梅迪奇效應：跨界思考的技術，改變世界的力量(2018年經典修訂版)

推薦序　世界越緊密，梅迪奇效應越重要
自序　意外的交會點之旅

第一篇　異場域碰撞

第1章　異場域碰撞出曠世好點子
第2章　這年頭，其實機會更多了

第二篇　創造梅迪奇效應

第3章　思考的技術與成就的高度
第4章　如何打破聯想障礙
第5章　隨機組合，驚人碰撞
第6章　讓靈感碰撞源源不絕
第7章　引發觀念爆炸
第8章　如何掌握構想爆炸

第三篇　實現構想

第9章　執行構想與擁抱失敗
第10章　預留退路，全力衝刺
第11章　別眷戀當下的輝煌
第12章　跨領域
第13章　冒險與不再恐懼
第14章　平衡的風險觀
第15章　踏進異領域碰撞
 

 【推薦序】世界越緊密，梅迪奇效應越重要
德瑞莎．艾瑪波（Teresa M. Amabile）／哈佛商學院榮譽退休教授

二○○一年春季的某一天，我坐在哈佛商學院（Harvard Business School）的辦公桌後，抬頭看到法蘭斯．約翰森（Frans Johansson）站在門口，他是我兩年前開創造力課程時的得意門生。我很高興看到他，因為他離開哈佛商學院，努力推動他夢想中的軟體新創事業時──離完成管理碩士學程只差一學期──我以為他永遠不會回頭了，但是現在他回來了，還再度註冊，希望拿到學位。瘦長的約翰森臉上掛著註冊商標式的熱情笑容，在椅子上坐下來，提出一個常見的要求，問我可否擔任他一項獨立研究計畫的顧問？我以為，他的計畫像大部分學生一樣，跟制訂另一個新創企業的事業計畫有關，但是我錯了，他的提案是我經驗中絕無僅有的提議。他的構想是寫一本跟創造力有關的書，這個構想他一直揮之不去，讓他覺得必須採取行動。我寫過好幾本跟創造力有關的書，因此我在他涉入新領域時，能否在專業知識上助他一臂之力？我好奇之餘，請他說明白一點。

他那天描述的大夢想變成他傑作《梅迪奇效應》中的核心理念：突破性創意出現在不同領域、構想、人物和文化的交會點上。他一懷上這個想法後，處處都看到「交會點創意」的事例。他告訴我一個又一個的故事，都跟他和科學、藝術、企業、餐飲和很多其他領域人士接觸，得知他們用最初看來離奇的方式，把不同事物結合在一起，進而獲得突破有關。他說的故事令人嘖嘖稱奇，他寫這本書的決心極為堅定，我意識到他要推動重大功業，因此同意督導他的獨立研究計畫，卻對這個計畫的可能走向一無所知。

結果這個計畫發展成改變遊戲規則、探討創新的經典論述。不錯，創造理論的文獻中，的確有著創新出自新穎、意外事物融會貫通的說法，也有一些研究單位的實驗顯示這種說法正確無誤，但是，就我所知，沒有人深入現實世界，針對跨領域創新的現象進行田野調查，探討這種現象表現出來的狀況，研究這樣對創新實際上有無重大影響，沒有人為文說明實際上應該怎麼做。約翰森決心深入探究，花了整整兩年時間，拚命閱讀，跟願意聽他說話的人討論，還到世界各地訪問全球最善於創新的個人和團隊，寫出他們令人讚歎的事跡，整合所有的故事，完成這本驚人鉅著。

《梅迪奇效應》的核心信念是多樣性會促進創新，約翰森說明把不同領域、學科、產業和文化的構想融匯在一起，會如何增進發明絕佳事物的機率，以及其中的原由。在發展這些理念所需要的辛苦研究之外，約翰森也把這些理念栩栩如生的表現出來，他舉出的例子橫跨全世界，列出眾多令人拍案叫絕的交會點，跨越烹飪、遊戲、音樂、神經科學、數學和建築學等領域。

約翰森證明一旦我們訓練自己，擺脫習慣性看待各種觀念的方式，不再用單向、直線式、非黑即白的方式看事情，就可以看出到處都有交會點。他也證明一旦我們駕馭交會點的力量，就會創造出簡直可以說是革命性的結果。《梅迪奇效應》一書從二○○四年出版以來（按：中文版於二○○五年首次出版），已經澈底改造全世界企業領袖與專家思考創新的方式，啟發學生、建築師、科技專家、科學家、企業領袖、高階經理人以及無數其他人士，擺脫舒適區，擁抱不確定是創造新產品、程序與構想必要工具的觀念。

我在哈佛商學院裡，親眼看到這一點對學生的影響，我在班上指定閱讀《梅迪奇效應》時，學生都會從約翰森親自到場評述中受益良多。很多學生告訴我，這些年來，他們怎麼把他的理念和技術，用在建立自己的事業，或用來創造新產品和服務上。知道這本書用在世界多所大學，包括加州大學柏克萊分校（University of California, Berkeley）和新加坡管理大學（Singapore Management University）的課程中，我絲毫不以為奇。我拜訪企業、在創新研討會上致詞時，對這本書的影響似乎一年大過一年，都會深感驚異，這本書影響各界領袖對諸多領域──從組織內部的多元融合，到世界經濟發展──的思考方式。

我預期這本書的影響力會與日俱增，本書二○○四年初版時，人們越來越常談到全世界的關係會越來越緊密，卻很少有人想像到，今天全球的連結會進展到範圍這麼廣大、規模這麼驚人。例如臉書（Facebook）當時才剛剛在哈佛商學院隔河對岸的學生宿舍裡發明出來，約翰森跟我第一次討論類似的構想時，領英（LinkedIn）甚至還沒有出現。他的書探討如何發現、探索和盡量運用我們現有最不尋常的關係。對於了解建立人際關係之間，更重要的是，對於了解怎麼做最能夠讓背景截然不同的人士建立關係之間，蘊含龐大力量的人來說，現在正是有史以來最有希望的時刻。

今天《梅迪奇效應》甚至比十三年前更適用，因此正是再度推出的大好良機。全世界的工作設定遠比過去多元化，人際互動越來越超脫地理、文化、領域和學科的界限。為了跟上世界看來正在急速向前衝刺──衝向成為無摩擦、資訊導向、連結交織的場域──的步調，領導者們必須打破隔絕眾人合作意願與能力的深井，本書正好就是在說明二十一世紀領袖確切該有的做法。

回想二○○一年春季，我懷疑約翰森的管理碩士班畢業同學中，有誰會把他當成作家看待，大家都知道約翰森是企業新秀、是懷有雄心壯志又積極行動的人才，他的同學大都擁抱財源滾滾的金融或顧問生涯，他決心遵循自己的熱情，針對大致上未經探索、無從證明的主題寫作，讓很多同學深感訝異，我卻深信曾被《梅迪奇效應》觸動的無數企業、組織、政府和領導者，對他的行動都會覺得歡欣鼓舞。