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你拿什麼定義自己?

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 你拿什麼定義自己?
轉載自TAAZE 讀冊生活  無評分  2017/10/31
追求成功前,請先問自己「甚麼是成功的人生?」 避免成為不是自己的人,避免成為訓練精良而沒有頭腦的人,從認識自己到接受自己,韓第以自身的人生經歷,搭配豐富的企管經驗、理論,在哲學的思索架構下,試著讓讀者成為會思考的生意人、哲學性的經理人。 這是本任何階段都可以重覆閱讀的經典,書...
你拿什麼定義自己? 你拿什麼定義自己?

作者:查爾斯‧韓第 / 譯者:唐勤 
出版社:遠見天下文化出版股份有限公司
出版日期:2007-07-26
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活
圖書名稱:你拿什麼定義自己?

韓第是世界知名的組織管理大師,但若要更正確描述他的身分,「商業哲學家」更名符其實。在這本書中,他回顧自己一生中面臨的許多課題、走過的許多轉折,毫不遮掩自己所犯的錯、曾經存在的疑惑。例如,他曾被殼牌石油公司派去做無關緊要的郵件收發員,結果以積壓郵件表達自己的憤怒,這讓他了解,組織最下層的人的「負面力量」有多大。

讀他的故事,我們可以看到他那些影響甚鉅的組織管理理論從何而來。他從自家廚房更改了七次位置,談到組織應是為人所用,而不是叫人去屈就組織;父親的離世,讓他放棄穩定的教職,開始人生的「第二條曲線」,接著又離開組織,成為活躍的「跳蚤」,身兼教授、作家、企管顧問、廣播主持人等多職,身體力行他提倡的「組合式生活」(portfolio life)。諸如此類發人深省的案例在書中比比皆是。

從這本書的開頭到末了,韓第不斷激發讀者思考,我們珍視的價值是什麼。是金錢?家人?工作在我們人生扮演什麼角色?而組織存在的目的是什麼?為股東賺錢?還是成就更高的使命?閱讀者不管正走到人生的任何階段,都可在韓第的詰問中反思己身,看到人生與職涯的多種可能性。而管理者更可以就這些問題檢視自己的組織,發現管理上的藍海。

作者簡介:

查爾斯‧韓第 著



英國當代最知名的管理學人。以「組織與人的關係」與「未來工作型態」的新觀念而聞名於世。 韓第畢業於牛津歐瑞爾學院,並曾在麻省理工學院的史隆管理學院追隨班尼士(Warren Bennis)、雪恩(Edgar Schein)、阿奇利斯(Chris Argyris)等大師進行組織研究。他是英國倫敦商學院(London Business School)的共同創辦者之一,也擔任過英國石油公司顧問、以及英國皇家工藝與商業協會(Royal Society for the Encouragement of Art Manufacture and Commerce)主席。 韓第身兼自由作家、廣播節目主持人、教授三職,並經常受邀演說。這位當代重要的思想家一系列的作品包括了:(均由天下文化出版) 《覺醒的年代》(The Empty Raincoat) 《變動的年代》(Beyond Certainty) 《組織寓言》(Inside Organizations) 《適當的自私》(The Hungry Spirit) 《大象與跳蚤》(The Elephant and the Flea) 《阿波羅與酒神》(Gods of Management) 《大師論大師》(The Handy Guide to the Gurus of Management) 以及他的個人自傳《你拿什麼定義自己?》(Myself and Other More Important Matters) 這些著作均廣受企業界矚目,影響當代企業組織結構與工作型態甚巨,也使韓第無愧為本世紀最具創見的組織行為大師。


各界推薦
得獎紀錄:國家文官培訓所97年度公務人員專書閱讀「每月一書」

章節試閱
第1章

你確定嗎?

