學會專案管理的12堂課

本書非常適合做為學習專案管理的第一本書，全書以豐富的案例搭配淺顯的說明方式，輕鬆引領讀者進入專案管理的領域。內容根據《專案管理知識體指南》（PMBOK® Guide）流程群組依序撰寫如下：

‧起始階段（第2章）
確認專案成立、指定專案經理，並找出專案利害關係人，以利專案順利進行。

‧規劃階段（第3章~第7章）
思考完成專案所需籌畫的事項，包括專案預算、時程、資源、風險…等。

‧執行階段（第8章）
整合各方訊息，依照專案計畫逐一完成所有活動。

‧監控階段（第9章~第10章）
隨時檢視專案是否符合進度，分析差異並找出解決方案。

‧結束階段（第11章）
取得成果並檢討專案整體表現，撰寫經驗分享，供後續的專案參考。

此外，本書亦專章介紹越來越盛行的「敏捷式專案管理」，此方法的發展係因應環境及科技的急遽變動而生。在需要快速反應市場需求的專案上，透過敏捷式手法，將能更早產出成果，整合各方資源與應變客戶需求，獲取組織利益。

作者簡介

鍾文武

學歷
美國懷俄明州州立大學 University of Wyoming

經歷
美商電資系統股份有限公司(EDS)
東森多媒體股份有限公司
前瞻資訊股份有限公司
美商洛克希德股份有限公司(Lockheed)
真理大學資管系兼任講師
文化大學推廣教育部兼任講師

個人網站
waynechung88.wordpress.com

作者擁有PMP認證身份，超過20年以上執行專案的實務經驗，歷經國內傳統公司與國際級跨國企業。深知各式不同組織，在執行專案上的種種限制與不同的困難點。豐富完整的資歷，使得本書能夠以輕鬆的方式，將專案管理的艱澀理論，讓讀者在不知不覺當中吸收。