從論語學會經營哲學

序一　「神聖賢哲」的「王道經營」之光／陳定國
序二　動腦用心—成功卓越的慈善企業家／王義郎
序三　山重水複與柳暗花明的人生之路／詹其力 
序四　刻意插柳，柳果成蔭／洪和昌 
自序　陽光．企業文化／謝四海

第壹篇　我發現了成功經營的光亮
第一章　我遇見了中國「經營之哲」
第二章　封面故事—我的九個發現 

第貳篇　成功經營者的特質 
第三章　經營者有志氣 
第四章　經營者勤勉好學 
第五章　經營者處世有哲學 
第六章　經營者經營有理念 
第七章　經營者經營很用心 

第參篇　成功經營者的理念展現 
第八章 工廠公園化 
第九章　工廠人文化 
第十章　公司宗教化 
第十一章　公司學校化 
第十二章　公司家庭化 
第十三章　感謝報恩 
第十四章　懷師敬友 
第十五章　關照濟助 
第十六章　人才培育 

第四篇　成功經營者的未來展望 
第十七章　挑戰百年企業 

附　錄
獲得生命的奇跡—感謝再造之恩／洪和昌 
幸福就是簡簡單單／林靜芳 
參考書目文獻 

自序

陽光˙企業文化

　　「終於草就了老來的問學心得《經營之哲與論語》，心情似乎輕鬆了許多。」清晨望著冉冉而起的曙光，不禁精神一振：心想，這片陽光如果照徹每一家企業，然後慢慢布展開來，這片光芒不就更照亮了整個社會嗎？不錯，企業的陽光就是企業文化！大家都知道，人類的生命有三大寶：那是水、空氣和陽光，「缺一」都會要人的命，毫無妥協的餘地。

　　企業的生命也有三大寶，那是資金、智慧、文化。資金就像人類生命中的水，必須無時無刻在企業體中流動著，枯竭了立即停擺。智慧就像人類生命中的空氣，必須隨時充電，才能適時生發戰略、戰術，在商場打勝仗，求得生存與發展；否則，只能維持現狀，最後一定難逃「落伍」、甚至「敗者淘汰」的命運。文化就像人類生命中的陽光。陽光帶給人類的本來就只是一種感覺、一種精神，一種力量，可以帶來溫暖、帶來希望與健康。不過，即使沒有陽光，也可以苟延殘喘一段時日。但要注意，人在陰暗冰窖中的日子是不會「享受」太久的。而企業文化是企業經營者與員工共同努力所創造出來的信念、精神、態度，以及一切處事的方式，是公司成員一致認同的價值觀、願景與使命感，可以型塑成為成員的行為規範，凝聚團隊的意志，促成團隊一致的意志力，生產力自然源源不絕。尤其企業的動力是員工，員工的動力是能力與精神。企業有特殊的文化，員工會因文化而生價值感，因認同而生向心力，因同心同德而增進效益。這分全體員工的精神力道足以合成公司所有的資源，肥沃整片土壤，讓企業向下紮根，又迅速向上發展。

　　試想：這樣的企業，可以時時充斥著溫馨的陽光，撫慰著成員的心房，公司自然活力洋溢。這樣，自然又獲得廠商、客戶的感動與尊敬，增加公信力。這樣不就水漲而船更高嗎？

　　不過，員工的能力要靠培力，員工的精神要靠文化，至少各有五成的張力。所以企業文化直接關乎企業的成敗，切勿小覷！反之，企業經營如果撇開文化不管，只是一味地注重生產、賺錢，再生產、再賺錢，或許也可以像沒籠頭的野馬，狂奔飛躍，亮麗個一段時日；不過，可能也只有一段時日。試想：水面的浮萍，一陣狂風吹去，不也是如此嗎？風停了怎麼辦？所以企業沒有文化作根柢，即使不隨風而逝；也可能像植物吸收不到陽光的能量，就是有再多的資源也無法合成與發揮，徒多也枉然！

　　筆者原來為了試寫《論語與企業》一書，查閱了許多書刊，在我國古籍與企業相關的論著中，《易經》、《孫子兵法》、《墨子》、《戰國策》等書數見不鮮。但都偏於經營的「戰術」、「戰略」，少關文化層面。且企業的戰術、戰略都只昇發了經營者的戰力；而企業文化所加持的是全體的成員，孰輕孰重，不言可喻！我一向對我們的文化頗有信心，不相信「外國的月亮比較圓」。但當我尋尋覓覓，翻到日本相關企業的書籍時，真的嚇呆了！日本竟然有一本澀澤榮一的《論語與算盤》，直接叫出了「論語」兩字！其他如「經營之神」松下幸之助、「經營之聖」稻盛和夫、「幸福科學」大川隆法，也一致肯定孔子思想在企業經營上的價植。

　　我長久的疑難，頓時恍然大悟了──無怪乎一個世戰的戰敗國，不到三、四十年，經濟的實力竟然躍居世界第二、三。原來因為日本的企業很注重文化的經營，尤其特別重視我國儒家的「義利合一」之道。植物種在肥沃的土地上，當然成長快速！

