✭《金融時報》和麥肯錫年度最佳書籍
誰說永續、獲利只能二選一?
本書為投資人和企業經營者提供實際作法
全面實踐ESG,打造兼具永續與獲利的新商模
曾經帶動經濟成長、創造榮景的資本主義,如今也讓我們付出慘重代價:氣溫持續上升、信任不斷下降、價值體制崩壞。企業背負著惡名,也飽嚐苦果,需要新的經營模式來化解危機!
本書作者、名列哈佛大學25位「校級教授」之一的韓德森,是當今研究環境、社會、公司治理(ESG)領域的權威,她指出,「為了賺快錢,我們正在摧毀世界、破壞社會的根基。在整個系統分崩離析之前,我們必須跨越股東價值極大化的簡單思維。」
韓德森以其在經濟學、心理學和組織行為方面的嚴謹研究,加上過去15年來與Nike、IBM、聯合利華、沃爾瑪、豐田汽車等多家企業合作的結果,找出可以在獲利的同時也兼顧永續,並為社會的公平與正義負起責任,甚至可以賺更多的具體方法。
書中援引不同產業、不同規模的大量實例,為經營者提供價值理念、金融財務、公司治理、領導力,乃至社會體制等面向上的變革新方向。包括:
●將「利社會」納入企業願景;
●視員工為事業夥伴,打造共同使命;
●奉行ESG永續指標,削減投資人權力;
●與同業、供應鏈、第三部門結為同盟;
●重建體制、整頓政府。
而身為個人,當然也能發揮影響、成為改變的力量。就從累積生活中微小的行動開始,包括:想想自己生命中最重要的是什麼;身體力行地做對環境有益的事;把價值觀融入工作中;進入政府部門工作;加入你認同的政治團體,為理念發聲;好好照顧自己,也要記得樂在其中。
|專家推薦|
林子倫 行政院能源及減碳辦公室副執行長、台灣大學公共事務研究所副教授
詹順貴 律師、前環保署副署長
顏擇雅 作家
水野弘道 日本政府年金投資基金執行董事兼投資長
董明倫 沃爾瑪總裁兼執行長
作者簡介:
瑞貝卡.韓德森 Rebecca Henderson
韓德森是哈佛大學商學院教授暨哈佛氣候變遷專案小組共同主席,身兼美國國家經濟研究局研究員、英國國家學術院院士,名列Thinkers50(2015)「最具影響力的改造資本主義思想家」。她是當今研究環境、社會、公司治理(ESG)領域權威,也是引領企業組織變革和策略轉型的先驅人物,曾在MIT史隆管理學院教授組織創新長達20年。
哈佛商學院僅有25位「University Professor」(校級教授),韓德森名列其中,並獲頒「麥克亞瑟教授」的殊榮。她是IBM、Motorola、思科、禮來、聯合利華、P&G等財星500大公司的顧問,曾任生技醫藥公司安進、愛德士(Idexx)、聯合利華董事。
韓德森見解獨到、說服力強,她在哈佛商學院開設的「Reimagining Capitalism」課程,備受好評,也是本書內容的原型。書中精闢解讀她第一手見證的企業永續轉型案例,這些企業因爲轉向永續發展的思維,不僅開拓了企業的視野,更建立起顧客、員工和供應商的信任感和參與感,創造新一波成長曲線。
譯者簡介:
張靖之
台灣大學中文系畢業,輔系人類學,英國劍橋大學漢學碩士,曾任雜誌主編、叢書主編及版權總監。近期譯作有《氣候緊急時代來了》、《馬格蘭的街拍智慧》、《艾力克.克萊普頓自傳》、《如何避免氣候災難》(合譯)等。熱愛文字、真理及大自然,關注氣候與環境議題,賜教信箱:violea@gmail.com
章節試閱
前言
永續、獲利不必二選一
