現代人力資源管理：新趨勢與發展(第三版)-FindBook 找書網 ISBN:9789864304196

內容簡介

　　人力資源管理在企業經營實務是十分重要的環節，在學術研究中也是很受重視的領域，各大專院校相關科系均開設相關課程。
　　
　　本書作者群包括多所大學、科大相關課程教師，以及人力資源領域具有豐富經驗的業界專家，編寫本書兼顧理論與實務，將人力資源管理分門別類地加以介紹，再輔以個案加強說明，提供一個清楚的實務架構，引導讀者深入瞭解組織發展的實務運作並加以活用。
　　
　　全書內容分為十六章，從認識何謂人力資源開始，內容涵括傳統人力資源管理的範疇，並加入核心能力、組織學習、知識管理等較新的人力資源發展與管理概念，最後一章「人力資源管理e化」介紹了人資系統，是學生將來進入相關職場十分重要的知識。
　　
　　本書內容完整、概念清晰，非常適合做為大專院校人力資源管理課程的教科書，也適合人力資源管理、組織發展等領域的從業人員研讀、參考。
　　
　　第三版進行大幅度的修訂與更新，除了因應新的勞動法令與各項相關法規加以修訂之外，並加入核心能力、組織學習、知識管理等最新的理論與觀念以及相關案例，讓讀者對人力資源學理與實務的驗證有更具體的認識。
　　
　　本書各章習題均不提供解答，需由讀者研讀各章後自行作答。自學讀者選購時請知悉，銷售單位與出版社均無法提供解答。

作者介紹

作者簡介

丘周剛

　　學歷：
　　國立台灣大學博士

　　現職：
　　國立台中教育大學事業經營管理研所特聘教授、創所所長

　　經歷：
　　國立台中教育大學教務長、學務長
　　經國管理暨健康學院健康產業管理研究所創所所長
　　萬能科技大學企業管理學系專任副教授

田靜婷

　　學歷：
　　彰化師範大學工業教育系人力資源組博士

　　現職：
　　朝陽科技大學保險金融管理系副教授

　　經歷：
　　勤益科技大學兼任講師
　　淡江大學企業管理系兼任講師
　　大東樹脂化學（股）公司人事部高級專員

林欣怡

　　學歷：
　　美國老道明大學博士

　　現職：
　　國立臺中教育大學文化創意產業設計與營運學系事業經營管理研究所教授
　　校務中心中心主任
　　教務處教學發展中心主任

　　經歷：
　　國家教育研究院籌備處主任室秘書
　　經國管理暨健康學院資訊科技系副教授兼系主任

林俊宏

　　學歷：
　　國立中央大學人力資源管理博士

　　現職：
　　104人力銀行人資學院事業群解決方案研發處資深協理

　　經歷：
　　國立台灣師範大學兼任助理教授
　　致理技術學院兼任助理教授
　　中國文化大學兼任助理教授

高文彬

　　學歷：
　　英國華威大學人力資源發展博士

　　現職：
　　國立中正大學成人及繼續教育研究所暨高齡者教育研究所副教授

　　經歷：
　　中台科技大學行銷管理系副主任
　　國立台灣大學圖書館館員
　　中華電信股份有限公司人事處專員
　　艾威電腦管理顧問有限公司行銷部工程師
　　文泰文化企業股份有限公司董事長室企劃

徐克成

　　學歷：
　　國立彰化師範大學工業教育及技術學系人力資源組博士

　　現職：
　　嶺東科技大學企業管理系助理教授
　　行政院勞委會職業訓練局TTQS 訓練品質系統評核委員
　　行政院勞委會職業訓練局在地服務中彰投地區服務委員

　　經歷：
　　嶺東科技大學註冊組組長
　　國立勤益科技大學應用英語系與企管系兼任助理教授
　　大東樹脂（股）製造單位與業務單位主管
　　環隆電氣（股）製造單位與業務單位主管
　　淡江大學經濟系經濟學助教
　　台元紡織（股）總經理室管理師

