從美術館的發源、運作到當代藝術的可能性,全方位剖析說明!
東京三菱一號館美術館館長,超過35年策展經驗分享。
東京三菱一號館美術館館長,超過35年策展經驗分享。
一個展覽如何從無到有,如何推介給大眾,
而天價的藝術品,又該如何確保其安全?
「策展人」的頭銜,或是看似風雅的美術館工作,並非如此簡單。
本書作者以其曾任職於日本國立西洋美術館、奧賽美術館、三菱一號館美術館的扎實經歷,
娓娓介紹日本與西方近代美術館的發源歷史、美術館的工作分工、當代展覽最新風潮、
舉辦展覽背後的眉眉角角等知識與趣聞軼事,與面臨轉捩點的美術館未來等諸多面向……
更分析日本與歐美的美術館相關人士所需能力與策展狀況的差異,比如:
‧在義大利,美術館館長基本上都是長袖善舞、有權有勢的政治家型在地人士
‧在法國,美術館館長以學者型為主,但需要有高度社交能力,社會地位也很高
‧在日本,美術館辦展與報社有密不可分的關係,自身的經紀能力仍不能獨當一面
透過清楚的架構與豐富實務案例,為大家揭開美術館幕後廣闊深奧的世界。
名人推薦
林平 / 臺北市立美術館館長
透過資深策展人高橋明也叨叨絮絮、天南地北地陳述,一位藝術博物館研究人員的日常生活和他獨特的工作凝視,就如此鮮活地暴露在看官的眼底。沒有學術詞彙的賣弄,卻道盡專業的原委。美術館,原來如此!
梁浩軒 / 策展人
展覽不是一天所造成的,
沒有扎實的基本功訓練,也無法成為一個展品守護者。
策展人像是藝術浪潮裡的衝浪者,
浪來時,我們逐浪而行,浪走時,我們造浪再起;
《美術館,原來如此》這本書,不只讓你成為一個測雨觀雲的策展人,
也可以讓你成為藝術浪潮中的箇中好手。
蕭宗煌 / 國立臺灣美術館館長
就如同小時候看戲,總是喜歡鑽到後台,因為戲台幕後呈現的景象總比幕前生動刺激。高橋明也歷經日本國立西洋美術館學藝員,外派法國奧賽美術館開館籌備處研究員,擔任三菱一號館美術館首任館長,累積35年的美術館實務經驗。
《美術館,原來如此》敘述日本美術館事業與歐洲博物館的緣起,美術館組織運作、策展規畫、財務及行銷、展品鑑藏與保存維護暨未來美術館的前景,不僅呈現一個學藝員個人志業與成長歷程,實則是美術館經營管理的葵花寶典武功祕笈,拜讀之後使我受益良多。