未來形塑力：活用關鍵原則，擁抱領導智能，化數位時代裡的成功領導力。-FindBook 找書網 ISBN:9789864003808

圖書名稱：未來形塑力：活用關鍵原則，擁抱領導智能，化數位時代裡的成功領導力。

在今日的數位年代，「不確定性」已成為重要的特點，而我們需要在全球不可測的環境中找到方向。

作者尼亞姆．歐基夫提出「5P關鍵原則」，她以五個字首為P的英文字為代表，作爲未來形塑者的教戰守則：Preferable（屬意的未來）、Persuade（說服他人跟隨）、Persist（堅持的韌性）、Prove（證明實力）、和Platform（打造平台）。

「5P關鍵原則」並非抽象的概念，而是需要配合領導智能架構，即領導者的12個人格特質，以建構未來形塑者的領導能力。

作者以「F.U.T.U.R.E. S.H.A.P.E.R」12個英文字，解析未來形塑者應具備的領導人格特質： Fearless（無所畏懼）、Unconventional（不按慣例）、Tenacious（堅定不移）、Unifying（有凝聚力）、 Resilient（具有韌性）、Empathetic（有同理心）、Super-adaptable（適應力強）、Hard-Working（努力工作）、Authentic（真實誠懇）、Proactive（積極主動）、Energizing（活力充沛）、Resourceful（善於應變）。

作者在貫穿5P關鍵原則和12個人格特質的架構中，以知名人物為範例，例如追求創新的賈伯斯、熱血的環保少女通貝里、懷抱遠大理想的福特汽車老闆，以及深具領導魅力的美國總統甘迺迪—這些領袖人物真實形塑未來的事蹟，令全書生色不少，讀來趣味盎然。

本書特色：

1. 面對數位年代的衝擊，未來的不確定性與無法預測已成爲常態，沒有人能躲避這場科技變革的浪潮，本書提供嶄新的領導智能架構，幫助領導者強化能力，以因應詭譎多變的世局。

2. 本書整合了企業實戰經驗，以嚴謹的領導理論與當代領導者的成功故事，不論讀者目前處於職場生涯的哪個階段，都能從中汲取實用有效的寶貴建議。

3. 本書適合基督徒閱讀，特別是教會領袖。透過書中觀點與剖析，不但可以近距離了解現下職場中的現實與各種挑戰，也有機會一窺未來趨勢與領導新思維，藉以提升自我領導力並運用在教會的團隊服事上。

作者簡介：

尼亞姆．歐基夫（Niamh O'Keeffe）

「百日卓越」（First 100）和「卓越領導學院」（The Prosper Leadership Academy）創辦人，在經營策略諮詢、網羅高階主管及領導力教練等專業領域上堪稱先驅，具備二十五年以上實務資歷，長期擔任企業領袖顧問，服務對象橫跨全球大型企業與產業，如埃森哲（Accenture）、微軟（Microsoft）和奧緯集團（Oliver Wyman Group）等，並以提升世界各領域的領袖素質為其志業。
她於本書中提出的獨到見解，乃根據其擔任企業執行長倚重的諮詢顧問，以及與多為資深領袖面對職涯決勝關鍵所累積的寶貴經驗，諸如：如何獲得晉升、如何一戰成名、如何堅持到底並留下領導資產。

章節試閱

　　全球的政治、經濟和社會都處於一個動盪不安的時局，企業領導者正面臨龐大又堆疊交錯的衝擊：全球經濟復甦疲軟、極端氣候、貪汙腐敗、恐怖主義、大規模移民，以及民粹主義等等。許多時候，新的一天才正要登場，但從晨間新聞開始就令我們不安！有些時候，甚至讓我們覺得整個世界的幾乎瀕臨失控邊緣，諸此種種必然會衝擊到企業領導者的角色。「不確定性」（Uncertainty）和「顛覆性」（Disruption）已成了企業界的流行語，商業媒體和產業評論家從各處蒐集情報，帶來的是一篇比一篇更誘發焦慮的報導—「如何管理信任赤字」、「如何在人工智慧的時代成功領導」。

　　沒有人會願意承認，但這種難以招架的惶恐，卻盤踞在高層主管的心中—很少人會料到第四次工業革命的變革，步伐是如此之快，讓人難以跟上。領導者意識到，因為對數位科技、AI　發展和乍現的機會應變不及，他們的營運正面臨隨時崩解的危機，於是「破壞性創新」（Disruptive　innovation）的局勢因應而生。另外我們更常見到，比一夕瓦解更糟糕的是，當這股浪潮席捲整個產業，業者卻被困在傳統經營模式之中，無法靈活應變，結果只能眼睜睜的看著利潤逐年驟減。許多大眾品牌面對多數消費者轉移到線上購物，導致實體店面接連關閉的窘境。

