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40%的工作沒意義,為什麼還搶著做?

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 沒有什麼比自己的工作從根本上就...
轉載自博客來  極力推薦  2019/11/04
沒有什麼比自己的工作從根本上就無用,對這個世界毫無價值更令人沮喪的了。 狗屎工作每分每秒在世界的各個角落都在發生,光看這四個字,不消說想必腦袋立刻浮出數十或數百(希望不要)個悲哀的狗屎時光,但每當這種事發生,我們似乎總是不在意,當主管說「有空把迴紋針照顏色分類一下」,我們也...
40%的工作沒意義,為什麼還搶著做?論狗屁工作的出現與勞動價值的再思 40%的工作沒意義,為什麼還搶著做?論狗屁工作的出現與勞動價值的再思

作者:大衛.格雷伯(David Graeber) 
出版社:商周出版
出版日期:2019-01-28
圖書介紹 - 資料來源:Readmoo
圖書名稱:40%的工作沒意義,為什麼還搶著做?

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《債的歷史》大衛.格雷伯最新力作,顛覆你對工作的想像!


「《狗屁工作》是現代職場的大揭露,充滿各行各業從業人員真心告白。「涼差」不一定是「爽缺」,無所事事的工作不只是「廢」,員工還得費力假裝忙碌,瞎忙於一些瑣碎無聊的細節。這一類的狗屁工作誤國誤民,有時還帶來例如金融海嘯的災難。」
——何明修,臺灣大學社會學系教授


「如同剛過兩百歲誕辰的馬克思,格雷伯點出了二十一世紀資本主義的問題(當然他沒有馬克思般提出系統性的理論),雖然未能提出如何真正改變它。但至少,他讓我們意識到如何重新理解『工作』的意義,以及如何重新看待自己的狗屁工作——如果你有的話。」
——張鐵志,文化與政治評論家


【專文介紹】
臺灣大學社會學系教授
何明修
/文化與政治評論家
張鐵志

 

◆ 為何這份工作明明爛透了,卻無法說出口?
◇ 強調效率利益至上的私營企業,冗員數竟然會比公部門還多?
◆ 「怨人有,笑人無」的全球民粹反智氛圍,居然也跟工作有關?

工作好無聊!這工作根本就是狗屁,有做沒做哪有差!你是不是也這樣怒吼千百次了?1930 年凱因斯曾預言,科技發展將讓人類工時變短,但這個願景並未實現:全世界發明了各式各樣叫不出名堂的「服務性」職業,各種諮詢、顧問、仲介、行政……根據統計,竟有高達 40% 的人在做這類工作。受訪者對自己工作的枯燥乏味感到絕望,感覺不出自身貢獻,「少了我根本沒差」。

上述「狗屁工作論」的發想源自 2013 年格雷伯一篇網路刊文。該文一推出後轟動全球,兩周內轉發逾百萬次,更在短時間內被譯成十幾種語言,甚至驚動主流財經媒體為文回應。全世界各地人士紛紛寄信給格雷伯,分享自身的狗屁工作經驗,讓他決定擴大該文篇幅,撰寫成一本書。本書中他援引諸多真實案例,將數年來的觀察、研究與反思悉數呈現。他舉出狗屁工作的五大類型(幫閑、打手、補漏人、打勾人、任務大師),分析職員無可奈何的困頓心態,更回到歷史追溯資本社會及馬克思勞動價值論隱含的瑕疵,探討此類工作大量增生之因,以及為何政府不去遏止這類現象。他認為,狗屁工作貶抑了人的存在價值,更助長了當前社會反智民粹對立。狗屁工作是理解當代社會病徵的一個重要現象,所有人都應該正視這個從來沒人願意好好關注的問題。承繼他的犀利風格,本書將再度扭轉既定觀念,是新時代必讀的工作思維書。

 

圖書評論 -   評分:
 沒有什麼比自己的工作從根本上就...
轉載自博客來  極力推薦  2019/11/04
沒有什麼比自己的工作從根本上就無用,對這個世界毫無價值更令人沮喪的了。

狗屎工作每分每秒在世界的各個角落都在發生,光看這四個字,不消說想必腦袋立刻浮出數十或數百(希望不要)個悲哀的狗屎時光,但每當這種事發生,我們似乎總是不在意,當主管說「有空把迴紋針照顏色分類一下」,我們也只是翻個白眼,準備拿它在晚上的居酒屋和朋友說嘴一番,比比看能不能奪得在朋友間的「今日我最衰」的頭銜,贏得眾人憐憫的目光。但說真的,如果生活中的狗屎工作多到能夠栩栩如生,難道狗屎其實是現實世界的常態嗎?

換言之,現代人享受工業和資訊化帶來的便利,卻又同時選擇讓生活被狗屎填滿,這是怎麼發生的?當兵常常挑燈夜戰趕一堆沒人看的表格,進入職場才發現這種事根本家常便飯,這是怎麼發生的?每個新制度的用意都是良善的,但隨著時間過去,卻總是帶來更多麻煩,這到底怎麼回事?David Graeber 幫我們整理出了五大項狗屎工作,以及一個明確的定義。

狗屎工作並不全然指某個特定的行業別,而是所有的工作都有一定程度的狗屎。狗屎工作通常跟隨另一個問題,冗員。有時候這兩者是對立的,例如沒事找事做的主管(自己沒事幹卻又找事情給其他人忙),有時是同件事,例如叫員工每天看報紙的日本企業。由於真正的問題恐怕來自文化、制度和環境這些根深蒂固無法動搖的層級,雖然去冗化的改革常常被提出,但往往最後只會帶來更多的狗屎工作,進入另一個無底深淵。

但狗屎工作不就是事情很鳥,又有什麼大不了?作者從個人、群體,社會三層面分析狗屎工作引起的不良影響,從個人價值觀的掙扎,到歐巴馬為了提升就業機會,強迫維持狗屎工作和冗員制度的存在,假想一個貼近台灣的例子,有一天總公司派人來分公司出差,主管就叫員工把輪胎全部上黑油漆,滅火器全部擦到亮晶晶,這時候一定有人會做的很不爽(個人),然後下班大家一起抱怨(群體),哪天心情不好拍照存證去爆料公社說這家公司效率低落精神虐待員工(群體/社會),是不是有種既視感?

針對這些問題,作者有個特別的看法,特別提出來盼有拋磚引玉之效,那就是「乾脆所有人薪水一樣就好」。姑且先不論這個提案的可行性,但它的確是個創意十足的提議,我想習慣於目前資本市場的運作方式的我們很難去想像一個薪資平等的社會該是怎樣的畫面,而我也不否認這樣會帶來的問題恐怕不比狗屎問題少(且狗屎問題能不能解決還是未知數),然而打破框框的思考本身,比起答案,或許才是我們在面對社會問題時所更需要的,畢竟前進就是不斷的離開原地,沒有止境,去它的,我又知道什麼?
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