硬派領導哲學：美國超級盃鐵頭教練教你堅守團隊紀律，讓成功自己達陣

【目錄】

序　言　經歷過失敗，才能夠成功
第一部　我的紀律：一個卓越的工作環境
第二部　成功不是靠天分：創新、規劃、常識
第三部　領導的基本要素：觀念、虛榮、結論
第四部　常勝隊伍的致勝關鍵：成員、次序、表現
第五部　薄臉皮、胡說、「星條旗」：從我的鏡中倒影尋覓心得

大學就開始接觸橄欖球的我，近卅年來也是企業經營者的我，對這位美式足球傳奇教練比爾．沃爾希結合運動管理的領導哲學很有感觸。管理運動團隊和經營企業是非常相似的，兩者都是由一位領導者帶領一群團隊，以高效率完成目標；而本書強調的「紀律」，更是任何組織經營管理的基本原則。時時遵守這套紀律，務求完美，是作者不妥協的硬派態度，也是我經營團隊的最終期許。

────何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長

 

美式足球總教練統馭53名隊員以及20多名助理教練，攜手迎戰千變萬化的奇襲，訓練中對戰術細節反覆精雕細琢，全員心理和生理每場比賽都被緊逼到極限。NFL傳奇教頭比爾．沃爾希神奇的「硬派領導」，將爛隊49人改造為令人臣服的超級盃冠軍。他強調的紀律與原則，到底有何神奇之處？本書解析沃爾希建構組織根基的準則，不只教你如何從失敗走向成功，更教你面對成功後的迷失。閱讀本書為我樹立生活準則，更為自己在專業領域以及球場的表現進行全面體檢。

────林育正，NFL in Taiwan 臉書專頁小編、台北獵人隊球員、體育記者

 


這不是一本關於美式足球的書，我甚至覺得他不應該被歸類在運動書籍類裡，對我來說這是一本關於領導哲學與管理的佳作。
我過去在矽谷待過一陣子，是成千上萬急著被世界看見的創業者其中之一，說不定還曾跟 Bill Walsh 走在同一條路上過。
Bill Walsh 的領導方式其實聽起來跟蘋果創辦人 Steve Jobs 相當神似。我記得曾經有個投資人告訴過我「Steve Jobs 是矽谷最大的災難」，因為他計較每個細節，從不放手，所有事都必須做到他滿意為止，在他底下工作的人相當辛苦。Bill Walsh 似乎並沒有什麼不同，他們都是天才，都有遠見，都在「微型管理（Micro-manage）」所有事，但從書裡看來，他們身邊想念 Bill Walsh 的人似乎多得多：他對人公正，不太吼叫，但也能在需要做殘忍決定時不心軟。也許這本書中透露著一些在事業跟人生可以一起成功的元素，我相信你不會在 Steve Jobs 的自傳中，找到叫做「要為他人著想」的章節。
在了解後，美式足球是個非常吸引人的運動。最早的美式足球是沒有傳球的，那時一個賽季下來，死了十幾個人，社會充滿著禁止美式足球繼續發展的聲音，但當時羅斯福總統認為這項運動的存在是為了「考驗男人的意志」，堅持將它保存下來。當然，美式足球的保護設備也越來越健全，開始傳球後碰撞也減低不少，戰術開始轉為短的用跑的，長的用傳的。這樣不知維持了多久，Bill Walsh 又用自己的方式突破傳統，創造出「西岸式進攻」，也許創新這個字不太常在運動界被聽見，但他在這個遊戲中所做出的突破，也許不亞於其他產業。
他的精明，他的博學，他的完美主義，讓 49人隊所有人知道自己該扮演什麼角色，擁有什麼樣的態度，如何做好自己的工作，讓球隊成功，讓組織成功，像 49 人四分衛 Joe Montana 說的「比爾讓大家學會了實現夢想的方法」。

────葉向林，台北獵人隊先發四分衛兼領隊



比爾・沃爾希（Bill Walsh）是美式足球界的傳奇人物，在他的帶領下，一度沒人看好的舊金山 49 人隊一躍成為國家美式足球聯盟（NFL）的常勝軍。在這本傳記中，他無私分享其獨特領導風格與管理訣竅；如何開發團隊的潛力、怎麽維持團隊紀律、如何讓組織上下一心、全力以赴。
譯者在翻譯過程中受益良多。商管類書籍多如繁星，但從美式足球總教練的角度談管理，著實令人耳目一新，讓讀者能從全新角度省視團隊管理的技巧。此外，比爾・沃爾希分享精進專業的方法與態度，更從自身經歷出發，探討面對勝敗時，如何不卑不亢。無論是想提升領導能力或是經營自身專業，這本書都為讀者提出獨到見解，讓我們窺見美式足球的熱情與喧囂下，蘊藏的謹慎、管理、以及堅持。

────本書譯者，楊文斌



美式足球風靡北美，在臺灣卻鮮少有人關注，甚至常被拿來跟英式的橄欖球（Rugby）搞混。雖然本書的重點是比爾‧沃爾希的領導與管理之道，但期盼透過這本書籍的翻譯，還是能讓更多臺灣民眾認識美式足球這項結合力量、速度、技巧與策略的優美運動。

────本書譯者，鄒德平