　　今天的領導者要處理的事情太多了。即使你相當熱愛自己扮演的領導角色，但是當風險越來越高，壓力不斷攀升時，開始頻繁出現一種「領導暈眩」。或許「不堪重負（overwhelmed）」這個詞恰可用來概括你許多時候的感受？每個領導者對於自己角色特有的壓力，有各自的體驗和觀點。而以下是我留意到的十大複雜挑戰，這些挑戰不斷讓今日的企業領袖付出極可觀的時間和心力：
1.　需要在全球不可測的環境中找到方向，不確定接下來會面臨什麼或輕或重的衝擊和破壞。
2.　期待藉　AI　帶來的機會和影響力，在市場上搏得一席之地，引領風潮和帶動團隊。
3.　在全球性往來頻繁的趨勢中，如何有效掌握合作夥伴、供應商和客戶這整體持續擴展變化的生態系統。
4.　處理快速增加的龐大數據、訊息和聯繫，並加以過濾以便聚焦在關鍵要項上。
5.　要隨時與人保持聯繫，不論是透過社群媒體或克服時差，都要能立即回應並做出決定。
6.　思考如何創建一個更具包容性的工作環境，以便從多元經驗和新穎觀點的激盪中獲益。
7.　在員工對職場的要求越來越多之際，要能滿足千禧世代對工作的期待。年輕一代嚮往工作能創造更多元的價值回饋，而且要能帶來成就感、覺得振奮、有發揮的空間，同時享有工作與生活上的平衡。
8.　當預算受到限制，被要求以更少資源來執行更高目標時，仍然要激勵員工按時交付任務，不至在過程中因倦怠和壓力而喪失熱情。
9.　滿足顧客和社會的要求，企業要更加透明真實，成為更美善的造福力量。
10.　面對快速無情的變動，要隨時確認優先順序以作因應。

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作者序

推薦序１
數位時代的領導學與生存術

　　1977年，美國經濟學家約翰．肯尼斯．加爾布雷斯（John　Kenneth　Galbraith）提出「不確定」（Uncertainty）這個概念，成為人們對後現代（Postmodern）社會時代性格最為深刻的體會和認知……人們面對著巨量未曾有過的經驗和知識，撲面而來的是前所未有的機會，以及前所未見的危機。
　　1990年代出現的網際網路，更以如光速般的效率，建構和演化出恰如平行宇宙的虛擬世界。尼亞姆．歐基夫的領導觀念奠基在未來的「不確定性」及隨之而來的「不可預測性」
（Unpredictability）的認識之上。她認為過往的知識、經驗，以及全知全能大有為的領導者，已經不足以應付瞬息萬變的工作情境，但是正確的領導觀念和方法，則可以幫助個人和團隊成功突圍，形塑未來。
　　在本書中，她首先提出未來形塑者的5P領導關鍵原則，這5P的領導智慧是樹立屬意的（Preferable）目標、強化說服（Persuade）的能力、堅持（Persist）到底的韌性、證明（Prove）擁有成功的團隊，和創造平台（Platform）擴大聲望和影響力。歐基夫接著再提出智慧領導者的12項人格特質，口訣是F.U.T.U.R.E.　S.H.A.P.E.R.（未來形塑者），而分別是無所畏懼（Fearless）、不循慣例（Unconventional）、堅定不移（Tenacious）、有凝聚力（Unifying）、具有韌性（Resilient）、有同理心（Empathetic）和適應力強（Super-adaptable）、努力工作（Hard-Working）、真實誠懇（Authentic）、積極主動（Proactive）、活力充沛（Energizing）和善於應變（Resourceful）。
　　歐基夫以5P和F.U.T.U.R.E.　S.H.A.P.E.R.清晰的架構以及生動勵志的成功故事，提供讀者過目不忘並可終生受用無窮的啟示，不啻是我們在亂世裡通過團隊互助合作的成功心法。」

推薦序２
誰願為大　必作僕人—僕人領導學

　　筆者特別喜愛作者指出領導者不能忽略職場政治：「作為未來塑造者，絕不能忽略周遭的政治文化。企業内部存在政治是事實，在任何組織或人的團體裡這都是常態……政治很正常，它只是另外一種影響的過程，你要關注的是：了解它如何運作，以及如何善用它以利於計畫的進行，並確保策略執行時不會遇到暗藏的阻礙。」要正視政治和權力存在的事實，並清楚如何參與。華人文化往往避談政治，然而「有人的地方就有政治」，　政治本質是管理眾人，涉及權力及資源分配，如何降低組織內的負面力量，整合資源分配權力，避免「內鬥內行，外鬥外行」的現象，正是華人文化必須嚴肅正視的課題。
　　誠如聖經對權力和領導運用上的提醒：誰願為大、　必作僕人—「只是在你們中間，不可這樣；你們中間誰願為大，就必作你們的用人；誰願為首，就必作你們的僕人。」（馬太福音二十：26）掌握權力目的不是支配別人，而是更能服事別人。智者嘗言：「頭銜唯一的好處，是讓你有一個服事別人的崗位。」正視辦公室政治，明白權力運用的正面本質，是本書其中一個真知灼見。在此誠邀每位願意在不確定世代，非為得到更多權力，而是願意服事別人，形塑更好未來，為別人福祉努力的朋友，一同閱讀此書。」

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第一部　在振奮與疲憊中迎向浪潮的領導者

十大變局挑戰有效領導／數位革命加劇不可測的未來／領導者不創新就被KO／AI年代大領導／新型態的無國界領導／資訊爆量的窘境／後數位時代領導的挑戰／滿足與管理千禧世代對工作的期待／無法置身事外的環境永續議題／企業應承擔更多社會責任／變幻時代中的優先順序／領導人適者生存

第二部　迎向形塑自我的世代

未來形塑者的領導智能教戰守則
退一步思考，縱觀全局／相信你有形塑未來的能力／不再害怕未知／你現在就能領導／應用新的領導智能架構

第三部　未來形塑力：５Ｐ關鍵原則

Preferabl...

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