縱觀經營：創客創業導師程天縱從趨勢、創新到管理的32個創見

我是在出差的路上讀了半本.

只能說, 同時具備理論與實務經驗的人寫出來的東西, 頗令人驚艷~

畢竟, 有很多人嘴裡掛著理論上的專有名詞, 信誓旦旦, 卻永遠無法理解"許多學術研究成果產生的管理理論和模式, 都是事後孔明". 

總是拿結果來忽視過程的重要性.

真的是可悲.

我是在出差的路上讀了半本.

只能說, 同時具備理論與實務經驗的人寫出來的東西, 頗令人驚艷~

畢竟, 有很多人嘴裡掛著理論上的專有名詞, 信誓旦旦, 卻永遠無法理解"許多學術研究成果產生的管理理論和模式, 都是事後孔明". 

總是拿結果來忽視過程的重要性.

真的是可悲.

程天縱的「輩份」很高，像是他早年進入惠普時，不只是台達電董事長鄭崇華、鴻海郭台銘等都還在創業階段，連光寶執行長林行憲等，都還是南勢角工廠裡的工程師。程天縱一路從專業經理人到美國受訓，也成功打開了台灣電子業專業經理人的「典範之路」。「對於成功，我其實有深刻的感受和體會，」程天縱在接受《數位時代雙週》專訪時強調，今天的成功，可能五年後回頭一看就不覺得成功，成功很難在半途蓋棺論定。像他在大學時成績是後段，當時成績好的前段都拿到獎學金到美國去，家裡窮的前段還賣房子換美金到美國。但這些「前段」畢業後留在美國惠普、ＩＢＭ或德儀的實驗室慢慢幹，幹到現在快退休了，只做到實驗室基層經理。「反而是我這個後段班的，不知怎麼混的，竟然變成亞洲總裁，職位比他們高五、六級。」程天縱說。【筆者為知名社團（大航海創業世代）版主】

這本書大部分是作者之前網路文章所匯集而成，所以在一些文章，之前就閱讀過，但好的文章是值得一讀再讀，內文中很多做為專業經理人該有的特質與運作，例如職位越高，說話越模糊;要在佔公司營收重的重要部門工作，要學習爭取更大的舞台等等，都讓人印象深刻！或許內文中的HP現在已經不是明星企業，但管理的思維與對人的精神是不會大幅改變的

【程天縱的經營學】做一個有故事的專業經理人

初次在【火箭科技評論】網站上，接觸到程天縱先生所寫一篇”有效的談判策略：不要零和、雙贏博奕”大作，創新見解的想法及30多年實戰經驗分享，當下感覺真是棒極了。

很快地就讓我把其他篇也看完了，深怕有遺漏的我一讀再讀，還好這位大神出書了，那我更可以安心的吸收這32個創見，篇篇到位的想法，身為一個專業經理人不可不讀，如果是外商公司專業經理人更要精讀，相信會讓你少走錯路。


我在社團法人工作6年、本土企業9年、外商企業至今6年，從小單位到大企業，在經營管理很不同，感覺從台灣隊長，變成美國隊長，再變成穿上鋼鐵盔甲的美國隊長。

移動速度及出拳力量的改變，在在讓隊長思考如何演化，畢竟小花小草是經不起鋼鐵盔甲的美國隊長一踩，每一步都要更創新做法因應，國際企業如何本土化，或是本土企業如何國際化？


在書中讓我記憶最深刻的地方，是第224頁”掌握手上的機會”：

1.你所努力追求機會，往往不如自動找上你的機會來得更好。
2.要成功登頂金字塔的關鍵，在於把你現在的工作做到極致。


創業家與專業經理人一開始可能很不一樣，創業家玩自己的錢與專業經理人玩別人的錢，但經過一定時間經歷及挑戰，最後都會走向同一個目標，讓這個世界更好。

一本蠻好讀的故事書 時空背景都與程先生處理時不盡相同
作者引以為傲的惠普公司 近年更是陷入困境
而程先生專長為專業經理人
在經營管理上的見解值得參考
然而是否適合定位為創客創業導師? 或許是此書出版行銷人員值得琢磨之處

專書推薦（瑞維行善二人組負責人 – 王士瑞）：書名 – 【創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業困境的32個創見】16年前，筆者在大學一年級開始創業。這段時間我閱讀了一本天下雜誌出版的【三千億傳奇 – 郭台銘的鴻海帝國】，由林百里先生、宣明智先生、程天縱先生、石滋宜先生為郭董事長寫推薦序。印象最深刻的一篇是程先生所寫的，程先生的文筆讓我感受到他獨到的眼光及敏銳洞察力，現在郭董事長已經是家戶喻曉的企業家。。這是一本有關「經營管理、創新創業」的好書，倘若我在14年前就有程先生的大作指引，相信創業之路不敢說通行無組，至少我的事業能經營的更生龍活虎。更期待年輕的創業家能因此書從中受惠，未來夠為國家社會貢獻所長。