１ 擴大視野
成功者並非一開始就有遠見，而是能夠愈看愈遠。
●在工作中擴大視野
這個人既有在海外工作的經驗，又善於處理財務，更是企業資訊化計劃的中心人物，擁有寬闊的視野……在新社長的就職典禮上，常常會聽到這種讚美的言語。
因為未來國際觀很重要，所以希望有留學經驗；還有併購也是一定會遇到的問題，所以財務知識也不能少──隨著諸如此類的條件逐漸成為履歷表上的必要條件，企業界的老闆也愈來愈多「具留學經驗＋顧問經驗」這種一眼看上去就是「賢達」的人。
當然，具備這些條件的人的確大多很優秀，但誰說在外國留學就一定有國際觀，顧問出身的人就一定懂得經營呢？真正重要的，應該是這個人是否具備無論處於何種環境，都能順利完成任務的「寬廣視野」才對。
視野可以在工作中拓展。將來能成為老闆的人，每當完成一件眼前的工作，好奇心和興趣就會跟著增加，並且會在行動和思考時積極運用從工作中學到的知識，然後持之以恆。
擔任三菱UFJ信託銀行的社長兼會長的岡內欣也先生，在剛進入公司的時候，雖然每天做著看似單調的銀行業務，卻懂得利用工作觀察客戶的金流，藉由日復一日地觀察企業每天的交易和資金操作，岡內先生的眼界慢慢擴大，漸漸掌握了客戶的實際狀態。
●如果老闆是自己
假想一下，如果今天公司交代你一個任務，去採購一種從未用過的新材料。
一般人的第一步，通常是尋找各種不同材料來測試。
接著再來思考哪些地區（國家）有生產它們的代替品、能否穩定地供貨、是否具備良好的品質管理制度、哪些工廠有生產它們、該國的國家風險如何、物流管理是否有效率、使用何種貨幣、當地供應商的管理制度是否可靠、貿易的對象是否有被捲入政治醜聞、與當地居民的關係如何…。
如上所見，要思考的問題可說是堆積如山。
但如果你是賭上自己老本開公司的老闆，就會理所當然地去思考前述的所有問題，而且因為光憑傳言就下判斷的風險太高，所以你一定會親自到現場用自己的眼睛確認情況。
所謂認真對待自己的工作，就是這麼一回事。
●成功者有何特別之處？
這種時候，一種員工會透過各種管道自己調查前述的問題，列出數種選擇，並建立一套自己的評價標準，提出何種材料應該在哪裡採購的方案；而另一種員工只會打電話詢問交易對象（例如供應商），請對方以常見的規格標準，提供他們代表性材料的評價表，覺得「反正已經找到便宜又好用的材料，所以這樣就夠了」，草草了事。
雖然這兩者最後使用的都是同一種材料，但自己花時間調查的員工，跟只是請供應商提供評價表就了事的員工，3年後的成長卻完全不同，10年後更會產生無法填補的差距。
前者就算遇到當地的治安驟變，也能迅速找到代替的供應商，因為他們已經在研究各種材料的過程中，建立了廣闊的人脈和應變的智慧。
另一方面，後者在相同的情況下只能拜託供應商「想想辦法」，但因為其他競合企業也會採取相同的行動，所以除非對方是交情很好的貿易夥伴，否則很難能找到代替品。
●一件工作可以學到多少東西
特地自己調查的員工，藉由這次的任務，可以學到非常多東西。
除了對材料本身有了詳細的知識，也會開始關心該國的政情。同時還會對該國貨幣產生興趣，對當地的地理和民情有深入的了解，此外也開始接觸到組織管理的學問。
然後，這些都會累積成為自己的知識。
以後在報紙的角落看到跟該國有關的小報導，或是在街上看到使用了該種材料的商品時，都會對它們產生切身感，擴大自己的視野。因為各式各樣的資訊會在腦中產生關連。
例如千趣會的社長田邊道夫先生在入社第4〜5年，負責替公司引入新的記帳系統時，便在努力回答各部門疑問的過程中，掌握了所有電腦相關的知識，並精通了公司的業務。
唯有這種「能從一件工作中，獲得廣泛多樣而綜合性的知識的人」，才能在工作中成長。
用這樣的態度認真對待自己的工作，視野自然會愈來愈廣，並融會各方面的知識和人脈，如此在接觸新工作的時候，便能活用過去獲得的知識和資訊網絡，迅速找到最適合的切入點，大幅減少蒐集重要資訊所花的時間。
即使沒有接觸過很多工作，只要比別人多花一倍的時間做好一份工作，你的世界就會愈來愈寬廣，而擁有廣闊視野和世界的人，不僅工作可以得到好成果，還比別人擁有更大的機會。
●想擴大視野卻搞錯方向的人
相反地，還有另一種本末倒置的人。這種人雖然很努力學習各種事物，視野也十分寬廣，卻無法把它們融入自己的工作。
例如最近幾年的AI（人工智慧）和物聯網，以及不久前的湯瑪斯‧皮凱提等，「熱衷於追蹤這類時下熱門的資訊，並講得頭頭是道的人」，這種人的知識在社交場合拿來聊天還可以，但因為流於表面，沒有經過內化統整、跟工作結合，所以缺乏自己的理解和趣味。他們雖然花了很多精力吸收新知，對自己工作的理解反而不夠深入。
因此，切忌把表面的博學與擴大視野劃上等號。
另外，還有一種人會拿著最新潮的知識，大聲主張「這是現在世界的潮流，所以我們公司也必須跟上」；這種人或許很適合當記者，卻不適合當企業家。
●擴大視野更上層樓
這世上不存在放諸四海皆準、所有人都應該效仿的經營模式。
某種方法運作得好，是因為該環境存在可令該方法運作的客觀條件。任何意見如果沒有先掌握客觀條件，深入分析該模式是否同樣適用於自己的公司，就沒有參考的價值。
