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讓大象飛:矽谷創投教父打造激進式創新的關鍵洞察

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 《讓大象飛》帶給我的投資啟示 ...
轉載自博客來  極力推薦  2022/11/27
《讓大象飛》帶給我的投資啟示 身為一個台股投資人,過去十幾年的投資經驗,並沒有為我帶來什麼財富。反而是短進短出過程中刺激的快感。 而在2020年時,因為看完成長股投資人陳喬泓的《算股高手》與查理蒙格的《窮查理的普通常識》瞭解到,原來這些投資大師都有自己的投資策略,並且將這...
讓大象飛:矽谷創投教父打造激進式創新的關鍵洞察 讓大象飛:矽谷創投教父打造激進式創新的關鍵洞察

作者:史蒂文‧霍夫曼 / 譯者:周海雲陳耿宣 
出版社:商周出版
出版日期:2018-04-05
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活
圖書名稱:讓大象飛:矽谷創投教父打造激進式創新的關鍵洞察

◆Amazon網路書店五顆星絕佳好評
◆2018年「公理商業圖書獎」(Axiom Business Book Awards)創業類金獎
◆《富比士》認證的矽谷Top1創業加速器Founders Space創辦人,
首度揭密矽谷新創的創新神話!

實踐從0到1的創新,就像讓大象升天一樣艱難!
如何讓你的點子成為下一隻十億美元的獨角獸?
想從催生點子的那一刻開始就一飛沖天,
我們需要的不僅是亞馬遜、蘋果、臉書等知名巨頭的故事,
更需要矽谷裡起伏跌宕的精彩創業案例!

矽谷Top1創業加速器創辦人霍夫曼,
首度揭密矽谷新創從融資、團隊、產品到市場開發的創新祕密,
更親自傳授作為創投者如何篩選與評價創業團隊,
將是一本陪伴創業者從0到1的關鍵聖經!

▍帶領你成為壓路機,而不是路的一部分▐

關於創新,市面上已有琳琅滿目的書籍,卻沒有一本真正闡述矽谷正在進行的創新流程,以及這些流程該如何複製到自身的新創企業,或是大公司的內部創新之中。
矽谷創投教父史蒂文‧霍夫曼(Steven S. Hoffman)首度揭露這些心法,並針對創業者常見的迷思逐一擊破,例如技術是否應該成為核心、過多的資金為何反而成為毒藥,不要輕易愛上你的產品……等,並囊括眾多知名企業如日本遊戲大廠Sega、中國華為、美國IBM等案例,以及眾多親自輔導過的「不知名」創業案例,對創業者與企業來說,具有極大參考價值與切身性!

▍案例指引:為什麼這些企業辦得(不)到?▐

‧為什麼獲得4100萬美元巨額資金的新創企業,卻以失敗收場?
‧幫寶適紙尿褲這類大量生產的日用品,如何用「細微改變」來創新?
‧把貸款變成尊榮俱樂部的門票,SoFi如何獲得新世代的青睞?
‧顧客真的知道自己要什麼嗎?台崎重車告訴你,必須提出正確的問題

▍實戰策略:創新的know-how有步驟可循嗎?▐

‧矽谷的創業者如何達成創新?
‧優秀的企業為何在創新過程中敗北?
‧建構創新團隊的最佳方法?
‧在大企業中如何進行內部創新?
‧哪種方法和流程可以帶來持續性的成果?
‧如何辨別下一個價值10億美元的機會?

作者簡介:

史蒂文‧霍夫曼(Steven S. Hoffman)

畢業於南加州大學,矽谷重量級創業教父、天使投資人、演講人,《富比世》(Forbes)雜誌排名第一的創業育成機構——Founders Space創始人,人稱「霍夫曼船長」(Captain Hoff)。持續不斷地創新人生,擔任過連續創業家、風險投資人、天使投資人、好萊塢製作人、電腦工程師、作家、遊戲設計師、動畫師與配音員……等。

在矽谷獲得融資創立三家公司之後,霍夫曼著手成立Founders Space,致力於提供創業家與內部創業者輔導資源,促使其加速成長。Founders Space已成為在22個國家擁有超過50個合作夥伴的頂尖創業加速器之一,培訓指導了全球數百家新創公司與企業領導人,並與全球大型企業和風險投資公司有例行性的合作。