我在英國長大,這段經歷在我生命中留下(至少)兩個不可磨滅的印記。第一個印記是,我對樹木有一種永恆的眷戀。我的原生家庭問題很多,青少年時期,我經常一個人躺在山毛櫸大樹上看書,看累了就仰起頭,視線穿過枝葉凝望藍天。那棵山毛櫸巍然屹立,約莫和一旁三層樓的英式莊園宅邸一樣高。陽光穿過它的枝葉,灑下點點的綠、藍和金黃,空氣裡瀰漫著青草、陽光,和兩百年老樹的氣味。我感到安全,感到被呵護,感到自己和某種超越個體生命的事物連結在一起。
第二個印記是,我一直想要在我的專業領域中探究變革。我大學畢業後的第一份工作,是在大型企管顧問公司負責處理英格蘭北部破產廠商的解散清算。我和這些百年企業一起工作了好幾個月,它們都曾經是全球市場中叱吒風雲的頂尖企業,如今卻不敵外國廠商的競爭,黯然退場。
多年來,這兩個印記在我身上是兩條互不相干的平行線。在我的職涯中,我致力研究企業為何經常罔顧事實、變革為何總是困難重重。這個職業給了我相當不錯的生活,我當上麻省理工學院的講座教授,算是技術策略與組織變革方面的專家,經常協助大大小小想要轉型的組織尋找方法。休假的時候,我到山裡健行,欣賞滿山楓樹轉成火紅、白楊在風中翻飛。
我把工作和愛好收藏在不同的盒子裡。工作的收入優渥、充滿樂趣,常有機會研究一些很有意思的問題。至於現實生活,則是和兒子依偎在沙發上;或者在樹下鋪張毯子、躺下來,一起走進我深愛的樹木世界。我臆想著,樹木會永遠存在;它生生不息地屹立了幾百萬年,還會繼續屹立幾百萬年。
直到有一天,我弟弟勸我讀一讀氣候變遷的科學解釋。他是名獨立環境記者,寫過《真實的幻獸》(The Book of Barely Imagined Beings),這是一本奇書,細數超乎想像卻在地球上真實存在的生命體。另一本《奇蹟地圖》(A New Map of Wonders)則深入探討身而為人的物理現象。如今回想,我不知道他是不是想點醒我,要我反省自己的職業背後所代表的意義。如果是的話,他確實成功了。
原來樹木並不會永遠存在。無所作為地放任氣候變遷發展下去,會有很多後果,其中之一就是數以百萬樹木的死亡。南非的猴麵包樹是世界上最古老的喬木之一,現在正瀕臨死亡,黎巴嫰雪松也在消失中;在美國西部,森林消失的速度比生成還快。我的生活建立在一個愜意的假設上,以為參天的巨木、葉子的甜香永遠都會在。沒想到這些並非永遠不變,而是要努力爭取才能保住的東西。事實上,我優渥的生活正是導致森林危機的罪魁禍首之一。
面臨危機的不只是樹木,氣候變遷威脅的也不只是我兒子的未來,而是每一個孩子的未來。此外,還有普遍存在的貧富差距,日益高漲的仇恨、對立和猜忌。我開始相信,我們的唯利是圖正在使地球和全人類陷入險境。
我差一點為此把工作辭了。教授企管碩士(MBA)課程、撰寫學術論文、為企業提供如何賺更多錢的建議,此時已經顯得沒有意義。我想要做點什麼,但做什麼好呢?我花了幾年時間才領悟:其實我已經在對的時間、身在對的位置了啊。我開始跟一些有想法的人合作,這些人認為企業也能為拯救世界出力,其中有幾位是資本額幾十億美元的企業負責人,但多數人的公司規模不大,或者位階不算高,有人是胸懷大志的創業者、諮詢顧問、金融分析師、部門主管、採購經理等等。有位女士堅信,她經營的小地毯公司能為新英格蘭蕭條小鎮上、有一技之長的移民,創造絕佳的工作機會;有人成立太陽能或風力發電公司,以解決氣候危機;有人將畢生精力奉獻給加速節能減碳的事業;有人努力牽線,讓他服務的公司為問題少年提供訓練和工作的機會;有人雇用更生人;有人竭盡所能整頓企業遍布世界各地工廠的勞動條件,還有很多人盡可能讓金融資本流向那些想方設法、努力解決重大時弊的企業領袖。
