稻盛和夫激勵之道：打造高收益團隊的法則，聚攏人心、激發熱情持續提高績效(新裝紀念版)-FindBook 找書網 ISBN:9789863989714

內容簡介

組織領導人決定組織的命運，經營的起點卻在「人心」

稻盛和夫用七個關鍵法則，解答管理上的六大挑戰，引領組織持續前進

　　「如何讓員工具有經營者意識？」

　　「如何讓員工將企業目標與個人任務結合？」

　　「員工總是一個指令一個動作，如何激發他們對工作的熱情？」

　　日本經營之聖稻盛和夫始終相信，「人心」是經營的起點，「員工」是企業最寶貴的資產，因為他們的創造力、奉獻精神和工作表現，直接決定了企業的競爭力和未來發展。

　　稻盛和夫畢生以「為提供全體員工的幸福與富足的生活」為目標，締造連續創立兩家五百大企業、帶領日航V字反轉的非凡成就。他在接下日航重建任務後，再次領悟這個原則，並且以此制定「JAL哲學」，他借此機會重新檢視一路走來的領導統御之道，將「如何激勵員工」、「培育接班人」等育才、管理法則，去蕪存菁收錄在這本書中。

　　如何讓員工充滿幹勁、具備經營者意識？

　　稻盛和夫歸納出培育人才、鼓舞員工的七個激勵法：

　　1. 接納員工，把他們當夥伴

　　直接對員工說：「我都靠你了！」把部屬當成夥伴的態度，是構築企業內人際關係的第一步！

　　2. 讓員工真心喜歡你

　　工作時表現出比任何人都拚命的態度；工作結束後，就算要自掏腰包也要記得慰勞一下辛苦的部屬。

　　3. 解說工作的意義

　　單是交代員工把事情做好，並不會激起幹勁；必須不斷地告訴他們這麼做有什麼意義，才能讓員工發揮最大潛力。

　　4. 高揭願景

　　和員工共享美好的願景，透過強烈的意志力作用，產生障礙再大也要超越，朝著實現夢想前進的力量。

　　5. 確立使命

　　「我投資這事業是為了貢獻社會，但這樣的成績不管對公司、對社會都沒有幫助。」希望改善業績，必須先曉以大義。

　　6. 持續灌輸企業哲學

　　「人到底為何而活？為何而工作？」持續與員工討論相關問題，建立企業哲學。

　　7. 提高自己的心志

　　經營者必須努力擴展自己的器量，當經營者的器量變大，事業也會隨之成長擴張。

　　「組織的領導者決定組織的命運。對於必須負責大多數員工生活的領導者而言，對自己使命的重要性必須有所自覺，與公司員工同心合力，才能領導組織向前邁進。」——稻盛和夫

　　*本書為《稻盛和夫的七個激勵法》新裝紀念版

作者介紹

作者簡介

稻盛和夫 Inamori Kazuo

　　繼松下幸之助被譽為日本「經營之神」，稻盛和夫被譽為日本「經營之聖」，最主要的原因不是他曾創出京瓷和KDDI 兩家名列世界五百強的大企業，而是他是在日本企業家中，最能夠展現大愛思想的企業哲學家。後來又受日本政府之邀，以78 歲高齡出面擔任破產的日本航空的會長，力圖拯救日本航空，實為火線熱門人物。

　　西元1932 年生，鹿兒島大學工學部畢業；1959 年設立京都陶瓷株式會社（現京瓷），歷經總經理、董事長，1997 年轉任名譽董事長。1984 年設立第二電電（KDDI）並擔任董事長，2001 年起轉任最高顧問。2022 年8 月逝世。

　　1984 年設立稻盛財團（即基金會），同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」，親自擔綱講座教授，盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。

　　主要著書有：《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》、《高收益企業》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道：人如何活著》等。

譯者簡介

呂美女

　　1957 年生於台灣新北市，日本上智大學新聞研究所畢業，專職翻譯。譯著包括《稻盛和夫思考之道》、《稻盛和夫京瓷哲學》、《一個人，最好》等四十餘冊。

前言上下同心，其利斷金

第1章回歸經營的原點激發員工幹勁的七大要訣
要訣一接納員工，把他們當夥伴
要訣二讓員工真心喜歡你
要訣三解說工作的意義
要訣四高揭願景
要訣五確立使命
要訣六持續灌輸企業哲學
要訣七提高自己的心志

第2章培養經營者的心志
問答一如何讓員工懷抱經營意識？
問答二數字管理對意識改革有何幫助？
問答三如何讓領導者熟悉企業哲學？

第3章經常預測未來，磨練優點
問答四如何因應將來可能發生的環境變化？
問答五本業衰退時，如何建立新事業？
問答六如何在已經飽和的市場求生存？

第4章貫徹理念
問答七在經營危機中，什麼是經營者正確的心態與行動指標？
問答八斷然採取裁員有錯嗎？
問答九企業沒獲利也得發獎金嗎？

第5章培養人才，創造未來
問答十如何培養接班人？
問答十一面對股票上市的正確心態是？
問答十二能否引發分公司員工的幹勁？

第6章提升自我，貫徹正確的路
問答十三何謂企業的經營理念？
問答十四如何在面對與競爭企業的戰爭時，貫徹信念？
問答十五如何確立身為領導者應有的倫理觀？

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