超好懂商業入門人才培育-FindBook 找書網 ISBN:9789864756087

圖書名稱：超好懂商業入門人才培育

觀察→訂定目標→回顧→回饋
下屬培育是有原理可循的！
把握「工作的交付方式」的四大步驟，再加以實踐。
不只可以培育優秀下屬，自己也能夠有所成長！

一條麻里奈任職於美食評比網站，工作能力受到認可，終於升職為夢寐以求的主管職。

銷售成績長居第一的麻里奈認為，
「只要成為主管，就能運用職務權限來完成自己想做的事。」
對員工管理幹勁十足。

然而，過度積極的結果，讓她看起來像是搶了下屬的功勞，
導致最優秀的下屬決定離職，而其餘的下屬都是個性十足的怪咖。

麻里奈失去了作為一名主管的自信而百般苦惱著。
究竟她能不能好好培育下屬，
並重拾自信呢？

本書特色
★透過漫畫逐步了解人才培育的重要性，藉由文字重點解說相關知識，輕鬆學習培育下屬的訣竅。
★除了文字說明外，更運用大量圖表配合實例兩相對照，好懂更好學，新手主管必讀！

作者簡介：

中原淳 Nakahara Jun

東京大學　大學綜合教育研究中心　副教授

1975年出生於北海道旭川市。畢業於東京大學教育學部，大阪大學研究所　人文科學研究科，媒體教育開發中心（現：放送大學），美國麻省理工學院訪問學者等，2006年就職至今。以「將大人的學習科學化」為主題，專門研究企業、組織的人才培育及領導能力開發上。專業為經營學習論、人力資源開發論。

著有《職場學習論》、《經營學習論》（皆為東京大學出版會）、《菜鳥主管的成長論》（中公新書La Clef）、《在公司總是左右為難》（與本間浩輔共同著作，光文社新書）、《回饋入門》（PHP商業新書）等多數。

Blog: NAKAHARA-LAB.NET

(http://www.nakahara-lab.net/)

Twitter ID: nakaharajun

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作者序

【前言】

「升任主管卻不知道怎麼培育下屬。」

「不知道怎麼把工作交代給下屬們。」

第一次擁有下屬的時候，每個人都會有這樣的煩惱。無論是管理數十人的經理，還是只有幾個人的小組，甚至是只有一個比自己小一歲的下屬，「和人有關的煩惱」總是有許多共同點。

看見我這麼說，或許有些人會認為：

「沒那回事，我的公司有點特殊，別家的做法在我們這裡不適用啦。」

「我隸屬的部門都是一些特殊的人才，普通的方法或案例都派不上用場的啦。」

不過，對我這樣一年見過數百名管理階層的主管的人來說，「和人有關的煩惱」都很「相似」。...

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前言

Prologue　培育下屬時「交付工作」的４大步驟

Story 0 主管的工作是什麼？

01 主管是個什麼樣的職位？
主管是「透過他人來完成工作」。
02 成為主管必須面臨的７個挑戰
⒈下屬培育／⒉政治談判／⒊決策／⒋目標咀嚼／⒌活用各種人才／⒍維持心態／⒎身兼數職的平衡
03 菜鳥主管容易碰到瓶頸的項目
04 「工作交付方式」是可以學習的
05 培育下屬時「交付工作」的４大步驟
⒈觀察／⒉訂定目標／⒊回顧／⒋回饋

Part1 觀察

Story 1 管理始於觀察，終於觀察

01 凡事從觀察開始
02 洞察「能力」與「動機」與培育息息相...

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商品資料

作者：中原淳
出版社：台灣東販股份有限公司出版日期：2018-02-27 ISBN/ISSN：9789864756087
語言：繁體中文裝訂方式：平裝頁數：232頁
商品尺寸：長：210mm \ 寬：147mm
類別：中文書> 商業> 經營管理