我們的V型選擇

◎其他相關圖檔（封面、拉頁、二校文字檔），存於路徑：\\Server02\叢書編輯\社會人文\GB254我們的V型選擇-另一個台灣是可能的＿高希均

◎兩篇，請自行選擇：

1.唯有「V型選擇」，台灣才能反敗為勝

2.耶魯最會賺錢的「志工企業家」——史文遜投資長的故事

【文章標題】唯有「V型選擇」，台灣才能反敗為勝

（一）什麼是「V型選擇」？

用這個名詞，有三層意義：

第一：V型選擇是英文「Victory」勝利一字的手勢，也正就是二次大戰中，英國首相邱吉爾在德軍猛烈轟炸倫敦的危險時刻，宣示「終必戰勝納粹」的招牌手勢；此處是指我們要選擇「勝利」。

第二：【圖一】所示：V型左邊的斜線—DO—一直向右下滑，也就是意指各種綜合指標都在下降；到了谷底之後，終必要出現另一股拉抬力量，那就是右邊上升的斜線—OA—。





第三：谷底翻升的力量，不會從天而降。在民主社會就要看民意的選擇。我認為主流民意是：和平、繁榮、融合。

作者根據當前台灣情勢，提出七個改善因素，希望能促使右斜線—OA—的出現。這七個因素分別為：

（1） 願景（Vision）

（2） 誠信（Integrity）

（3） 承諾（Commitment）

（4） 人才（Talent）

（5） 開放（Openness）

（6） 和解（Reconciliation）

（7） 年輕一代（Youth）

把七個因素的英文名詞，連結第一個字母就是VICTORY。

（二）為什麼民間信心衰退？

【表一】列舉了七個原因，指出政府決策階層的缺失：

（1） 願景（Vision）模糊。

（2） 誠信（Integrity）衰退。

（3） 承諾（Commitment）破產。

（4） 人才（Talent）折損。

（5） 開放（Openness）萎縮。

（6） 和解（Reconciliation）僵持。

（7） 年輕一代（Youth）迷惘。



（三）要用什麼對策來挽救？

【表一】列舉了七項策略，如能切實推動，三年之內台灣社會就會再度充滿生機。這七項策略是：

（1） 訂定清晰的長程與短程願景，全力以赴。

（2） 民無信不立，政界與商界要共同重建聲譽。

（3） 政策要透明、持續、連貫、及可預測性。

（4） 用人才、借腦袋、開創新局。

（5） 唯有加速開放，台灣才有生路與出路。

（6） 唯有追求兩岸雙贏，經濟才有生機，人心才會安定。

（7） 去政治化之後，各種「想像的可能」就變成「真實的可能」。年輕一代，重拾信心。

　

（四）為什麼提倡「把『可能』變『可能』」？

我曾經寫過：奇蹟創造者是「化不可能為可能」；麻煩製造者是「化可能為不可能」。三月上旬的杜拜行，再度親身看到了他們創造了不可能為可能的沙漠奇蹟。

回到台灣，雖然氣餒，但不能放棄，因此我想在現況下，如果大家勇敢地面對現實，切切實實把「想像的可能」變成「真實的可能」，台灣也就可以避免再往下沉淪。

在全球快速移動的經濟版圖上，一出國門，更會警覺到在被邊緣化中的台灣是愈來愈無足輕重了：國際航線改道了；跨國企業辦公室搬家了；大部分的外資都投向大陸了；大公司也改在別處上市了；跨國企業總裁與國際著名學者，即使順道，也常不路過了；國際會議—即使小型的區域會議—也避免在台北召開了；國際運動比賽，也很難在台灣舉辦了，重要國家的政要當然已經幾十年沒來過台灣了，台灣在世界地圖上慢慢被遺忘。

兩岸沒有直航是一個關鍵性的限制因素。沒有直航，對岸沒有直接損失，卻嚴重地傷害到了我們自己。當這種直航「可能」仍然是「不可能」時，我們就不得不沉痛地說：讓「可能」變成「可能」，真是當前最重要的政策。

我要以六句簡單有力的英文句子，呼籲台灣選民理性思考，共同努力使二○○八年變成V型選擇的元年：

（1） Let’s get it done.

（讓我們做好它）

（2） Make it happen.

（把它實現）

（3） Make a point, no more; make a difference, by all means.

（不要再空談，全力去改變）

（4） Another world is possible.

（另一個世界是可能的）

（5） We deserve better.

（我們值得更好）

（6） Get Taiwan moving again.

