學會專案管理的12堂課

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學會專案管理的12堂課

作者：鍾文武　
出版社：博碩文化股份有限公司
出版日期：2018-03-19
語言：繁體書

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圖書名稱：學會專案管理的12堂課

如果你想
>>了解什麼是專案管理
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>>將專案管理的知識運用在日常生活上
那麼，千萬別錯過了這一本專門為你量身打造的入門書。
配合PMBOK第六版全新發行，PMP證照考試最佳參考書

本書非常適合做為學習專案管理的第一本書，全書以豐富的案例搭配淺顯的說明方式，輕鬆引領讀者進入專案管理的領域。內容根據《專案管理知識體指南》（PMBOK® Guide）流程群組依序撰寫如下：
‧起始階段（第2章）
確認專案成立、指定專案經理，並找出專案利害關係人，以利專案順利進行。
‧規劃階段（第3章~第7章）
思考完成專案所需籌畫的事項，包括專案預算、時程、資源、風險…等。
‧執行階段（第8章）
整合各方訊息，依照專案計畫逐一完成所有活動。
‧監控階段（第9章~第10章）
隨時檢視專案是否符合進度，分析差異並找出解決方案。
‧結束階段（第11章）
取得成果並檢討專案整體表現，撰寫經驗分享，供後續的專案參考。

此外，本書亦專章介紹越來越盛行的「敏捷式專案管理」，此方法的發展係因應環境及科技的急遽變動而生。在需要快速反應市場需求的專案上，透過敏捷式手法，將能更早產出成果，整合各方資源與應變客戶需求，獲取組織利益。

作者簡介：

鍾文武

學歷

美國懷俄明州州立大學

University of Wyoming

經歷

美商電資系統股份有限公司(EDS)

東森多媒體股份有限公司

前瞻資訊股份有限公司

美商洛克希德股份有限公司(Lockheed)

真理大學資管系兼任講師

文化大學推廣教育部兼任講師

個人網站

waynechung88.wordpress.com

作者擁有PMP認證身份，超過20年以上執行專案的實務經驗，歷經國內傳統公司與國際級跨國企業。深知各式不同組織，在執行專案上的種種限制與不同的困難點。豐富完整的資歷，使得本書能夠以輕鬆的方式，將專案管理的艱澀理論，讓讀者在不知不覺當中吸收。

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第1章專案概論
專案管理的專有名詞介紹，與專案管理的概念說明。
第2章專案成立
說明專案成立的原因，以及組織如何決定該進行哪些專案。
第3章專案規劃
專案確定後，就要開始規劃。先從專案管理原則性做起，再針對各專案內容詳細規劃。
第4章專案範疇
說明如何訂定專案範疇，如何利用工作分解結構（WBS）與其他工具協助。
第5章成本預估
範疇確認後，開始預估專案成本，介紹如何得到專案預估總成本。
第6章時程發展
說明發展專案時程的步驟，並介紹關鍵路徑的觀念。
第7章風險控管
說明如何管理能讓專案負面風險降至最...

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