霍夫曼經常在矽谷及世界各地的科技及商業大會、知名企業、大學校園與TED Talks上發表演講,活躍於全球科技和創業社群中。身為創業導師,他也經常出現在《紐約時報》(The New York Times)、《財富》(Fortune)、《快速企業》(Fast Company)等歐美主流媒體上。

譯者簡介:

周海雲

畢業於華東師範大學,理學碩士學位,曾服務於松下電器彩電事業部、通用電氣家電部(亞太)、愛立信中國等國際公司,對消費類電子行業以及通訊行業比較熟悉,之前有過三次創業經歷,並曾加入過中國最早的行動支付公司。目前從事教育和培訓工作。

陳耿宣

經濟學博士,師從諾貝爾經濟學獎得主奧利弗‧威廉姆森(Oliver Williamson)教授,加州大學伯克利分校訪問學者,西南交大“百人創業導師”,上市集團公司高級顧問。《為創業而生》聯合作者。曾工作於上市銀行總部,國家中心城市政府辦公廳等。

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鄭緯筌/「內容駭客」網站 創辦人、台灣電子商務創業聯誼會共同創辦人
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章節試閱
第七章 將新創團隊成員控制在八人以內

什麼是建立完美創新團隊的基本訣竅呢?在Founders Space,我們有一個很簡單的方程式:

■皮條客(Hustler)──在團隊中至少要有一個人能夠全面徹底地理解你的業務、顧客及市場。在大多數的新創企業裡,這個人被稱為執行長。這個人通常也應該是能將願景和產品推銷給世界的人。所以,這個人必須是出色的團隊領導者,以及與外界的溝通者。

■駭客(Hacker)──這個人應該是對最新技術從裡到外都非常精通的人,是能運用這些新技術來轉變現有商業模式的人。團隊從一開始就有一個對技術痴迷的人是很重...
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推薦序
引爆矽谷產業的關鍵DNA 陶韻智

筆者拿到推薦邀請後,本以為又是一本一般的創新書籍,但一打開本書的草稿,就無法停下來。作者史蒂文‧霍夫曼(Steven S. Hoffman)是矽谷成功的連續創業者,也是知名且活躍的演說家,對創新、新創團隊訓練,創投與資金、組織管理、行銷與成長駭客、設計思考……等主題的熟稔,寫來切中要領。加上Founders Space創辦人的背景,理論之外的舉例更是涵蓋了大中小公司,以及各種產業別,其中很多都是第一手的資訊,每個章節引用的名人名句也都值回票價。

本書在這麼熟練創新的老司機談來,內容豐富完整易讀,案...
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目錄
推薦序 引爆矽谷產業的關鍵DNA 陶韻智
推薦序 矽谷「基」進創新的堂奧 溫肇東
推薦序 值得擁有且時常閱讀的創業指南 鄭緯筌
前 言 創新是代價,不是選項

第一部 尋找方向:即使寒冬,也有浪潮可以追尋
第一章  創新的動力:成為壓路機,還是路的一部分?
第二章 技術陷阱:別去解決不需要解決的問題
第三章 創新生態圈:桀驁不馴的矽谷,聚集了一群「瘋子」
第四章 洞見趨勢:在正確的時間做出正確的東西
第五章 真正創新之前,別說你不屑模仿

第二部 準備啟航:比吸引資金、拉攏團隊更重要的事
第六章 放開...
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商品資料
  • 作者: 史蒂文‧霍夫曼 譯者: 周海雲、陳耿宣
  • 出版社: 商周出版 出版日期:2018-04-05 ISBN/ISSN:9789864774210
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:416頁
  • 商品尺寸:長:210mm \ 寬:148mm
  • 類別: 中文書> 商業> 經營管理
圖書評論 -   評分:
 《讓大象飛》帶給我的投資啟示 ...
轉載自博客來  極力推薦  2022/11/27
《讓大象飛》帶給我的投資啟示
身為一個台股投資人,過去十幾年的投資經驗,並沒有為我帶來什麼財富。反而是短進短出過程中刺激的快感。