隨時把握自己的工作與社會動向和環境變化的關係，是非常重要的。
然後，盡自己最大的努力，按部就班地解決眼前的問題，從中擴大自己的視野更上層樓——唯有這種人才能成為老闆想要的人才與未來的領導者。
會成功的人
■能從一件工作獲得廣泛且統合知識的人
透過認真的研究和調查，專注做好眼前的工作，逐漸擴大視野。
能將各種經驗和知識內化為自己的東西，靈活運用。
凡夫俗子
■熱衷於追蹤時下流行的資訊，能講得頭頭是道的人
雖然熟知最新的流行訊息，卻無法跟工作結合。
盲目地主張因為世界的潮流是這樣，所以自家公司也應該跟進。
應養成的重要習慣
深入鑽研自己的工作
這世界每天都有新的資訊誕生，如果不抓住所有資訊，感覺就好像會跟不上時代。尤其是聽到朋友正從事最尖端的工作時，更容易讓人按捺不住，產生自己不能再繼續浪費時間的焦慮感。
然而我們其實不需要為此焦慮，我們只要鑽研現在的工作，使自己成為這個領域的專家，如此一來接觸的領域自然會愈來愈廣，與時代的尖端接軌。以上所說的不只是知道專業術語的意義而已，還要將自己擅長的領域與新領域的知識連結在一起。
用這樣的態度對待工作，便能在別人心中留下「這個人不只能做好份內的工作，對新的領域也很了解」的印象，各種有趣的挑戰和機遇自然會接踵而來。
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翻轉職場魯蛇人生：25種保持競爭優勢的方式 作者：秋山進 ／ 譯者：陳識中 出版社：台灣東販股份有限公司 出版日期：2018-01-26 語言：繁體書 |
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圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活 評分：
圖書名稱：翻轉職場魯蛇人生：25種保持競爭優勢的方式
還在當職場魯蛇嗎？那是因為你抓不到老闆的心思！
老闆要的不是乖寶寶，
而是「不拘小節」、「充滿能量」、「獨特性」與「行動力」的你！
只要確實掌握一生都受用的25項保持競爭優勢的方式，
就能讓你搖身一變，
成為老闆的愛將，企業炙手可熱的極致人才！
在未來的商業社會中可以使用的人才是什麼？相信許多中高階的主管或甚至是公司的決策者都已經在思考這個問題，面對瞬息萬變的未來，有沒有什麼個人特質是從現在就能看得出來、並且作為重點培育的對象呢？
本書作者秋山進通過選拔過眾多經營者候補生，將他所觀察到的25項人格特質一一表列，整理出老闆們想要的人才與儲備幹部應具備的人格特質。
【本書特色】
●「觀察事物的方式」：描述了未來能成為管理者的人都是如何看待身邊的事物，擁有什麼樣的視野，並且能夠理解自身定位、與他人不同之處，建立起屬於自己獨特的觀點。
●「思考的方法」：本章介紹未來能當成管理者的人都是如何進行思考，並且掌握事物的本質，提出最佳的建議。
●「好的工作習慣」：將介紹成功者平日的言行有哪些特徵，並且敢於直面問題、承擔風險的特色。
●「好的溝通」：介紹領導者與下屬的關係，了解員工的「心」的人才能發揮影響力和引導力，為公司帶來更好的價值。
●「成功者的心態」：聚焦在待人處事的態度上，以及該如何面對壓力、從失敗中學習到成功的關鍵經驗。
實踐這25件事吧！只有這樣才能夠在複雜的局勢下生存下來，並且作為公司的幹部核心，不斷向上攀升，成長為一流的主管或是領導者──未來，是屬於這樣子的人的！
作者簡介：
秋山進（Akiyama Susumu）
Principle consulting group公司代表取締役。進入瑞可利公司後負責事業企劃的工作。獨立後以經營學、組織學顧問的身份，幫助各行業的領頭企業和初創公司、外資企業、財團法人等各種團體的CEO，進行組織改造、制定經營理念等業務。現為Principle consulting group公司的代表，提供以經營風險評估為主之組織設計、事業維持計劃、員工守則、幹部培訓、人才培育等服務。京都大學畢業。
主要著述有：『「員工對公司的抱怨」有8成是正確的』（SB新書出版）、『「一體感」會毀滅公司』（PHP新書出版）、『然而倒霉事還是會發生』、『轉職第一年一定要做的事』（以上兩本皆為日本能率協會管理中心出版）(以上書名皆為暫譯)等。
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１ 擴大視野
成功者並非一開始就有遠見，而是能夠愈看愈遠。
●在工作中擴大視野
這個人既有在海外工作的經驗，又善於處理財務，更是企業資訊化計劃的中心人物，擁有寬闊的視野……在新社長的就職典禮上，常常會聽到這種讚美的言語。
因為未來國際觀很重要，所以希望有留學經驗；還有併購也是一定會遇到的問題，所以財務知識也不能少──隨著諸如此類的條件逐漸成為履歷表上的必要條件，企業界的老闆也愈來愈多「具留學經驗＋顧問經驗」這種一眼看上去就是「賢達」的人。
當然，具備這些條件的人的確大多很優秀，但誰說在外國留學就一...
