現代人力資源管理展(第四版)-FindBook 找書網 ISBN:9789864309368

內容簡介

　　本書脈落條理清晰、理論完整詳盡，是理論與實務兼具的實用書籍，適合國內大專院校開設人力資源管理課程作為主要及輔助教材，無論是入門或進階課程，皆是不可或缺的教科書。

　　作者群包括多所大學、科大相關課程教師，以及人力資源領域具有豐富經驗的業界專家，編寫本書兼顧理論與實務，將人力資源管理分門別類地加以介紹，再輔以個案加強說明，提供一個清楚的實務架構，引導讀者深入瞭解組織發展的實務運作並加以活用。

　　全書內容分為十六章，從認識何謂人力資源開始，內容涵括傳統人力資源管理的範疇，並加入核心能力、組織學習、知識管理等較新的人力資源發展與管理概念，最後一章「人力資源管理e化」介紹了人資系統，是學生將來進入相關職場十分重要的知識。

　　人力資源管理在企業經營實務是十分重要的環節，在學術研究中也是很受重視的領域，各大專院校相關科系均開設相關課程。本書自第一版問世以來即廣受好評，得到許多任課教師的支持採用。

　　全世界經歷COVID-19疫情後，人力資源管理與理論發生諸多改變，第四版進行大幅度的修訂與更新，加入諸多新理論與觀念，內容多元豐富，涵蓋了全面性的人力資源管理與發展，將理論論觀點更為聚焦，例如：將生涯規劃的焦點放在職涯規劃上，讓讀者更能準確的掌握產業動態與趨勢。

　　本書各章習題均為討論題型，不提供解答，需由讀者研讀各章後歸納整理出解答。自學讀者選購時請知悉，銷售單位與出版社均無法提供解答。

作者介紹

作者簡介

丘周剛

　　學歷：

　　國立臺灣大學博士

　　現職：

　　國立政治大學勞工研究所教授

　　臺灣綠能文創協會理事長

　　臺中市政府勞工局調解、仲裁委員

　　臺中、彰化地方法院勞動事件調解委員

　　經歷：

　　國立臺中教育大學特聘教授教務長、學務長

　　事業經營管理研所創所所長

田靜婷

　　學歷：

　　彰化師範大學工業教育系人力資源組博士

　　現職：

　　朝陽科技大學保險金融管理系副教授

　　經歷：

　　朝陽科技大學三創教育課程種子師資／關鍵就業力課程師資(DC)／共通核心職能課程講師／訓練規劃與評量職能之國際合作研習活動，取得澳洲「訓練規劃與評估四級證書」(Certificate IV in Training and Assessment)／勞動部小型企業人力提升計畫輔導顧問／勞動部促進中高齡就業企業輔導團顧問／勞動部多元培力就業計畫輔導團顧問／私人企業總經理室行銷企劃高級專員、人力資源部高級專員、企業內部講師】

林欣怡

　　學歷：

　　美國老道明大學(Old Dominion University) 博士

　　現職：

　　國立臺中教育大學管理學院院長／文化創意產業設計與營運學系（含事業經營管理碩士班）教授／管理學院國際經營管理碩士在職專班 (EMBA)主任／管理學院新住民語文課程整合推動中心主任／國際專案管理師 (PMI-PMP) ／經濟部標準檢驗局品質管制國家標準技術委員／臺灣上市櫃公司協會中臺灣女力論壇聯合會榮譽顧問／國家教育研究院國際評比委員