有很多年的時間,我過得有點虛假,設法要成為不是自己的人。我志在成為領袖,但是說也奇怪,那些追隨者不一定願意按照我帶領的方向走。



幾年前有一天,我在幫太太布置她的印度花園攝影展場地,有個一直在觀賞照片的男人走近我,他說:「我聽說韓第也在場。」「他的確在,」我回答,「我就是韓第。」他半信半疑地看了我一會兒,才說:「你確定嗎?」問得好,我告訴他,因為隨著時間流逝,韓第有過好多個版本,並不是每一個版本我都特別引以為榮。

例如,那個害羞的盎格魯愛爾蘭(Anglo-Irish)小男生,在愛爾蘭鄉下的教...
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目錄
越洋專訪韓第誌謝第1章你確定嗎?第2章愛爾蘭的根第3章希臘的智慧第4章婆羅洲的教訓第5章黃金種子第6章教商業的學校第7章安蒂岡妮的挑戰第8章父親的離世第9章家是城堡第10章聖馬可和聖喬治第11章組合式生活第12章有產階級第13章廚房和書房第14章學校如犬舍第15章家庭大事第16章大師的時代第17章帶著麥克風旅行第18章七十歲生日
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商品資料
  • 作者: 查爾斯‧韓第 譯者: 唐勤
  • 出版社: 天下遠見出版有限公司 出版日期:2007-07-26 ISBN/ISSN:9789864179640
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:303頁
  • 類別: 中文書> 商業> 經營管理
圖書評論 -   評分:
 你拿什麼定義自己?
轉載自TAAZE 讀冊生活  無評分  2017/10/31
追求成功前,請先問自己「甚麼是成功的人生?」
避免成為不是自己的人,避免成為訓練精良而沒有頭腦的人,從認識自己到接受自己,韓第以自身的人生經歷,搭配豐富的企管經驗、理論,在哲學的思索架構下,試著讓讀者成為會思考的生意人、哲學性的經理人。
這是本任何階段都可以重覆閱讀的經典,書中每個轉折與提問,都是智慧的啟蒙。在開始閱讀前,請反問自己「甚麼是成功的人生?」,並問三次「為什麼」,最終將會探測到沒有意識的深層動機。
 你拿什麼定義自己?
轉載自TAAZE 讀冊生活  無評分  2017/05/02
作為一個自由圖文創作者,生活與工作的界線變得模糊。而這本管理大師韓第的書,在十年前就提到「組合式生活」也就是現在所稱的「slash 」,意指獨立工作者組合了不同的職業、工作內容於一爐,多元的身份得以發展更多不同的興趣與熱情。
 非常直得閱讀的一本書,其中韓第...
轉載自博客來  極力推薦  2017/01/14
非常直得閱讀的一本書,其中韓第用自己的故事告訴大家,培養專業的同時,作為一個管理者,更為重要的是不斷鍛鍊自己的頭腦,讓清晰的思維不會因為外界過多的訊息而錯亂,並且能清楚的面對自己與他人的錯誤,從中體認到新的意義。就學時讀,感覺艱深,但真正在職場上打滾多年後再讀,感同身受!
 看書有個習慣,讀到碰觸心底深處...
轉載自博客來  極力推薦  2015/06/21
看書有個習慣,讀到碰觸心底深處的文句就會折起書角,等空閒下來,便重溫這些文句或謄寫下來,作為必要時的智慧錦囊
韓第這本書幾乎每一頁的書角都被我折起
翻譯的功力也深得我心;非常口語與智慧.彷彿韓第先生就坐在眼前用"閩南語"跟你講話.
當然;你最好已經五十歲以上,你會更喜歡這本書
 是企業家,也是修行家
轉載自TAAZE 讀冊生活  極力推薦  2011/02/13
這是韓第的著作中我最喜歡的一本~~一開始被這本書的標題吸引,看了之後才知道原來韓第是一位這麼有想法,也將自己的信仰與理念實踐在人生、工作上的人,他所提出的「大象與跳蚤」理論,鼓勵我們要活出自己真實的價值,對於在職涯中迷惘的人來說,這本書是很棒的明燈!
 一開始, 對我這種不喜歡甚至不...
轉載自博客來  推薦  2008/05/18
一開始, 對我這種不喜歡甚至不太相信管理書的人而言, 這原本是一本不容易想去看完的書. 但是, 看完之後, 感觸良多, 真覺得是為我設計的書. 或真切一點, 是為我們這種人生已走完一半, 向前看或向後看都剛好適合的人所設計的書.