（台灣再出發）

（摘自本書【第一部】V型選擇的架構）







【文章標題】耶魯最會賺錢的「志工企業家」——史文遜投資長的故事

《志工企業家》作者大衛．柏恩斯坦（David Bornstein）旋風式地來台演講訪問，帶給了我們很大的鼓舞。他與星雲大師、證嚴法師充滿智慧的對談，以及與陳長文（中華民國紅十字總會會長）、姚仁祿（前大愛電視總監）的同台演講，再度展現：美國社會的可愛，就在於它們終有知識分子，在鼓吹人性中的奉獻與大愛，這就是軟性實力的根源。

很湊巧地，他走後，在台北又出現了一個成就非凡的志工企業家（social entrepreneur）—以企業家的精神，為非營利事業賺大錢。

（一）為教育賺錢是最有意義的工作

他就是大衛．史文遜（David Swensen），耶魯大學經濟學博士，曾經在華爾街兩間著名的投資公司擔任過資深副總裁，後來被他的指導教授諾貝爾經濟獎得主托賓勸說回到耶魯，擔任耶魯大學校務基金投資長（Chief Investment Officer）。

對任何人來說，都是一個幾乎不可能的決定：他以原來五分之一的薪水回到紐哈芬（New Haven，耶魯校址）擔任新職。

他興奮地告訴住在威州的雙親：「我接受了一個最有意義的工作，去為教育賺錢；賺了錢是為了教育，而不是為那些華爾街的大亨們；我要把耶魯變成一個財力雄厚的長春藤大學。」

他沒有誇口。二十年前接任時，耶魯基金是十三億美元，每年投資賺來的錢，可以支持學校預算一○％；二十年後，耶魯基金已超過一百七十億美元，每年投資獲利的錢支持了學校三分之一的總預算。耶魯校務基金總額全美排名第二，僅次於哈佛，但是基金二十年來的平均報酬率高達十六％～十七％，成績遠遠超過同輩。因此校園中流行著一個說法：「耶魯有三個不可或缺的人物：校長、球隊教練及基金投資長；但是其重要性要倒過來。」

經濟學大師托賓在耶魯退休的酒會上致詞：「我對耶魯最大的貢獻，是把大衛從華爾街找回來。」站在旁邊的他靦腆地回答：「沒有托賓教授的指導，就沒有決定投資的知識，功勞全在我的老師。」掌聲響起時，他這兩年對耶魯的貢獻是每一年超過二十億美元，相當於六百六十億台幣。



　

（二）為第三世界打開耶魯大門

為母校投資基金賺錢，他最自豪的是：「沒有一個被耶魯接受的學生—大學生或研究生，尤其來自第三世界，會因為繳不起學費而進不了耶魯。」他接著說：「走在校園，看見膚色不一樣、性別不一樣、國籍不一樣的年輕人，都能在耶魯接受這麼好的教育，我再也不會覺得賺很多錢是難為情的！」

如果「世界真是平的」，那麼他與他的投資團隊（共二十位專家）剷平了通往耶魯這所貴族學校之路。事實上，我們中國第一位去美國讀書的學生，名字是容閎，就讀的大學就是耶魯，在一八五四年畢業。

以這位投資長在投資上的貢獻，如果用其他名校採用紅利分享制度，他的年薪應當是三千四百五十萬美元；但是他堅持年薪不能超過一百萬美元。他說：「一百萬美元對耶魯預算來說微不足道，對我來說已經是很大的數字，我不會接受超過這個數目。」

（三）樂當資本主義的異數

整天在數字中打轉，整年為耶魯賺幾十億美元的他，真是華爾街的「叛徒」、資本主義社會中的「異數」。也許正如比爾．蓋茲與華倫．巴菲特一樣：賺錢時就要拚命賺錢，捐錢時就要拚命捐錢。

把他的成就移轉到台灣經濟起飛年代：那就是尹仲容、孫運璿、李國鼎、俞國華、趙耀東等，他們替社會做大事、幫企業賺大錢。他們對國家的重大貢獻，是視為「應盡的責任」；他們對自己的潔身自愛，是視為「理所當然」。

史文遜的投資獲利被視為「天才」，當華爾街的投資者不斷地向他請教時，他決定寫書，把他的經驗「不自私地與大家分享」。他的兩本著作分別是《Pioneering Portfolio Management》與《Unconventional Success: A Fundamental Approach to Personal Investment》。這兩本書都登上《紐約時報》排行榜，他把版稅都捐出來。他婉謝很多以幾萬美元邀請他談如何投資的演講，但是選擇性地擔任了非營利事業的獨立董事（如布魯金斯研究所與卡內基基金會）。