這些有心人都是經驗豐富的商界人士,他們深知,在努力做對的事情的同時,唯有兩個條件兼備,才有可能發揮廣大影響力:那就是他們所做的事,必須能讓公司持續成長和獲利,同時又能讓世界有所不同。這些有心人也是滿懷使命感的實踐者,堅信民間企業的力量是解決氣候變遷等重大問題的強大助力,甚至足以推動系統性的廣泛變革。
我很喜歡跟這些人合作,到現在都還是。他們追求事業與志業完全融合的生活,不讓工作自外於心中堅定的信念。我認識的一位充滿使命感的領袖曾說,他們努力創造出來的,是「真正人性」的組織:人人受到尊重,大家的動力不僅來自於賺錢和社會地位,也來自於共同的使命感和價值觀。這些人設法讓商業行為有利於自然環境和社會體制,因為那是全人類賴以生存的東西。
然而,我感到憂慮,擔心這種經營方式不會成為主流,因為只有很厲害的人才有本事創造出使命感與利潤兼顧的企業。我相信長遠來說,解決當前問題的唯一辦法是改變遊戲規則:規範溫室氣體和其他汙染源的排放,讓所有企業都有強烈的誘因去做對的事;提高基本薪資;投資在教育和醫療上;重建社會制度,體現真正的民主,將公共議題的討論建立在互相尊重和為全體謀福的基礎上。我看不出,只依賴少數有使命感的公司,如何能助推實施這些政策所必要的系統性變革。此時,我已經在大學開了一門永續企業的課程,學生和我一樣擔憂。他們有兩個疑惑:做對的事情真的能賺錢嗎?如果真的可以的話,做了之後世界真的會變更好嗎?
你手中的這本書,正是為了回答這些疑惑而寫的。是我十五年來的探索成果──探索如何建立一個盈利、公正、永續的資本主義制度,以及為何只要改變我們看待企業的方式,包括企業存在的意義、企業在社會中的作用,以及企業跟政府和國家之間的關係,我們就能夠做到。
我並不是要說重構資本主義很簡單,或者不需要花太大成本。我的職業生涯讓我有很多機會親身體驗到,用新的方法做事是多麼困難。多年來,我為許多努力尋求變革的企業提供諮詢服務:當通用汽車(General Motors)面對豐田汽車(Toyota)的競爭;當柯達(Kodak)面對數位攝影興起、傳統底片業務崩盤;當全盛時期手機銷量占全球一半以上的諾基亞(Nokia)面對蘋果(Apple)革了手機產業的命,我和這些企業都合作過。世界級的企業要變革是很艱難的,世界政治與社會體制的變革更是艱難,但這絕對是辦得到的,而且有些改變已經在發生了。
我想起幾年前,曾在芬蘭帶過一個商務人士的充電營。那是我第一次、也是最後一次在活動中安排「下午五點:桑拿浴」這個項目。我按照指示準時出現,全身脫個精光,進入桑拿室蒸熱氣。「我們現在該跳進湖裡了,」主辦人這麼跟我說,我毫不遲疑地奔過雪地(每個人都小心翼翼地避開視線,芬蘭人在這方面是非常有禮貌的),沿著金屬梯子慢慢往下爬,跳進冰上鑿出來的洞中,浸泡在湖水裡。過了一會兒,主辦人出現在梯子上方,低頭看著我說:「我突然覺得,今天不想在湖水裡泡。」
如今,我會花很多時間和希望改變做事方法的商務人士合作。他們看得出改變的必要,甚至看得出改變的路要怎麼走。然而,他們總是猶豫、他們很忙、他們不想今天做。有時候,我感覺自己好像還在那道梯子的下方,抬起頭,等著別人放手一搏,以全新的、可能會感到不舒服的方式行動。但我依然滿懷希望,因為我很清楚以下三件事。
首先,我很清楚變革就是這種感覺。挑戰現狀並非易事,往往令人感到孤掌難鳴。不難想見,多年來大力否定氣候變遷論調的既得利益者,現在開始鼓吹做什麼都沒有用。這正是有權勢的得利者面對變革時的典型反應。
