍵,
不是你做什麼,而是你為什麼而做!


大家都說帶人帶心,但是自己的想法似乎總難說清楚,團隊總是難形成共識?
雖然不斷加速增加產品特色,總是很快被對手模仿。怎麼養出忠誠的顧客?
為什麼許多人獲得初步成功後,很快就跌落谷底?許多團隊擴張的時候特別容易失敗?

新生代領導力大師西奈克十年前首度在TED演講中發表黃金圈,揭開生涯、團隊、產品
長期成功的秘密,至今累積近四千萬人次觀看,是史上第三受歡迎TED演講。
本書完整深入探索黃金圈概念,解開為什麼我們會失去熱情與方向,
詳盡說明組織與個人能夠創造長期成功的關鍵到底是什麼。

本書特色

吸引人心、點燃熱情的黃金圈是甚麼?怎麼練習?

黃金圈是三層同心圓,由外到內分別是做什麼、怎麼做,與為什麼。這個架構看似簡單,卻與人腦如何處理資訊與情感的結構完全一致。最核心的「為什麼」,最能撼動人心,產生強大連結,但也正是語言最難清楚表達的部分。

鑽研「做什麼」與「怎麼做」,不管再厲害都可以被取代。
「為什麼」,才是喚起深層情感、號召共同理念的關鍵。


西奈克發現,多數人習慣從比較清楚的事開始做,模糊難形容的擺最後。所以我們很容易忙碌於黃金圈外層的「做什麼」與「怎麼做」,忘了「為什麼」。然而,創造改變產業的創新、經得起時間考驗的人物與企業,思維與行動都恰好相反,他們都從核心的「為什麼」出發。清晰的為什麼,可以支撐熱情、也是決策的篩網,幫助我們釐清目標、找到盟友、創造不凡。

如何用黃金圈的方法帶團隊

清晰傳達為什麼,才能號召能與你一起完成願景的團隊。

黃金圈的理論架構不只用於個人,更可以發展成立體的黃金三角錐,剛好就是組織架構藍圖。最上層的為什麼,就是組織創辦人或決策層,把握組織的初衷與信念。中間層的怎麼做,通常是深受感召的中高階主管。而底層的做什麼,就是落實組織信念的執行層。利用黃金三角錐層層檢驗,就能馬上看見組織面臨的問題,從選才到接班、對內對外溝通到企業文化塑造。

世界上,有領導,與領導者。領導掌握權位,真正的領導者則感召人心。
這本書,獻給期許能激勵人心的領導者,也獻給期望能找到感召人心的領導者的你。
從現在開始,讓我們先問,為什麼!

 

※《找到你的為什麼》

★TED 4000萬人追蹤的黃金圈理論的具體行動方案
★新生代領導大師賽門‧西奈克一次解答實踐《先問,為什麼?》的疑惑

成就感,不是少數人的特權,是人人都可以擁有的權利!
關鍵在清晰地了解自己的為什麼,有紀律地天天刻意實踐。
個人與團隊,都能按部就班找到為什麼,
為生活與工作注入熱情與意義!


Thinkers50全球管理思想家第18名、新世代領導大師西奈克10年前首創黃金圈激勵理論,
他的TED同名演講盤踞最受歡迎前三名,吸引近四千萬人觀看。
《先問,為什麼?》全球銷售破百萬冊,持續高踞亞馬遜分類榜TOP 1。

愈來愈多讀者開始問:「我跟我的團隊該怎麼做,才能找到為什麼?」
西奈克與團隊在全球各領域累積10年顧問經驗,將「為什麼」理論發展為完整的行動計畫,
適用於每個人、每個團隊,幫助大家踏上為什麼的旅程,發揮最大潛能!

本書重點特色

大聲說出你的「為什麼」,想像就能成為激勵自己與別人的願景!
一群人一起找到「為什麼」,才能建立互信,才是真團隊!

