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主管的兩難抉擇:全能主管的必經之路

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 「人才」是把自己的事做好、做對...
轉載自博客來  推薦  2021/02/15
「人才」是把自己的事做好、做對,完成公司交付的任務;「管理者」是帶領一群人完成公司的目標,要做的小事1部屬解決不了的問題2同事間的爭執與衝突3關心每個同事的情緒及家庭問題;「領導者」經營團隊,運用創意對外擴大營運規模並且提高團隊的獲利,突破困境並且找到了新的執行力。 ...
主管的兩難抉擇:全能主管的必經之路 主管的兩難抉擇:全能主管的必經之路

作者:何飛鵬 
出版社:商周出版
出版日期:2019-10-05
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活
圖書名稱:主管的兩難抉擇:全能主管的必經之路

真正經驗豐富、工作成熟的好主管,都是「二刀流」主管!


企業經營常會面臨兩難抉擇:要關注大事,還是重視細節?決策要明快果決,還是審慎思考?要眾議,還是獨斷?用人要信任,還是懷疑?要親力親為,還是放手授權?團隊要內升內訓,還是挖角外求?工作上要強調管理,還是經營?類似的考驗不勝枚舉,主管常要在兩者擇一。

這些兩難的抉擇,有些是位於光譜的兩個極端,對主管而言,常依個性的差異、信仰的不同,而選擇不同的決定。大多數主管在面臨兩難抉擇時,都是明確的選擇一邊,作為工作上的主流價值,一切以此為依歸。相信一種價值,只會一種方法,這是「一刀流」的主管。

作者在書中以自己為例:「我的個性關注大事,不耐細節,所以只重大事,而忽略細節;我心急口快,任何決策講究快速而果決,不喜思慮再三、猶豫不決;因為我相信自己,因此做起事來,常親力親為,不太相信別人……」

可是時間一長,何飛鵬慢慢發覺,只會一種方法似乎不太夠用,也常常發覺其中的弊病。以關注大事為例,本以為大方向對了,事情就解決了,可是事實上,許多事情解決不了,這才逐漸發覺:魔鬼藏在細節裡,如果小事、小細節沒處理好,事情是做不好的。

作者因此逐漸領悟,只要是兩難的抉擇,不論是光譜的哪一邊都有道理,一定不可以只會使用一邊的邏輯,而放棄另一邊,必須要兩邊都能用,也都要會用,這樣才是一個好主管。二刀流的主管才是功能完整的主管:能相信部屬,必要時也要會懷疑;要親力親為,也要能放手授權;能自己培訓團隊,也要能外求挖角。

在本書中,何飛鵬淬鍊職場上的40年經驗,幫助讀者了解如何妥善運用二刀流:

在觀念上:
▎升上主管後,要怎麼看待部屬?是「員工」,還是「同事」?
▎主管是「資本主」還是「工作者」?
▎「策略」和「執行」哪個重要?孰先孰後?

在工作上:
▎工作成果是要注重「短期」還是「長期」?
▎主管是要管「大事」,還是管「小事」?
▎做決策時,是「眾議」好,還是「獨斷」好?

在用人上:
▎「領導」和「管理」的差別是什麼?
▎「薪資」與「獎金」該如何運用,以激勵部屬?
▎是要保持「威嚴」,還是要讓人「親近」?

只要擁有正確的觀念、開放的思考,每個人都能成為二刀流的好主管,完成組織交辦的任務,同時贏得敬重!

作者簡介:

何飛鵬

城邦媒體集團首席執行長,媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。

擁有三十年以上的媒體工作經驗,任職於《中國時報》《工商時報》《卓越雜誌》等媒體,並與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。

他同時也是國內著名的出版家,創新多元的出版理念,常為國內出版界開啟不同想像與嶄新視野;其帶領的出版團隊時時掌握時代潮流與社會脈動,不斷挑戰自我,開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。

曾創辦的出版團隊超過二十家,直接與間接創辦的雜誌超過五十家。

著有:《自慢:社長的成長學習筆記》《自慢2:主管私房學》《自慢3:以身相殉》《自慢4:聰明糊塗心》《自慢5:切磋琢磨期君子》《自慢6:自學偷學筆記》《自慢7:人生國學讀本》《自慢8:人生的對與錯》《自慢9:管理者的對與錯》《自慢10:18項修煉》