　　經歷：

　　國立臺中教育大學校務中心中心主任、教學發展中心主任

　　國家教育研究院籌備處主任室秘書

林俊宏

　　學歷：

　　國立中央大學人力資源管理博士

　　現職：

　　將來商業銀行行政管理處資深協理

　　經歷：

　　104人資學院副總經理

　　國立中央大學兼任助理教授

　　致理科技大學兼任助理教授

高文彬

　　學歷：

　　英國華威大學人力資源發展博士

　　現職：

　　國立中正大學成人及繼續教育研究所暨高齡者教育研究所教授

　　職涯發展中心主任

　　經歷：

　　中臺科技大學行銷管理系副主任／國立臺灣大學圖書館館員／中華電信股份有限公司人事處專員／艾威電腦管理顧問有限公司行銷部工程師／文泰文化企業股份有限公司董事長室企劃

徐克成

　　學歷：

　　國立彰化師範大學工業教育及技術學系人力資源組博士

　　現職：

　　嶺東科技大學企業管理系助理教授

　　行政院勞動部勞動力發展署TTQS訓練品質系統評核委員

　　經歷：

　　嶺東科技大學註冊組組長／國立勤益科技大學應用英語系與企管系兼任助理教授／大東樹脂（股）製造單位與業務單位主管／環隆電氣（股）製造單位與業務單位主管／淡江大學經濟系經濟學助教／台元紡織（股）總經理室管理師／行政院勞動部勞動力發展署在地服務中彰投地區服務委員

劉敏熙

　　學歷：

　　國立中央大學人力資源管理研究所博士

　　現職：

　　國立中正大學企業管理系副教授

　　經歷：

　　東吳大學企業管理學系副主任／副教授

劉嘉雯

　　學歷：

　　國立彰化師範大學工業教育與技術學系人力資源組博士

　　現職：

　　國立臺中科技大學商業經營系助理教授／高教深耕計畫辦公室執行長

　　經歷：

　　勞動部TTQS主導評核委員（第1屆起迄今超過16年）／勞動部跨國人力仲介服務品質評鑑委員／勞動部就業績優獎評選委員／勞動部職訓計畫審查委員、輔導專家／評核與輔導事業單位與培訓單位超過600家次

羅心妤

　　學歷：

　　國立陽明交通大學經營管理研究所博士班

　　現職：

　　臺灣綠能文創協會秘書長

Chapter 01 人力資源管理導論
1.1 什麼是人力資源管理？
1.2 人力資源管理的發展歷史
1.3 人力資源管理的組織與功能
1.4 人力資源管理趨勢
1.5 本書的章節設計

Chapter 02 人力資源規劃
2.1 人力資源規劃的意義
2.2 人力資源規劃的流程步驟
2.3 預測人力資源的需求
2.4 預估人力資源的供給
2.5 人力資源淨需求
2.6 整合性的人力資源規劃

Chapter 03 工作分析與工作設計
3.1 工作分析
3.2 工作設計
3.3 結論：工作分析於人力合理化的運用

Chapter 04 招募與遴選
4.1 何謂招募
4.2 招募的內涵
4.3 何謂遴選
4.4 遴選的內涵

Chapter 05 人力資源部門勞動法令實務
5.1 勞動契約之訂定
5.2 工資
5.3 退休
5.4 職業災害的意義
5.5 性別工作平等法
5.6 勞工保險
5.7 大量解雇勞工保護法
5.8 就業保險法
5.9 勞資會議功能的強化
5.10 勞動事件法之制定與影響

Chapter 06 人員任用與遷調
6.1 策略性人力資源管理
6.2 人才任用的來源
6.3 人力任用程序
6.4 人才遷調程序
6.5 人才任用與遷調策略
6.6 任用與遷調二三事
6.7 結論

Chapter 07 員工訓練
7.1 訓練的意義與目的
7.2 訓練的功能
7.3 員工訓練的種類
7.4 訓練的規劃與執行
7.5 訓練的常見問題
7.6 結論

Chapter 08 組織發展
8.1 企業組織結構
8.2 組織架構與部門工作職責
8.3 人力資源盤點
8.4 組織願景、核心能力、組織學習與組織變革
8.5 結論

Chapter 09 績效評估
9.1 績效管理與經營管理的關係
9.2 績效管理與員工績效評估的定義與目的
9.3 績效評估的基礎
9.4 績效評估的方法
9.5 績效評估的步驟
9.6 有效的績效評估面談作法
9.7 績效評估與其他人力資源管理功能之整合
9.8 績效評估的偏誤