劉敏熙

　　學歷：
　　中央大學人力資源管理研究所博士

　　現職：
　　東吳大學企業管理系副教授

羅潔伶

　　學歷：
　　國立彰化師範大學工業教育與技術學系人力資源組博士

　　現職：
　　明道大學企業管理學系助理教授兼副主任

　　經歷：
　　慈惠醫護管理專科學校專任講師兼輔導中心主任
　　朝陽科技大學兼任講師
　　台中健康管理學院兼任講師
　　弘光科技大學兼任講師

Chapter 01 人力資源管理導論
1.1 什麼是人力資源管理？
1.2 人力資源管理的發展歷史
1.3 人力資源管理的組織與功能
1.4 人力資源管理趨勢
1.5 本書的章節設計

Chapter 02 人力資源規劃
2.1 人力資源規劃的意義
2.2 人力資源規劃的流程步驟
2.3 預測人力資源的需求
2.4 預估人力資源的供給
2.5 人力資源淨需求
2.6 整合性的人力資源規劃

Chapter 03 工作分析與工作設計
3.1 工作分析
3.2 工作設計
3.3 結論：工作分析於人力合理化的運用

Chapter 04 招募與遴選
4.1 何謂招募
4.2 招募的內涵
4.3 何謂遴選
4.4 遴選的內涵

Chapter 05 人力資源部門勞動法令實務
5.1 勞動契約之訂定
5.2 工資
5.3 退休
5.4 職業災害的意義
5.5 兩性工作平等法
5.6 勞工保險
5.7 大量解雇勞工保護法
5.8 就業保險法

Chapter 06 人員任用與遷調
6.1 策略性人力資源管理
6.2 人才任用的來源
6.3 人力任用程序
6.4 人才遷調程序
6.5 人才任用與遷調策略
6.6 任用與遷調二三事
6.7 結論

Chapter 07 員工訓練
7.1 訓練的意義與目的
7.2 訓練的功能
7.3 員工訓練的種類
7.4 訓練的規劃與執行
7.5 訓練的常見問題
7.6 結論

Chapter 08 組織發展
8.1 企業組織結構
8.2 組織架構與部門工作職責
8.3 人力資源盤點
8.4 組織願景、核心能力、組織學習與組織變革
8.5 結論

Chapter 09 績效評估
9.1 績效管理與經營管理的關係
9.2 績效評估的定義與目的
9.3 績效評估的基礎
9.4 績效評估的方法
9.5 績效評估的步驟
9.6 有效的績效評估面談作法
9.7 績效評估與其他人力資源管理功能之整合
9.8 績效評估的偏誤

Chapter 10 生涯發展與規劃
10.1 生涯發展(career development)
10.2 生涯發展與規劃的理論與模式
10.3 生涯發展與規劃方案討論
10.4 生涯發展與規劃的應用與趨勢

Chapter 11 激勵性薪資管理
11.1 什麼是薪資管理
11.2 激勵與薪資管理的關聯
11.3 薪資制度的設計
11.4 薪資管理的未來趨勢

Chapter 12 員工福利
12.1 員工福利的意義與目的
12.2 保險福利
12.3 退休福利
12.4 員工服務性福利
12.5 員工福利的未來趨勢

Chapter 13 員工安全與健康
13.1 員工安全與健康和企業經營關係
13.2 員工安全與健康相關法規
13.3 職業災害補償體系
13.4 身心健康策略
13.5 壓力管理
13.6 輪班健康危害與調適

Chapter 14 勞資關係
14.1 勞資關係之定義與特性
14.2 勞資關係的研究理論
14.3 勞資關係發展史
14.4 廿一世紀勞資關係的發展

Chapter 15 國際人力資源管理
15.1 國際企業(multinational enterprise) 的定義與特色
15.2 影響國際企業人力資源管理的因素
15.3 國際人力資源管理策略
15.4 國際人力資源管理實務

Chapter 16 人力資源管理e化
16.1 什麼是人力資源資訊系統
16.2 人資系統主要模組概說
16.3 人資系統的採購準則
16.4 人資系統的導入步驟
16.5 人資系統的未來發展

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