商周講堂微學習線上課程:bit.ly/HFP2019PP

Facebook粉絲團:何飛鵬自慢人生粉絲團(facebook.com/hofeipeng)

部落格:何飛鵬——社長的筆記本(feipengho.pixnet.net/blog)

相關著作:《自慢3:以身相殉——何飛鵬的創業私房學(2018年終極修訂版)》《自慢2:主管私房學——小職員出頭天(2018年終極修訂版)》《自慢:社長的成長學習筆記(2018年終極修訂版)》《自慢10:18項修煉》《自慢8:人生的對與錯—44則人生體悟分享》《自慢8:人生的對與錯—44則人生體悟分享(作者限量簽名版)》《自慢9:管理者的對與錯—43則管理課題解答》《自慢9:管理者的對與錯—43則管理課題解答(作者限量簽名版)》《自慢7:人生國學讀本》《自慢7:人生國學讀本(作者限量簽名版)》《自慢6:自學偷學筆記》《自慢6:自學偷學筆記(博客來獨家簽名版)》《自慢5:切磋琢磨期君子》《聰明糊塗心》《以身相殉》《主管私房學》

章節試閱
2. 請用「我們」替代「我」

====

當我要做任何事時,我不再從「我」開始想起,我先想「我們」要一起怎麼做:我先把所有的工作分成幾個部分,從專長別和功能別思考,誰應該扮演什麼角色? 誰應該做什麼事? 從團隊的角度做最好的分工,我在其中可有可無,有合適的角色,我義不容辭;沒有合適的角色,我也樂得從旁協助。

====

身為主管的人,通常具有一種雄心,要完成一番豐功偉業,他們一向全力以赴,努力做事。

身為領導者的人,他們也有帶領團隊的氣派,指揮團隊完成任務。

他們會有這些特質,都源自他們的自信,他們相信自...
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作者序
自序 主管要是千手觀音

服預官役的第二年,北軍團舉辦橄欖球比賽,我接到師長的派令,派我為三三三師橄欖球集訓隊教練、兼管理員、兼隊長,並且給了我將近三十個隊員,展開集訓參加比賽。

開訓第一天,我問每個隊員:「你打哪一個位置?」竟有許多隊員都告訴我:「不知道。」原來他們竟然都沒打過球,只不過因為身材壯碩,所以被派來打球。

我不得已,只好一個個教。橄欖球比賽每場上場十五人,有十個不同位置,每個位置需要的技術和專業都不相同。事實上,過去我也只打過三、四個位置,對其他位置的技術也不太了解,但身為教練,我就...
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目錄
自序 主管要是千手觀音

Part 1 觀念篇

第1章 我vs.我們

1. 最是艱難惟無我
2. 請用「我們」替代「我」
3. 誰來制衡執行長?

第2章 員工vs.同事

4. 員工、部屬、團隊、同事
5. 溝通、說服、命令

第3章 對事vs.對人

6. 何謂對事不對人
7. 檢討與懲戒脫鉤──如何做到對事不對人
8. 「你是笨蛋嗎」主管絕對不可說出口的話!

第4章 人治vs.法治

9. 主管的人治與法治
10. 白紙黑字的力量

第5章 資本主vs.工作者

11. 徘徊在六四之間
12. 為公司爭取最大的利益
13. 可以窮,不可以剋扣薪水

第...
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圖書評論 -   評分:
 「人才」是把自己的事做好、做對...
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「人才」是把自己的事做好、做對,完成公司交付的任務;「管理者」是帶領一群人完成公司的目標,要做的小事1部屬解決不了的問題2同事間的爭執與衝突3關心每個同事的情緒及家庭問題;「領導者」經營團隊,運用創意對外擴大營運規模並且提高團隊的獲利,突破困境並且找到了新的執行力。
        一位好主管不是什麼事情都說「好」,而是說一不二、紀律嚴明。做好管理工作,並學習如何經營團隊,不是「一刀流」的主管就是好,或許有時成為「二刀流」的主管更能帶好團隊。
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