當他常被問起：「你怎麼會有這麼重視教育、輕視財富的價值觀？」他的回答是：「我的祖父與父親是一輩子的大學教授，母親是牧師。全家都是基督徒，六個兄弟姊妹都擁有這種價值觀。」有時，他會再補充：「我還有一位使我本來要念數學而後改讀經濟的中國教授。」

他是我三十多年來在威大（University of Wisconsin-River Falls）教過品學最優的一位學生，選過我四門課，全是A。在贈送我的著作扉頁上，他寫了：「是你的教誨，打開了我學習經濟之門。」

當他去年七月底第一次來台北，接受《遠見》獨家採訪時，他也已經五十二歲了；望著些許白髮的他，我充滿了驕傲。聯想到台灣高等教育的預算不足，不禁要問：台灣的史文遜在哪裡？

（摘自本書【第二部】七個選擇）

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1.唯有「V型選擇」，台灣才能反敗為勝

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【文章標題】唯有「V型選擇」，台灣才能反敗為勝

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目錄◎序文：一位現代經濟學者的理性與感性－于宗先◎序文：站在趨勢前端的知識人－洪蘭◎自序：「勝利」是台灣唯一的選擇－高希均第一部V型選擇的架構我們的希望緣起唯有「V型選擇」，台灣才能反敗為勝第一章台灣還有希望嗎？——必須從切割「情結」著手第二章掌握大中華經濟圈的二十個大趨勢第三章集中注意力第四章從政者不可不知的「藍海策略」第二部七個選擇選擇一願景（Vision）第五章台灣的願景一：走向禮義之邦、快樂之島、幸福之地BOX：做一次三百天的「全民總統」BOX：「上帝在我這邊」第六章台灣的願景二：活的尊嚴——提升生活品質、社會素質、人民氣質第七章台灣的願景三：「杜拜經驗」——向世界借腦袋BOX：「台灣經驗」與「杜拜經驗」第八章台灣的願景四：唯有以「軟性實力」立足世界BOX：硬實力與軟實力圖解選擇二誠信（Integrity）第九章傅利曼送給我們最好的忠告——從政者不會變成天使第十章領導智慧與執行能力——決策錯誤比貪污更可怕第十一章岔路與正路——軍火加碼的政策不能一錯再錯第十二章事業雄心要建立在企業品德上第十三章耶魯最會賺錢的「志工企業家」——史文遜投資長的故事選擇三承諾（Commitment）第十四章見好收，見壞更要收——當民意與市場脫節時第十五章做什麼「不」像什麼——擴散中的台灣社會病態第十六章教育創出路，和平造活路第十七章「白吃午餐」三十年選擇四人才（Talent）第十八章一位財經首長的高貴靈魂：李國鼎第十九章人間藍海的領航者：星雲大師第二十章學貫古今中外的學者：孫震第二十一章走在「百元電腦」前面：溫世仁第二十二章有愛走遍天下：王建煊選擇五開放（Openness）第二十三章應變：「改變」中求「改善」——引申包熙迪與夏藍新著第二十四章柯林頓的觀點：「與人共舞」第二十五章「藍海策略」的時代來臨——千山獨行、商機獨創、利益共享第二十六章展現第二波生命力：「學習型台灣」選擇六兩岸和解（Reconciliation）第二十七章用杜拉克的「八個方法」改善兩岸關係——如果政府高層決策者像企業CEO第二十八章天邊的BRICs不如身邊的CHATs——「話題」比「磚塊」更貼近台灣的發展第二十九章兩岸雙贏理念與海峽共同市場BOX：什麼是「邊緣化」？第三十章大陸正在和平中崛起，台灣要像猴子而非螞蟻選擇七年輕一代（Youth）第三十一章知識＋語言＝優勢第三十二章虛心的自問自答第三十三章內行與外行第三十四章多重視價值，少計較價格第三十五章婚禮上的賀詞第三十六章追求「簡單」：「減」比「加」更重要◎展望另一個台灣是可能的——從擴大兩岸商機啟動◎附錄高希均提出的觀念、主張與發表的書

目錄◎序文：一位現代經濟學者的理性與感性－于宗先◎序文：站在趨勢前端的知識人－洪蘭◎自序：「勝利」是台灣唯一的選擇－高希均第一部V型選擇的架構我們的希望緣起唯有「V型選擇」，台灣才能反敗為勝第一章台灣還有希望嗎？——必須從切割「情結」著手第二章掌握大中華經濟圈的二十個大趨勢第三章集中注意力第四章從政者不可不知的「藍海策略」第二部七個選擇選擇一願景（Vision）第五章台灣的願景一：走向禮義之邦、快樂之島、幸福之地BOX：做一次三百天的「全民總統」BOX：「上帝在我這邊」第六章台灣的願景二：活的尊嚴——提升生活...