★要探索「個人的為什麼」,無論你是創業家還是上班族、公司或部門領導者,西奈克建議大家先:

1. 尋找搭檔。尋找為什麼就像在記憶的河流中掏金,你需要第二雙眼睛與耳朵,助你透過不同觀點,抓出你的人生價值金線。
2. 收集與分享故事。為什麼來自於價值觀的總和,回想影響你人生、意義重大的故事,並練習用具體的方式與搭檔分享。
3. 辨認主題與草擬為什麼。從故事中辨識出反覆出現的想法、字句與感受。找出最能打動你的主題,為什麼漸漸成形。

★要探索「團隊的為什麼」,無論規模與人數,要創造歸屬感,西奈克建議大家要:

1. 尋找主持人。帶領整個團隊找到為什麼,需要一位大家很放心、而且具有強烈好奇心的工作坊主持人。沒經驗也沒關係,書中有非常詳盡的步驟,組織裡的每個人都有潛力成為帶領大家的主持人。
2. 籌備工作坊。比起個人,團隊探索要花更多心力凝聚眾人,從邀請成員參加,到場地的佈置與流程設計,皆有明確的指引。
3. 對話探索。從設計問題與分享討論的方式,一步一步拼湊出每位成員對團隊的認識與想像。你可以想像過程一定難免混亂,甚至會有不合。別擔心,工作坊的每個環節都經過精心設計,提供化解各種問題的工具。

 

作者簡介

賽門‧西奈克(Simon Sinek)


樂觀主義者,相信人性會有更光明的未來。他的TED同名演講影片有近四千萬觀看人次,是史上前三大受歡迎的影片。賽門是2017年度全球管理思想家排行榜Thinkers50第18名,也是暢銷書《先問,為什麼?》、《最後吃,才是真領導》作者。想了解更多賽門的動態,想知道你可以如何激勵身邊的人,請上:StartWithWhy.com。

大衛‧米德(David Mead)

企業教練,2009年加入Start With Why團隊,負責發想內容,協助西蒙分享深具影響力的主張。現在到處演講,成立工作坊,改變大眾對於領導者文化的認知。

彼得‧道克(Peter Docker)

英國皇家空軍資深退役軍官,曾是專業機師。2011年加入Start With Why團隊以後,與世界各地的團體合作,協助他們明定目標、教育團體領導者,創造每名成員都能發揮長才的團體文化。

圖書評論 -   評分:
 先問,為什麼 A- 忠誠度...
轉載自博客來  推薦  2024/05/11
先問,為什麼
A-
忠誠度,究竟怎麼來?
就是從告訴大家「為什麼」開始,進而引起大家的情感共鳴與連結,讓大家心中有一個願景,進而透過行動支持,這就是願景領導的核心概念。
黃金圈理論:Why→How→What
從內圈的why出發,最重要的就是闡述願景、使命的大圖,引起大家的價值情感,覺得自己做這件事情是有價值的,這樣的支持就是「忠誠度」。
這本書,我覺得很適合管理人,想要當一個好的領導,不是從指揮、制度下去著手,因為真正願意追隨的員工,不管情境為何是覺得「我就是要挺你!」
然而,要建立這樣的團隊,就是讓心在一起!方法就是感召。
Action:
Why→How→What
 《先問,為什麼?》是一本探討領...
轉載自博客來  極力推薦  2024/04/04
《先問,為什麼?》是一本探討領導力與自我價值的書。作者賽門.西奈克提出「黃金圈」理論,認為成功的領導者與企業都擁有清晰的「為什麼」,也就是他們工作的目的與核心信念。