其次,我很確定這是辦得到的,我們已經擁有可以解決當前問題的技術與資源。人類的智謀無可限量,只要肯下定決心重整社會制度,建構可徹底循環的經濟,停止對自然界的破壞,我們就可以做到。第二次世界大戰期間,俄羅斯人把全國經濟活動往東遷移上千公里,整個過程只花了不到一年。一百年前,認為女性或有色人種和白人男性一樣有價值的想法顯得荒唐至極,如今雖然我們還在努力爭取平權,但看得出來勝券已經在握。
最後,我深信我們有一樣祕密武器。我和努力轉型的企業合作了二十個年頭,充分了解到制訂適當策略、重整組織架構的重要性,但我更深的領悟是,只具備這兩個必要條件還不夠。能漂亮轉身的企業都有強烈的動機要改變,絕不只是為了追求最高利潤,而是有更崇高的目標。凡是相信自己所做的事不只是為了個人,而有更重大意義的人,往往能成就意想不到的事業。現在,我們有機會藉由這個共同目標,動員全球的力量。
這個任務絕不輕鬆,有時還會感覺像沿著一道金屬梯子往下爬,跳進厚冰層上鑿出來的洞中。然而,放手一搏雖然不易,卻也令人為之振奮,感受到自己真正地活著,因為你正在做不一樣的事。身邊圍繞好友和志同道合的人,一起為自己的所愛奮鬥,生命感覺既充實又充滿希望。就算要冒著雪地風寒,也是值得的。
來吧,這個世界需要你我一同拯救!
(摘錄自前言:永續、獲利不必二選一)
前言
永續、獲利不必二選一
我在英國長大,這段經歷在我生命中留下(至少)兩個不可磨滅的印記。第一個印記是,我對樹木有一種永恆的眷戀。我的原生家庭問題很多,青少年時期,我經常一個人躺在山毛櫸大樹上看書,看累了就仰起頭,視線穿過枝葉凝望藍天。那棵山毛櫸巍然屹立,約莫和一旁三層樓的英式莊園宅邸一樣高。陽光穿過它的枝葉,灑下點點的綠、藍和金黃,空氣裡瀰漫著青草、陽光,和兩百年老樹的氣味。我感到安全,感到被呵護,感到自己和某種超越個體生命的事物連結在一起。
第二個印記是,我一直想要在我的專業領域中探...
推薦序
【推薦序】
為資本主義的困局解套
律師 詹順貴
資本主義,不同生活經驗的人對之會有千差萬別的看法,在不同時代的社會脈絡下,許多政治經濟學家、乃至一些北歐國家一再嘗試賦予不同風貌,以緩和其造成的社會不公現象。它不僅是褒貶不一的詞,也是目前影響全球最多人口的經濟模式。以號稱是「中國特色社會主義」的中國為例,普遍認為自鄧小平掌權實施經濟改革政策後,便已導入私有化的資本主義精神,之後為加入世界貿易組織,更加開放其國內市場,縱使近來陸續將不少重要大型民營企業「收歸國營」,仍不脫「國家資本主義」範疇。
最早對資本主義有系統性嚴厲批判的,應該是卡爾.馬克思(Karl Marx)的「資本論」,雖然後來有不少學者認為馬克思的觀點與論理明顯有誤,但資本主義確實有它本質上的問題,其中最被詬病的是財富分配不均。社會學經典大師馬克斯.韋伯(Max Weber)在其《新教倫理與資本主義精神》書中一方面宣揚節制消費,一方面強調勞動的重要,嘗試主張資產階級的資本積累符合新教教義的經濟倫理,因此,資產階級在合理範圍自由使用自己資本積累的金錢是被上帝祝福的,無需擔心世俗中財富分配不平均的問題。這樣的觀點在其生前與死後也都引起論戰。