Chapter 10 職涯發展與管理
10.1 職涯發展脈絡與範疇
10.2 職涯發展理論與模式
10.3 職涯發展與管理實踐
10.4 職涯發展與管理趨勢

Chapter 11 激勵性薪資管理
11.1 薪資管理的定義
11.2 薪資管理的理論
11.3 薪資制度的設計
11.4 薪資管理的未來趨勢

Chapter 12 員工福利
12.1 員工福利的意義與目的
12.2 保險福利
12.3 退休福利
12.4 員工服務性福利
12.5 員工福利的未來趨勢

Chapter 13 員工安全與健康
13.1 員工安全與健康和企業經營關係
13.2 員工安全與健康相關法規
13.3 職業災害補償體系
13.4 身心健康策略
13.5 壓力管理
13.6 輪班健康危害與調適

Chapter 14 勞資關係
14.1 勞資關係之定義與特性
14.2 勞資關係的研究理論
14.3 勞資關係發展史
14.4 21世紀勞資關係的發展

Chapter 15 國際人力資源管理
15.1 國際企業的定義與特色
15.2 影響國際企業人力資源管理的因素
15.3 國際人力資源管理策略
15.4 國際人力資源管理實務

Chapter 16 人力資源管理e化
16.1 什麼是人力資源資訊系統
16.2 人資系統主要模組概說
16.3 人資系統的採購準則
16.4 人資系統的導入步驟
16.5 人資系統的未來發展

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序

序言

　　前美國奇異(GE)集團總裁傑克．威爾許(Jack Welch)是著名的管理大師，曾經對於他所扮演的角色做出下列之敘述：「其實，我只要做三件事：挑選適當人才，把資金做適當分配，以及像光速般超快地把構想從一個部門傳遞至其他部門。」，中國創辦阿里巴巴集團，打造淘寶帝國的馬雲，他也認為，「企業不應該去費力挖角，最好的人才一定是自己發現、培養和訓練出來的。」企業應該努力培養年輕人成為團隊有力的一份子。眾所皆知，奇異公司是一個巨大之集團，總裁能夠如此輕鬆，主要即在於能夠有效地運用公司的人力資源。所謂「人力資源(human resource)」係指與組織內員工有關的所有資源而言，包括員工性別、年齡、知識、人數、素質、工作技能、動機與態度。人力資源管理 (human resource management)是指有效發展組織成員的工作潛力、擴大成員參與組織決定，以同時滿足個人目標與組織目標的一套原理原則與方法。所有管理者的管理工作無不涉及規劃(planning)、組織(organizing)、用人(staffing)、領導(leading)與控制(controlling)等五項基本管理功能，可知「人力資源管理」是管理學中重要的研究課題，也是實務應用最廣泛的領域。

　　近年來，國內學術界對於人力資源管理日趨重視，相關的科系以及課程也積極投入人力資源管理的研究當中。尤其自 2019 年 COVID-19 傳播以來，改寫了諸多人力資源管理與理論，本書修訂加入諸多新理論與觀念，內容包羅人力資源管理與發展，適合國內大專院校開設人力資源管理課程作為主要及輔助教材，作者群皆為大專院校富教學與研究經驗的學者，內容的寫作上兼具理論與實務的介紹，頗能符合一般技專院校學生程度及其學習需求。

　　本書之撰寫為作者多年教學經驗與研究所得，並加入先進的人力資源發展與管理概念，如核心能力，組織學習，知識管理等，適合做為相關領域教學與研究之參考。因此，無論是作為大學課程的入門教科書或是進階的進修教科書，本書皆能符合各階段的學習需求，提供完整而清晰的概念。

　　此外，由於本書對於人力資源管理的實務皆分門別類地加以具體介紹，並輔以個案加強說明，對於實際應用人力資源管理的實務界人士而言，本書能提供一個清楚的實務架構，協助組織發展專家或組織中相關的人員更深入了解組織發展的實務運作，並能加以運用。

編撰委員暨總校閱

國立政治大學勞工研究所專任教授

丘周剛謹識

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