不懂帶團隊，你就自己累

Chapter 01 不會帶團隊，還敢當主管？
打破傳統組織的工作思維，在成為一位稱職的主管之前，先認清真正符合現代企業的工作團隊應該是何種模樣？同時，如何調整團隊成員的工作心態，從個人為出發點轉為以團隊目標為首要任務，作者在本章中提出一擊必中的分析！
> 團隊和團體的區別
> 人多不一定力量大
> 團隊的力量最強大
> 團隊贏則成員贏
> 團隊的成功才是真正的成功
> 合作才能走向未來
> 「一個人是龍，三個人是蟲」之怪現狀

Chapter 02 建設高效團隊的方法
明白何謂團隊之後，你需要一些方法來組織出屬於自己的高效團隊，這包含了找到團隊真正需要的成員的方法、改變管理團隊的方法、授權的方法等等，並且為初生團隊可能發生的問題，預先做好心理準備。
> 團隊中需要九種角色
> 從主管向教練轉變
> 以團隊整體任務為個人目標
> 不要孤立地對待任一團隊成員
> 應該有團隊規則
> 讓團隊來做「好人」
> 積極暴露衝突是為了解決衝突
> 改變團隊的行為方式
> 用授權團隊來取代傳統團隊

Chapter 03 避免團隊失敗的方法
你是否想過手下員工老是犯錯或是缺乏幹勁，這可能是身為主管的你的管理風格出了問題呢？過往公司的傳統管理方式，會不會是讓你成為使手下避之唯恐不及的大魔王的主因呢？
> 時刻提醒自己已是管理集體的一員
> 要注重培養新人的自我管理技能
> 要注重讓員工從錯誤中學習
> 不能未瞭解情況就對員工橫加批評
> 不要用批評和威嚇來管人
> 不要和其他人談論員工的私人問題
> 不要隨意指使員工

Chapter 04 團隊招聘與選拔的方法
找對人才能做對事，是大家都知道的真理，但大家不知道也鮮少費心去了解：為什麼招聘進來的好員工總是待不久，或者是新進員工與期待不符，這中間的環節哪裡出了問題？作者在本章指出許多傳統招聘人員的錯誤觀念與作法。
> 只有找對人，才能做對事
> 招人三步到位
> 招人要注意的八個問題
> 快速主動的招聘模式

Chapter 05 高效團隊的溝通方法
3C 科技日益蓬勃的時代，人們的溝通能力似乎日顯薄弱，但在職場沒有選擇的餘地，懂得與上司、與同事、與客戶對話的技巧，選對場合、說對話，才能實現有效溝通，促進工作效率。
> 效率來源於信任
> 不信任員工是企業最大的成本
> 請對我直說
> 重視員工會議
> 不向員工隱瞞壞消息
> 實現有效溝通
> 傾聽是溝通的橋樑
> 協調使工作更美好
> 溝通障礙及克服措施

Chapter 06 高效團隊的業績評價方法
業績評價，猶如兩面刃，好的評價過程與回饋能使員工更上一層樓，不好的考核方式與隨之而來的懲戒將使得公司內部烏煙瘴氣。聰明的經理人懂得擅用評價技能作為提高團隊能力的工具。
> 運用「同一立場」的思維方式
> 與員工面對面進行業績評估
> 立即動手改進你的評估體系
> 全視角績效評價——多幾隻眼睛看人
> 對低績效員工不能心太軟
> 年度工作評估的效果是有限的

Chapter 07 高效團隊的薪酬設計方法
兼顧公司成本與員工薪酬福利並不是一件容易的事，但也不能因此一視同仁，照章辦事。不同的職位設定有其職務上的特殊性，作者匯聚優秀企業的作法，甚至提及滲透人性化的福利設計，提供經理人更好的薪酬設計權衡以留住人才！
> 固定報酬和浮動報酬的比例
> 對內具公平性，對外具競爭性
> 虛擬股票計畫
> 金色降落傘條款
> 福利計畫實施技巧
> 股票選擇權制度
> 技術人員的負債工作法

Chapter 08 主管成功授權的基本原則
作為一名管理者，你可能曾經考慮過授權一項任務，但接著你對自己說：「我能幹得更好。」這樣的思維毫不奇怪，但我們該關切的是，你的目光不應僅僅停留在某一項任務上，作為管理者，你必須考慮授權和不授權所帶來的長期影響。
> 為什麼要授權
> 你為什麼不願意授權
> 哪些工作應該授權
> 哪些事務不可以授權
> 授權應具體而且正式
> 放手，但定期檢查不可少

Chapter 09 國際企業提倡的培訓制度
培訓並不能解決所有問題，培訓本身也幾乎總是一個不完整的答案，但幾乎任何問題在得到完全的解決之前，都需要對員工進行培訓。十分擅長培訓與技能提升，手下最好的員工經常得到提拔― 一位經理因此而廣為人知，這是常常出現的事情，你應該要了解此一趨勢。
> 麥當勞經理的成長歷程
> 培訓，要不要收回投資
> 全面品質學習——灌注企業細胞
> 值得一試的體驗式培訓
> 不培訓才會產生問題