與其說這是一本管理書 (或許\是被中文書名及“組織大師”誤導), 更應該說是韓第先生的自傳. 韓第大師雖然具備了如同彼得杜拉克一般的豐富企管學術基礎及經驗, 但此書一點也不是在談管理, 反而是他從一生的回顧觀點, 娓娓道來對人生的現象, 生命的哲學. 加上他出身愛爾蘭的背景, 對我更是十分的新鮮有趣. 我第一次從哲學的角度來看所從事的管理及領導的工作.

韓第在50歲人生最成功\的時候, 選擇換了跑道. 一般人比較容易做到的原因是看破了金錢價值, 我覺得最難得的是, 他能從體會公司, 社會, 家庭, 朋友的價值, 而做出這樣的改變, 並以身相許\, 終身投入. 這點恐怕多數人要到70歲退休之後才能體會, 但是體力或時間都已不夠了.

這其中有許\多一棒敲醒我的至理名言或道理, 發我深省. 譬如:

Johari Windows 的理論: 如何擴大D區,誠實面對自己.如何發覺B區,隱藏的自己

亞里斯多德 “足夠”的哲學觀.

改變工作內容, 也是一種休息.

阻止組織內負面的力量, 散播熱情的感染力.

組合式生活 (Portfolio Life).

四種不同的工作 (不是只有 Salary work!)

公司或組織創辦的目的只是為股東的利益? 

…..

尤其, 最後的幾個章節, 韓第在分析完自己的一生經過後, 從極為清新而近乎禪學的角度, 談及了俗世, 死生意義. 縱合了自我,社會,公司,國家的責任與對待, 用平凡的敘述把本書帶入發人深省的結尾, 讓我久久無法自己



我準備看第二遍
 在可能是職涯的最高點時,看了韓...
轉載自博客來  極力推薦  2007/08/19
在可能是職涯的最高點時,看了韓第教授的這本書。



每個人都有自己用生命寫成的故事。

我的前半生,都是以努力的工作來填滿故事的版面。

不停地工作、不斷的學習。

在一個偌大的組織中,不斷地接受一關一關的挑戰,測試自己能夠延伸的極限。

對於周遭發生的一切,不在乎。對於一個一個離開的夥伴,從來也沒有過多的關心。

直到有一天,有位前一日才見面的夥伴,隔一天卻因為瓦斯中毒,而與她獨居的小孩過世。



的確,她的離去,讓組織有不小的騷動。但隨著接手的主管來了後,前後不到一週,已經沒有人再提起這件事了。就像韓第教授說的,組織是會遺忘過去的。



你可記得曾經坐在身邊一同工作的所有夥伴,他的生日何時?他家住哪裏?他有幾個小孩?小朋友是唸那裏的,他最大的煩惱是什麼?



不會的,你不會記得的。因為你跟他的關係只是建立在工作上,下了班後,你有自己的生活圈,他有他的生活圈。即使你與他相處的時間超過與自己家人相處的時間(睡覺不算的話)。



這位夥伴的離開,真正的離開。而我,再沒機會遇到他,瞭解他。對我而言,他不過是組織中眾多來去的其中一位罷了。反過來說,我也不是如此嗎?



你,除了名片上掛著也許\能讓人尊敬的頭銜外,還是什麼?脫下了辦公室的西裝與套裝後,你又是怎麼樣的一個人,對你周遭的人,也有怎樣的意義?



人,應該要思考。我在這個曾經待過的組織中,我留下了什麼?在曾帶領我的人,與我曾帶領的人心中,我又有怎樣的意義。



現在的我,一直在修正自己面對工作、面對夥伴、面對朋友、面對家人的態度。就像韓第教授寫的,當你的靈魂離開你的軀體時,希望看到自己的墓誌銘上,寫的是什麼?



即使自己是在大象身上的小跳蚤,還是能留下什麼的。
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