本書將幫助你找到自己的「為什麼」,並利用它來激發熱情、創造力,並找到志同道合的人。

⭓ 為什麼(Why):指的是做事的目的與核心信念。

⭓ 怎麼做(How):指的是獨特的流程、方法或策略。

⭓ 做什麼(What):指的是具體的產品、服務或行動。

而三者之中,只有「為什麼」能夠感召人心。

✦ 完整閱讀心得,請搜尋「學習星系」
 書中寫的黃金圈理論可靈活運用在...
轉載自博客來  極力推薦  2022/09/18
書中寫的黃金圈理論可靈活運用在生活中,不論是職場、家庭、交友或是小到購買日常用品,若都是以為什麼做為依據,產生的號召力與影響力會讓人感到不可思議。
很喜歡作者以大眾熟悉的品牌「蘋果」和「星巴克」來說明黃金圈理論,有一種「原來這個品牌表達的為什麼是這個啊!」也總算理解「為什麼」有時候很難用文字表達,實在是掌控「爲什麼」的大腦區域並不掌控語言呀!這時後就需要「怎麼做」和「做什麼」來協助執行了。
很有趣的一本書,閱讀時會不自覺的將自己生活中的例子帶入比對,進而找出不同的觀點
 黃金圈守則,提醒著當我們將目光...
轉載自博客來  極力推薦  2021/03/23
黃金圈守則,提醒著當我們將目光放遠時,會有許多需要完成的目標,而這些目標是成為趨勢我們完成「信仰」的動力,過去由外而內的習慣限制了我們自身的發展,或許從現在開始由內而外將能夠擁有更廣闊的世界。
 本身自己在求職時,巧遇這本書籍...
轉載自博客來  推薦  2021/03/12
本身自己在求職時,巧遇這本書籍本書對我幫助
很大,除了讓自己在求職過程當中反思自己為什
麼找這份工作外,也思考對於處理問題時的方式
及想法,自己過往習慣都是對於發生問題時馬上
解決的態度,鮮少從為什麼而出發,相信這本書
對於新鮮人、畢業生來講是一本很棒的書籍!
 經人推薦入手了這本書,花了兩個...
轉載自博客來  推薦  2020/09/15
經人推薦入手了這本書,花了兩個月的時間細細看完。

如同書名START WITH WHY,先問為什麼,
每件事情都有其目的,但很常再做著做著的過程中,就忘記了原本的初衷。
做事前先問「為什麼」,
下決定前先問「為什麼」,
開口說話前先問「為什麼」,
問完為什麼之後,釐清原始的目的,
再去思考這件事情、這個決定、這句話是否能夠達成原本目的,會不會使情況變得更糟。

是一本教人如何思考、朝目標前進的書。
 很棒的好書!多年前就曾看過作者...
轉載自博客來  極力推薦  2020/08/18
很棒的好書!多年前就曾看過作者的TED Talk,如今透過書籍可以進一步深入了解所謂黃金圈理論,作者不斷透過實例來闡釋他的理論。知易行難,即使知道,重點還是要做到,透過閱讀此書,再次提醒自己有關「為什麼」的重要性。
 相當發人省思的好書,在忙茫盲的...
轉載自博客來  極力推薦  2019/04/26
相當發人省思的好書,在忙茫盲的日常生活中,往往只想著解決眼前的問題,
久而久之忘了這些行為真正的目的為何。

要記得初衷、找出初衷,似乎是個老生常談,
作者用許多案例以及自己獨到的見解,具體化了這個概念的重要性,
也讓我重新真正去省思自己的生活,不管是工作或是人生,
要時時提醒自己最重要的是一開始出發的想法,
所有做的行為只是為了實現想法而具現化出來的。

記得為什麼,可以讓我們站穩腳跟,有自信的邁向想去的地方。
 非常好讀的一本書。無論做任何事...
轉載自博客來  推薦  2018/12/25
非常好讀的一本書。無論做任何事,都能先問自己「為什麼」,因為知道為什麼,管理者可以創造出讓人有歸屬感的工作環境。知道為什麼,更能有助於完成任何事。
喜歡書中提到蘋果的例子。『為什麼清晰的企業通常不太去管競爭者在做什麼,只有搞不清楚自己為何而戰的企業,才會一直擔心,急於掌握競爭對手的一舉一動。」
是相當值得一看的一本書。
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