而在2020年時,因為看完成長股投資人陳喬泓的《算股高手》與查理蒙格的《窮查理的普通常識》瞭解到,原來這些投資大師都有自己的投資策略,並且將這些選股法則,寫成了一份股票篩選清單。

而從這個時候,我才瞭解到為什麼自己在投資上沒有進步的原因。而後開始會去注意每位優秀的投資者,背後是有什麼樣的投資邏輯?將適合自己的投資策略放到自己所建立的股票篩選清單當中。

而今天要分享的就是在《讓大象飛》中,5種重要的參考指標,而這裡提到的指標比較偏向於質化分析,而不是我們常見有數據的量化分析,提供給有建立選股清單的朋友參考。

《讓大象飛》提到的五個指標,主要是創投基金、創業家、投資者如何判斷是不是一個極好投資機會的五種參考指標。

指標1:團隊
除了創辦人有熱情外,更要觀察創辦人或CEO身旁這群人,是不是一樣對目標有使命?有衝勁?
因為如果只有CEO有熱情,但團隊成員對目標覺得可有可無,那麼很有可能這個CEO的領導力有問題,表示他無法激發團隊夥伴的熱情。

如同孫子兵法所說:「上下同欲者勝」,一個團隊能夠上下一心,這個團隊必定強大。

而要如何確認一家公司的經營團隊是否強大,我覺得可以參考《非常潛力股》一書提到的「閒聊法」,透過和該企業的員工聊天來收集情報,是一個相對比較好執行的方法。

指標2:客戶對產品或服務的反應
樊登讀書會創辦人-樊登常說:「寧願產品只讓100個人尖叫,也不要讓產品讓百萬人覺得還可以」,因為人們不會當著面告訴你這個產品很爛,往往會有所保留。這點,身為消費者的我們反而容易判斷,只要去購買使用相關產品服務即可。

指標3:產品必須解決一個問題
這個問題,必須是人們的痛點,是真正的問題。曾有一家公司專門生產行動郵件裝置的廠商Peek和Twitter聯手發布了全球第一款Twitter專用瀏覽器,這款手機的名字叫做TwitterPeek,設計的初始想法是認為不需要購買昂貴的智慧型手機,也不用申請電信服務下仍然可以發Twitter,於是設計了這樣一個產品。但由於它就只有發Twitter功能,而且螢幕設計不合理,每條Twitter只能顯示 22 個字符,在同一個頁面上連一條Twitter都無法看完整。這樣的商品,雖然只賣100美元,但人手一台智慧型手機,沒道理再多一台手機只為了看Twitter吧!所以很快的消失在這個世界上。

指標4:是否有市場需求
產品服務至少要能在一開始切入小眾市場,表示市場真的有這個需求,要有需求才能產生營收,才有機會再觀察這個市場未來是否可以無限延伸的機會。例如美國運動品牌Under Armour,創辦人Kevin Plank原本是美式足球隊長,每當訓練而大量排汗時,護具底下的棉質T-shirt被汗水濕透後,會變得笨重不堪,於是設計了一種能讓運動員穿著排汗佳、乾爽的機能型運動衣,從此打開市場之後才慢慢延伸到運動鞋等領域,成為世界知名運動品牌。

指標5:秘密
《從0到1》曾說過,若你有這世界沒有的秘密,最好的方式就是成立公司來保護它。秘密也是其他人要進入這行業的門檻,也就是護城河。例如可口可樂,它的味道就是獨特秘方。還有特斯拉的電池技術,成本硬是比同業便宜10~24%。有了別人沒有的競爭優勢,才能持續獲得領先地位!

以上五個指標,對於我在投資企業的篩選上有很大的幫助,台股截至2021年上市櫃公司共有1744家企業,既然可以上市櫃代表一定符合指標3跟4的條件,不過仍可以用來觀察該企業在轉型或推出新產品時,是否仍然符合指標3跟4,答案可就不一定。而一項失敗的產品,嚴重的話可能替公司帶來毀滅性的影響。至於其他3項指標,團隊、客戶對產品或服務的反應、秘密等,若能越深入的發掘這家公司在這些指標上的競爭優勢,那麼即便有同業加入競爭,同業要撼動符合以上指標企業的領導地位恐怕不是這麼容易。
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