一般咸認新自由主義是1970年代接替凱恩斯福利國主義而興起,初期主要支持者有英國首相柴契爾與美國總統雷根,之後搭上全球化列車暢行世界。它強調市場機制應更自由放任、政府應完全去管制化,去國營化,結果讓奉行此一主義的經濟體,貧富差距快速拉大,並引發2008年的全球次貸金融風暴,才又掀起一波檢討聲浪。如今縱使在民主國家,於大多數人心中,資本主義已經常與貪婪、不公、恩庇侍從等負面觀感的詞彙連結在一起。其中,最典型的案例是蘇聯解體後的俄羅斯,在奉行新自由主義去管制化、將國營事業民營化時,幾乎全部營私移轉給領導高層親信,本書作者便極不客氣地用「極端的裙帶資本主義」加以形容。
法國經濟學家托瑪.皮凱提(Thomas Piketty)出版《二十一世紀資本論》,認為世界趨勢逐漸回歸到「世襲資本主義」,經濟在很大程度上由繼承財產主導,形成寡頭,社會回到十九世紀那種貧富極度不均的情況,除非資本主義進行改革,尤其是改革稅制、減低財富過度集中的趨勢,否則將危害民主社會依照個人才能與努力決定報酬的基本價值。
《重新想像資本主義》可說是哈佛商學院名師韓德森呼應《二十一世紀資本論》主張資本主義應進行改革,同時參考《國家為什麼會失敗》一書的分析,進一步思考應如何重新想像、建構資本主義的鉅著。作者說她前後花了十多年撰寫此書,也許是因為做了很多深入的調查訪談,因此書中所舉佐證案例都很扎實,閱讀起來生動有趣。作者於書中歸納,要讓資本主義洗脫汙名,必須打掉重練,由以營利為主要目標的企業帶頭,建構「共同價值」、「使命導向」、「重整財務金融」、「自我規範」(例如同業聯盟或供應商行為準則,或如RE100跨業倡議聯盟)、公私協力「建立包容型社會」。
作者詳實引導讀者了解資本主義過去的缺失,並嘗試用她的思索脈絡,一步一步帶領大家重新想像、重新建構資本主義內涵,包括與企業利害關係人共享利益、降低環境汙染、因應全球暖化氣候行動等。不管大家原本對資本主義的印象如何,不管你自認是左派或右派,這本書都值得我們好好閱讀。
【推薦序】
為資本主義的困局解套
律師 詹順貴
資本主義,不同生活經驗的人對之會有千差萬別的看法,在不同時代的社會脈絡下,許多政治經濟學家、乃至一些北歐國家一再嘗試賦予不同風貌,以緩和其造成的社會不公現象。它不僅是褒貶不一的詞,也是目前影響全球最多人口的經濟模式。以號稱是「中國特色社會主義」的中國為例,普遍認為自鄧小平掌權實施經濟改革政策後,便已導入私有化的資本主義精神,之後為加入世界貿易組織,更加開放其國內市場,縱使近來陸續將不少重要大型民營企業「收歸國營」,仍不脫「國家資本主義」範疇。
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目錄
推薦序 為資本主義的困局解套 詹順貴
作者序 一起找出有利可圖的解決方案
前 言 永續、獲利不必二選一
第一章 告別獨尊股東價值的年代
第二章 歡迎加入世界上最重要的對話
第三章 如何降低風險、增加需求、削減成本?
第四章 創造共同價值,建立使命導向的組織
第五章 放眼長期,重整財務
第六章 學會攜手合作
第七章 市場、政治,以及資本主義制度的未來
第八章 你也可以成為改變的力量
致 謝
注 釋
推薦序 為資本主義的困局解套 詹順貴
作者序 一起找出有利可圖的解決方案
前 言 永續、獲利不必二選一
第一章 告別獨尊股東價值的年代
第二章 歡迎加入世界上最重要的對話
第三章 如何降低風險、增加需求、削減成本?
第四章 創造共同價值,建立使命導向的組織
第五章 放眼長期,重整財務
第六章 學會攜手合作
第七章 市場、政治,以及資本主義制度的未來
第八章 你也可以成為改變的力量
致 謝
注 釋