學會專案管理的12堂課

第1章 專案概論
專案管理的專有名詞介紹，與專案管理的概念說明。

第2章 專案成立
說明專案成立的原因，以及組織如何決定該進行哪些專案。

第3章 專案規劃
專案確定後，就要開始規劃。先從專案管理原則性做起，再針對各專案內容詳細規劃。

第4章 專案範疇
說明如何訂定專案範疇，如何利用工作分解結構（WBS）與其他工具協助。

第5章 成本預估
範疇確認後，開始預估專案成本，介紹如何得到專案預估總成本。

第6章 時程發展
說明發展專案時程的步驟，並介紹關鍵路徑的觀念。

第7章 風險控管
說明如何管理能讓專案負面風險降至最低。

第8章 專案執行
說明專案進行當中需要注意的事項，包含：溝通、團隊建立、品質保證...等等。

第9章 專案監控
如何確保執行績效能夠符合預定計畫？本章將介紹專案監控的工具－實獲值管理。

第10章 團隊管理
凝聚來自各方成員，組成一個堅強的團隊，是專案成功很大的關鍵所在。

第11章 專案終止
說明專案結束的原因，與專案結束的流程。

第12章 敏捷式專案管理
傳統瀑布式專案管理有其限制，敏捷式的專案管理手法正好彌補了這個缺口。

附錄A 免費排程軟體－ProjectLibre安裝與使用
介紹專案排程軟體－ProjectLibre下載安裝，以及簡要的操作步驟說明。

附錄B 專案管理相關證照
介紹國內、外現有專案管理相關證照種類，以及考試資格與取得方式。