一擊必中!給職場人的簡報策略書

書評：一擊必中！給職場人的簡報策略書

整體評價： ★★★☆☆
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通用程度： ★★★✫☆
實用價值： ★★★☆☆
內容深度： ★★✫☆☆
敘事密度： ★★✫☆☆
論述易讀： ★★★★☆
翻譯排版： ★★✫☆☆
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【內容】
內容分三個大篇章「概念」「策略」「心法」。層次架構得當。簡報本應以此順序形成輪廓。先意識到目標、想好整個架構、然後才開始作。避免拿到題目就開始寫，邊寫邊想邊作而讓一篇簡報自然長出來。

註：但若初期經驗很少、或類似題目運用已經很熟，只是根據本次的對象公司或產品更換內容的狀況例外，這邊自行拿捏。用得很熟的部份因維持一定熟悉度，通常會繼續使用一段時間。但可幾年改一下，避免老是在用萬年教科書。自身職級職務、簡報對象題材性質都會有變化。

整體來講，在此類書中屬於一般論較多的類型。論調正確，但自行形而上的部份多了些。

作者自行以其分類法，有效述說對進行簡報的概念。這類分類表主要是常見狀況的分類，以及作者所提供的經驗則。不必要求符合MECE不重不漏的分類原則。不用要求邏輯上的完善，在說明上有用就好。只是這類講述方法，對還沒有相關體認的讀者，在傳達上會有限制。缺乏採樣經驗、就無法區分輕重與等級分類。

內容符合書名中「策略書」的字樣。不談（沒有談）具體的頁面設計等操作技法與原則。


【實用價值】
整體講構的速度有點慢，主要在談概念性，目標意識與工具間的關係。

這部份應該主要適用於工作經驗3~8年內階段的人：
手上有題材與一些工具，對該部門議題的Hands-on經驗應該也已經很熟。但對其他各部門或公司外對象的決策與關心重點，可能還不太熟。容易出現全力作好手上題目實質內容，但沒有太多餘力顧及其他方面的狀況。本書的主要價值應該是在於提醒這一階層：不是只要簡報的「內容扎實」就好了。

至於初階人員：
可能還是要先熟悉並收集業界既有的工具與材料，先求收集有價值Input素材生成實質內容的能力比較重要。如果簡報中有「有價值Input素材（情報）」，通常聽眾會自行注意到，並有自己的判斷。B2B簡報時，聽眾的業界經驗通常在初階人員以上。若是僅有很高的目標意識與很好的架構，但沒有「有價值的Input或是創見」，就只會是空談。業界經驗還不夠時，雖知道要針對聽眾的關心重點，但可能還沒把握到聽眾沒說出的關心重點。（本書作者對於簡報經驗階段的分類：「抄」「操」「超」中，初階人員要先「抄」。別閉門造車、別重新發明大家都已經在用了的輪子、車軸）


【翻譯與排版】
繁中原書不需翻譯。雙色印刷排版。

只是排版雖不算錯誤（沒有什麼歪掉斷掉溢位走位的狀況），但明顯狀況不佳。

頁面上緣無謂的留白過多（>7cm）。內容字數很多所以也不是在灌頁數（字排大點就好了），原因與動機不明。可能是編輯個人美感吧，不然留白通常是放在下端，看書時手壓的地方。

然後雖然頁面空白處很多很大，但許多圖說內的字小到幾乎不可能／不會去閱讀（如1.7mm的中文字），要慢慢一個一個去判讀太費力了。


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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；非內容摘選或學習心得、非供代替買書使用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。

如同書名一樣，這是本教簡報的書，內容清楚明瞭，技巧與邏輯明確，上班族應該會很受用！

如同書名一樣，這是本教簡報的書，內容清楚明瞭，技巧與邏輯明確，上班族應該會很受用！

書中有談製作職場簡報，如何確認目標與思考過程是蠻重要的事情，尤其是介紹型簡報的章節，我覺得很受用，而且內容都很清楚明瞭，值得推薦！