Chapter 10 別讓員工成為游離資產
ERP、CRM 等軟體，可以在一定程度上把員工自己所了解的、但是不願透露或不可言明的知識記錄和儲存下來，使公司免受健忘之苦和健忘之災。不過，技術手段並不能完全防治「公司健忘症」，當公司的資產有80% 是無法量度的，你應該意識到這件事的嚴重性。
> 撫慰你的員工
> 員工忠誠的價值
> 醫治「公司健忘症」
> 給員工不走的理由

Chapter 11 團隊激勵的十一種方法
身為主管，很容易面對到不同個性特質的員工，不見得一直採用讚美法就能改善當下困境、達到激勵之效。了解多元的激勵方法，交叉運用，將有助於幫助各類型員工獲得恰到好處的激發。
> 第一種 尊重激勵法
> 第二種 情感激勵法
> 第三種 讚美激勵法
> 第四種 參與激勵法
> 第五種 榜樣激勵法
> 第六種 競爭激勵法
> 第七種 晉升激勵法
> 第八種 危機激勵法
> 第九種 懲罰激勵法
> 第十種 目標激勵法
> 第十一種 榮譽激勵法

Chapter 12 用有效制度管理團隊
有效的制度是一個團隊生存和作戰的保障，沒有制度保障，這個團隊便容易像一盤散沙，各自為政，失去凝聚力，更無法形成戰鬥力。同時，有效的制度也保障了團隊成員的自由和創造。那麼該如何制定企業制度呢？
> 沒有規矩不成方圓
> 讓制度促進競爭
> 如何制定企業制度
> 企業家團隊制度

Chapter 13 團隊執行力決定成敗
一件事情的完成需要每個人的配合，如果其中任何一個環節出現問題，勢必影響到整個工作流程的進展。而公司流程優化和發展需要逐步進行，不要指望一夜之間解決所有問題，要知道羅馬不是一天造成的。
> 團隊執行力的定義
> 缺乏執行力的原因
> 增強團隊的執行力
> 執行流程不暢的原因
> 優化執行流程

前言

　　「一根筷子一折就斷，十根筷子卻無法折斷。」這句俗語告訴人們：團結就是力量，團隊的協同作戰勝過一個人的單打獨鬥。還有句俗語說：「一個好漢三個幫。」意味著一個人不管多麼優秀，都不可能具備創立並營運一個企業所需的全部知識、經驗和技能。管理者如果想要創業成功，就必須組建一支核心團隊，借助團隊成員所擁有的客戶經驗、產品經驗、創業經驗和人際關係等，解決企業發展過程中可能出現的問題。所以，時代需要英雄，但更需要優秀的團隊。沒有人僅依靠一己之力便能獲得某項事業的成功，唯有依靠團隊的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立於不敗之地。一個團隊如同一台精密的儀器，它由幾個零件組裝起來，而且每個零件都能發揮各自的作用，促使整體有規律地運轉，使其達到一定的功能，並且一步步地朝既定目標前進。

　　在管理實踐中，「如何管好團隊」是一個簡單卻又令許多管理者困惑的命題。說它簡單，是因為團隊的組成只有三大要素：自主性、思考性和協作性。只要使團隊成員充分具備了這三大要素，一個合格的團隊就建立了，它將隨著你的指揮棒衝鋒陷陣、使命必達。但讓很多管理者感到困惑的是，在實際工作當中，情況並非如此，還有很多潛在的問題。人性的缺陷和弱點，往往讓團隊的組建和管理面臨很大的風險。不管是一家倔強生存的小公司，還是世界五百強企業，他們的中高層管理者及員工本身都有一種苦惱：明明身在團隊，卻感受不到有一支成熟、強大團隊的支撐，經常需要孤軍奮戰，多倍付出，陷入苦鬥；管理者自己累得要死，收穫的卻少之又少，團隊成員也常常怨聲載道。

　　工作是人生的重要組成部分，每位工作者都生活在團隊中。團隊能否順利發展，取決於團隊領導的帶領能力和團隊成員的努力。團隊的成功需要每位團隊成員承擔起身上的責任。那麼作為團隊中的一個成員，該如何肩負起在團隊中應承擔的責任？如何和團隊共同發展？作為團隊的管理者該怎樣打造自己的團隊？該怎樣處理團隊中的衝突？如何建立完善的團隊激勵機制？怎樣和團隊成員進行有效地溝通，提高團隊的凝聚力呢？《不懂帶團隊，你就自己累》就以上問題給出確實可行的建議。本書以五百強企業都在運用的團隊管理法則為基礎，針對如何建立領導力、完善制度、高效溝通、科學考核、執行力、時間管理等團隊管理中的常見問題，提出簡單、高效、實用的解決方法，教你打造最強團隊，提升管理水平，實現管理和業績雙贏！

　　時代需要優秀的團隊，更需要會帶領團隊幹出一番事業的優秀管理者。管理者只有學會帶領團隊，才能使成員勤奮、忠誠、團結、高效、自律地工作，才能使一個組織、一個企業、一個團隊順利地發展，創造出卓越的成就。