成功者並非一開始就有遠見，而是能夠愈看愈遠。
●在工作中擴大視野
這個人既有在海外工作的經驗，又善於處理財務，更是企業資訊化計劃的中心人物，擁有寬闊的視野……在新社長的就職典禮上，常常會聽到這種讚美的言語。
因為未來國際觀很重要，所以希望有留學經驗；還有併購也是一定會遇到的問題，所以財務知識也不能少──隨著諸如此類的條件逐漸成為履歷表上的必要條件，企業界的老闆也愈來愈多「具留學經驗＋顧問經驗」這種一眼看上去就是「賢達」的人。
當然，具備這些條件的人的確大多很優秀，但誰說在外國留學就一...
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作者序
前言 什麼是有未來性的人
●社長的不滿——「這就是我們的幹部候補生嗎？」
工作與經營幹部的培育息息相關的我，平均每個月一次，會收邀到企業界擔任甄選研修的講師。
某次，我被邀請到一間名符其實可稱為優等企業的公司舉辦，聚集了將來有望成為經營幹部、甚至最高階主管人才的研修活動。而公司方面似乎也對他們抱有很大的期待，除了我們這些外聘講師的課程外，還特地安排了社長訴說對未來幹部的期許的時間。
環顧一圈台下的參加者，幾乎每個人都是菁英，打扮和樣貌也很像知識份子，研修活動的各個流程和問答都進行得相當順利。
研修...
●社長的不滿——「這就是我們的幹部候補生嗎？」
工作與經營幹部的培育息息相關的我，平均每個月一次，會收邀到企業界擔任甄選研修的講師。
某次，我被邀請到一間名符其實可稱為優等企業的公司舉辦，聚集了將來有望成為經營幹部、甚至最高階主管人才的研修活動。而公司方面似乎也對他們抱有很大的期待，除了我們這些外聘講師的課程外，還特地安排了社長訴說對未來幹部的期許的時間。
環顧一圈台下的參加者，幾乎每個人都是菁英，打扮和樣貌也很像知識份子，研修活動的各個流程和問答都進行得相當順利。
研修...
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目錄
前言 什麼是有未來性的人
社長的不滿——「這就是我們的幹部候補生嗎？」／老闆尋找的是有未來性的人／本書的緣起
第1章 觀察事物的方式
１ 擴大視野
在工作中擴大視野／如果老闆是自己／成功者有何特別之處？／一件工作可以學到多少東西／想擴大視野卻搞錯方向的人／擴大視野更上層樓／會成功的人與凡夫俗子／應養成的重要習慣：深入鑽研自己的工作
２ 價值觀的理解
屢見不鮮的部門間摩擦／克服摩擦的技術／養成了解對方價值觀的習慣／如果把自己的觀念強加於人…／有可能跟不願敞開心房的人互相理解嗎／會成功的人與凡夫俗子／...
社長的不滿——「這就是我們的幹部候補生嗎？」／老闆尋找的是有未來性的人／本書的緣起
第1章 觀察事物的方式
１ 擴大視野
在工作中擴大視野／如果老闆是自己／成功者有何特別之處？／一件工作可以學到多少東西／想擴大視野卻搞錯方向的人／擴大視野更上層樓／會成功的人與凡夫俗子／應養成的重要習慣：深入鑽研自己的工作
２ 價值觀的理解
屢見不鮮的部門間摩擦／克服摩擦的技術／養成了解對方價值觀的習慣／如果把自己的觀念強加於人…／有可能跟不願敞開心房的人互相理解嗎／會成功的人與凡夫俗子／...
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商品資料
- 作者： 秋山進 譯者： 陳識中
- 出版社： 台灣東販股份有限公司 出版日期：2018-01-26 ISBN/ISSN：9789864755738
- 語言：繁體中文 裝訂方式：平裝 頁數：250頁
- 商品尺寸：長：210mm \ 寬：147mm
- 類別： 二手書> 中文書> 商業> 職場成功法
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