學會專案管理的12堂課-FindBook 找書網 ISBN:9789864342822

內容簡介

如果你想
了解什麼是專案管理
學會一套有效率的工作方法
將專案管理的知識運用在日常生活上
那麼，千萬別錯過了這一本專門為你量身打造的入門書。
配合PMBOK第六版全新發行，PMP證照考試最佳參考書

　　本書非常適合做為學習專案管理的第一本書，全書以豐富的案例搭配淺顯的說明方式，輕鬆引領讀者進入專案管理的領域。內容根據《專案管理知識體指南》（PMBOK® Guide）流程群組依序撰寫如下：

　　‧起始階段（第2章）
　　確認專案成立、指定專案經理，並找出專案利害關係人，以利專案順利進行。

　　‧規劃階段（第3章~第7章）
　　思考完成專案所需籌畫的事項，包括專案預算、時程、資源、風險…等。

　　‧執行階段（第8章）
　　整合各方訊息，依照專案計畫逐一完成所有活動。

　　‧監控階段（第9章~第10章）
　　隨時檢視專案是否符合進度，分析差異並找出解決方案。

　　‧結束階段（第11章）
　　取得成果並檢討專案整體表現，撰寫經驗分享，供後續的專案參考。

　　此外，本書亦專章介紹越來越盛行的「敏捷式專案管理」，此方法的發展係因應環境及科技的急遽變動而生。在需要快速反應市場需求的專案上，透過敏捷式手法，將能更早產出成果，整合各方資源與應變客戶需求，獲取組織利益。

作者介紹

作者簡介

鍾文武

　　學歷
　　美國懷俄明州州立大學
　　University of Wyoming

　　經歷
　　美商電資系統股份有限公司(EDS)
　　東森多媒體股份有限公司
　　前瞻資訊股份有限公司
　　美商洛克希德股份有限公司(Lockheed)
　　真理大學資管系兼任講師
　　文化大學推廣教育部兼任講師

　　個人網站
　　waynechung88.wordpress.com

　　作者擁有PMP認證身份，超過20年以上執行專案的實務經驗，歷經國內傳統公司與國際級跨國企業。深知各式不同組織，在執行專案上的種種限制與不同的困難點。豐富完整的資歷，使得本書能夠以輕鬆的方式，將專案管理的艱澀理論，讓讀者在不知不覺當中吸收。

第1章專案概論
專案管理的專有名詞介紹，與專案管理的概念說明。

第2章專案成立
說明專案成立的原因，以及組織如何決定該進行哪些專案。

第3章專案規劃
專案確定後，就要開始規劃。先從專案管理原則性做起，再針對各專案內容詳細規劃。

第4章專案範疇
說明如何訂定專案範疇，如何利用工作分解結構（WBS）與其他工具協助。

第5章成本預估
範疇確認後，開始預估專案成本，介紹如何得到專案預估總成本。

第6章時程發展
說明發展專案時程的步驟，並介紹關鍵路徑的觀念。

第7章風險控管
說明如何管理能讓專案負面風險降至最低。

第8章專案執行
說明專案進行當中需要注意的事項，包含：溝通、團隊建立、品質保證...等等。

第9章專案監控
如何確保執行績效能夠符合預定計畫？本章將介紹專案監控的工具－實獲值管理。

第10章團隊管理
凝聚來自各方成員，組成一個堅強的團隊，是專案成功很大的關鍵所在。

第11章專案終止
說明專案結束的原因，與專案結束的流程。

第12章敏捷式專案管理
傳統瀑布式專案管理有其限制，敏捷式的專案管理手法正好彌補了這個缺口。

附錄A 免費排程軟體－ProjectLibre安裝與使用
介紹專案排程軟體－ProjectLibre下載安裝，以及簡要的操作步驟說明。

附錄B 專案管理相關證照
介紹國內、外現有專案管理相關證照種類，以及考試資格與取得方式。

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