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超領導心理學:從心開始,當一個99%部屬都愛戴的領導者

的圖書
超領導心理學:從心開始,當一個99%部屬都愛戴的領導者 超領導心理學:從心開始,當一個99%部屬都愛戴的領導者

作者:守屋智敬 
出版社:台灣東販
出版日期:2017-04-26
語言:中文繁體   規格:平裝
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:超領導心理學:從心開始,當一個99%部屬都愛戴的領導者

◎7大單元清楚條列75項領導者的必勝心理術
◎深入淺出解說平凡卻重要、簡單卻不易實踐的領導者工作

領導者不需要優秀、強悍與領袖魅力!
只要掌握小技巧就能打造出超強經營團隊

帶人要帶心!領導者到底該做哪些事才能擄獲屬下的心呢?本書作者直接在書中條列出75項職場心理術,幫助「剛被任命為領導者的人」、「團隊缺乏一體感而苦惱的領導者」、「今後要成為領導者的人」,能夠與部屬愉快地工作,並帶領團隊創下豐碩的成果。

■名人推薦
新將命(日本知名經營諮詢顧問)
組織能否發揮功能,八成以上與領導者的力量有關。不過,什麼是領導能力?該如何磨練?如何發揮?這本書以簡單易懂的方式,告訴大家當中的「原理原則」。剛成為領導者的人、未來想成為領導者的人、團隊缺乏一體感而煩惱的人――擔任多年培訓講師的守屋先生以自身的豐富經驗,為上述人士提供明確且具體的指點。這是一本讓人想放在身邊再三閱讀的好書。

小宮一慶(日本知名經營諮詢顧問)
這本書濃縮了守屋先生栽培眾多領導者的心得。領導者不只要身先士卒,更重要的是要與部屬協調,激發部屬的能力,並使部屬自動自發地發揮能力。領導的本質與訣竅在書中俯拾即是。今後要成為領導者的人,以及已是領導者的人絕對不能錯過這本書。

John Kim(日本商業理財類暢銷作家)
重本質而非表面;重共情而非說服;重信賴而非統制;重行動而非言語;重感謝而非得失。今後的時代,將是以感性與共情為主,理性與說服為輔的右腦社會。守屋智敬先生正是引導右腦社會的「共情型領導者」榜樣。本書是他的「靈魂之書」,希望各位都能感受到他的熱情。

■日本讀者好評不斷!
「反覆細讀本書內容後,實際用於日常工作中,真是獲益良多!」

「領導者所煩惱的事都列於書中,在書店一翻閱就直擊我心的內容,一定要馬上結帳買回家。」

「書中傳達許多結合觀念與行動的內容,一讀就懂!讓我不但可以檢視自己的行動,也可反省自身的觀念,真是深得我心的好書!」

「信賴關係並非由對等關係、上下關係中產生,作者所提出的觀點非常值得身為領導者與下屬的各位深入探討、瞭解。」

「作者將許多會被忽略的、會被當作是理所當然的領導者大小事,都深入淺出、鉅細靡遺的列於書中,讓讀者看了就能馬上執行並加以驗證,真是一本千載難逢的好書。」

作者簡介:

守屋智敬(Tomotaka Moriya)

◎――1970年出生於日本大阪。1995年修完日本神戶大學研究所碩士課程後,進入設計事務所,負責地區再開發計畫的諮詢業務,並參與地區振興專案。1999年,參與人才顧問公司「HRInstitute」的草創期。16年來以主任顧問之姿活躍於業界,透過經營策略規劃及組織開發課程培育領導者。至今已對IT企業、軟體開發商、化學品製造商、汽車製造商、製藥公司、流通服務企業等領域逾兩萬名團隊隊長、課長、經理進行培訓磨練「領導能力」,幫助他們藉著「邏輯思考」與「策略思考」,發揮「創意發想力」、「改革執行力」、「組織開發力」。此外,也經手不少組織開發諮詢專案,協助客戶解決實務課題。

◎――2015年,成立守屋諮詢股份有限公司。對恩師新將命先生主張的「道理說服人,情感驅動人」深有同感,因而規劃出著重從內在改變行動的培訓課程。目前提供領導者培訓(改變領導者的心態繼而改變行動)、組織開發課程、領導能力課程(藉由解決本質問題及建立信賴關係來創造強健的組織)等等。為人篤實正直且滿腔熱情,不僅擁有眾多學員粉絲,企業人事主管也給予頗高的評價。

◎――自2014年起,就任日本岩手復興觀光推動協議會(復興廳「新東北模範事業」的一環)的主任顧問,協助復興地區規劃領導能力培訓課程。此外,也以復興廳的企業重生專家身分,支援復興地區的復興活動。

官方網頁:http://www.moriyatomotaka.com

部落格:http://ameblo.jp/moriyablog/

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章節試閱
第1章 奠定信賴的基礎

不相信任何人的人,知道自己毫無信用。

艾里希.奧爾巴赫(語言學家)

唯有信賴對方,對方才會為自己盡心盡力。

武田信玄(日本戰國時代武將)

01 掌握團隊的關鍵人物與文化

當你到新的單位擔任領導者後,首先該做的不是思考「要做什麼工作」,而是要記住「有哪些部屬、關鍵人物是誰、團隊有什麼文化」。

關鍵人物是指最受部屬信賴,對團隊也有極大影響力的人。他有可能是最為體現團隊文化的人物。

關鍵人物能否成為領導者的頭號夥伴,以及領導者能否與關鍵人物建立信賴關係,都會在日後打造團隊時造成不小...
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作者序
剛被任命為領導者的人。

團隊缺乏一體感而苦惱的領導者。

今後要成為領導者的人。

我撰寫本書的目的,就是要幫助上述人士能夠與部屬愉快地工作,並帶領團隊創下豐碩的成果。

成為新團隊的領導者後,就得注意自己的一言一行,並與部屬建立信賴關係,互相切磋琢磨,打造能在辛苦工作中感到喜悅的團隊。本書的內容,即是按照這段流程編排而成。

本書的重點有二。

一是舉我在培訓場合遇見的兩萬多名領導者的煩惱為例,傳授領導的原理原則。

二是解說平凡卻很重要、簡單卻不易實踐的領導者的工作。將來你可以把這本書交給你推薦的接班人...
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目錄
前言 3

第1章 奠定信賴的基礎
1 掌握團隊的關鍵人物與文化 20
■要了解部屬之間的勢力關係,最好的辦法就是開會
2 享受剛上任時的不自在氣氛 22
■不自在的氣氛是了解自己的好機會
3 先讓大家認識自己 24
■只要你先開誠布公,部屬就會敞開心房
4 一對一面談 26
■專注於縮短自己與部屬的心靈距離
5 拋開上下關係,建立對等關係 28
■高高在上的態度會反映在你的措辭上
6 以「謝謝」作為溝通的基礎 30
■最令我感謝的事,就是能夠與你一起工作
7 儘管暴露自己的弱點 32
■敢承認自身弱點的領導者最帥
8 依靠部...
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商品資料
  • 作者: 守屋智敬 譯者: 王美娟
  • 出版社: 台灣東販股份有限公司 出版日期:2017-04-24 ISBN/ISSN:9789864753345
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:192頁 開數:寬 14.7 cm × 長 21 cm
  • 類別: 中文書> 商業> 經營管理
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