　　拋卻自家無盡藏，沿門托缽效貧兒。

　　一個「客製化」的國家「能」；為什麼「所在國」「不能」？

原因何在？王陽明〈詠良知〉的這兩句話應該就是答案！　當時，我突然憶起，我國中的一位學生洪和昌（現任昌傑顧問公司的董事長），曾經提過一位他的彰工學長詹其力，企業經營得很成功，經營的策略「很日本」，也「很《論語》」，也曾寄來一些書刊。我才仔細翻閱，竟令我欣喜欲狂，趕緊託他引見。如此這般，便促成了我2015.8.24上海榮幸之行，也促成了此書的因緣。記得當時一踏進合璧電子公司，令我大開眼界，見所未見：整個廠區如煙似霧，千花萬朵；千年百年的大樹，蒼蒼翠翠，令人目不暇給。尤其裸女塑像、石碑名言、掩映其間；孔子、佛陀、亞里斯多德，竟然昂然在列。清晨七點鐘，〈藍色多腦河〉響起，全體員工總動員，清掃廠區、排隊早操、朝會訓話，一絲不苟。唉！竟然一時讓我回到從前的國小時代。難道這是一所學校！聽說這裡的員工，提前一小時來打掃廠區是義務、自願、自動的，是一項「禪之5S」的心靈修煉。多麼別致的名詞！聽了公司的簡報，更讓我瞠目結舌，大為震撼：

　　(一) 合璧公司40多年來的業績是年年成長，年年賺錢。近來每年創造超過20%之利潤，金額都近億人民幣。中小企業有此效益，誠然令人咋舌。

　　(二) 公司在「利他」與「共利」的分享胸懷下，每年利潤之25％，作為幹部員工之分紅、感謝報恩。全公司不到800的員工，大家能共享的數字，不言可喻。

　　(三) 公司每年利潤之5％，提供作救濟、協助、回饋社會之用。數目也達約500萬人民幣，能夠從事很多公益，功德可以無量。

　　(四) 公司推展「關心、關懷、關照」的制度，創造了「我們都是一家人」的溫馨，打造了一個向心力、凝聚力的極強的部隊。

　　不錯！合璧的經營就是這樣創造了價值，與員工「共生共榮」；也如實地實踐了「感謝報恩，回饋社會」。獲取了員工、社會的肯定。聽說更獲得了中、日兩地的許多中小企業青睞呢！

　　無怪乎看他們的員工，個個精神煥發，人人兢兢業業，誠然達到了「同心、同德、同步、同調」的境界。這不正是企業文化所形塑的一片陽光普照嗎？我不禁驚呼：這正是由功德的文化，創造了仁德的大業了。相信這片片燦爛的陽光也會閃耀在每個協力廠商、客戶，以及來訪的貴賓之臉龐。孔子說：「仁者愛人。」又說：「仁者己欲立而立人，己欲達而達人。」合璧的這種功德文化，不正符合儒家的仁道精神嗎？因此。我更相信如果全中國，甚至全天下，家家企業都經營到這樣的仁德境界，那麼普天之下，更是一片陽光普照的天下了！

　　誠然，當年孔子看到天下滔滔，民不聊生，毅然帶著弟子周遊列國十四年，為的是要勸導各國諸侯實行仁政，以強國富民。不過，今日是「知識經濟」的時代，必須以「經濟」的手段來強國富民。「富之」然後「教之」，才是今日「治國、平天下」的不二法門。而儒家的「仁道文化」，施之於企業，正可以「富之」、「教之」雙管齊下，一次到位。無論對企業本身、對社會國家都是一把大利器。不過先決條件：經營者的發心、眼光、氣魄，而且以身作則。

　　就如合璧公司的詹董事長一般，自己先以苦心、細心、熱心、恆心作好「榜樣領導」，建立好的待遇制度與領頭羊角色，再使工廠藝文化、教育化、家庭化，進而建立了「感謝報恩，回饋社會」的高度。能夠這樣，只要假以時日，公司自可上下同心、同德、同步、同調，匯成一道洪流，萬鈞活力。這不正是洪和昌董事長所說的「刻意插柳」而「柳果成陰」之境界嗎？

　　因此，我臨時改變了主意，決定暫緩《論語與企業》之筆，先寫《經營之哲與論語》，希望先宣揚合璧創造企業文化的成功偉蹟，以作為其他企業的典範。只是駑馬柴車，筆駑鋤鈍，恐怕心有餘而力不足。尤其更榮幸地受騁為「儒學顧問」，並為我認養一棵樹與立碑紀念。如此榮幸，我更不能不竭盡駑鈍，全力以赴了。

　　這個因緣最應感謝的應是合璧工業公司的董事長詹其力。因為他毫無保留的導覽與提供充分的寶貴資料。又進而與第一名店董事長王義郎、洪和昌董事長，於一再鼓勵之外，更協助集思策畫與高見，鼓起了我的大膽嘗試。更感謝台灣第一位美國的企管博士陳定國之不吝賜教，也一併致謝。

　　雖然筆者過去曾寫了不少的國中、高中職的國文參考書、教科書與《中國文化基本教材》，但正式嘗試社會書籍這還是第一次。儘管誠惶誠恐地花了經年的歲月，但才疏學淺，疏漏難免，敬請學界、企業界之方家，多多指正，無勝感銘。