意義思考的力量

前言

我一直相信：思考最基本的問題，將得到最有力量的答案！

我想…你一定聽過「創意思考」或是「邏輯思考」的觀念與技巧。但是，我想你應該沒有聽過關於「意義思考」。而我相信，如果你能經由本書，學習到一些「意義思考」的相關知識與能力，它將成為你這輩子最有力量的武器！

故事是這樣開始的。1997年夏天，我結束了位於科學園區的工作，從新竹來到台北，趁著自己年紀尚輕，還有本錢任性的時候，應徵心目中的夢想工作：廣告公司文案。

因為工作背景太過懸殊，一下子從遵循SOP的科技產業，跳到追求無框創意的廣告公司。創意總監在難以確認我是否能夠勝任文案工作的情形下，出了三個問題進行筆試測驗。而回答這三個問題，卻意外地展開我之後長達二十年的「意義思考」之旅，以及本書的誕生。

創意總監面試時，寫在便條紙的三個題目是：你是什麼？美麗是什麼？快樂是什麼？

在廣告公司工作的那段期間，我逐漸體會到：「好的創意最終將等同於策略」，也就是要達到：「既合理邏輯且出人意料」的境界。策略，不只是教科書所提及的合縱連橫，或是水平、垂直等經濟模式。策略，是經由不斷思考想法本質與「意義」的過程中，所發現的那個深刻洞察。

那年，我在廣告公司的日子裡，其實沒有學到太多東西，但同時也學到了太多東西。其中，我學到一件最重要的生存技巧，就是「意義思考」能力。而它，是學校教育從來不教、不理，甚至從來不曾提及的大事情。

「意義思考」是我個人覺得，在所有人類的思考活動中，「應注意而未注意」的一項最重要能力。

這是一本關於溝通方面的書籍，也討論如何進行有效創新，有些內容也與行銷策略相關。雖然面向廣泛，但是本質上就是探討如何進行思考。畢竟，思考才是誕生一切事物的源頭。「意義思考」是建構任何想法時的必備工具，它也是人類大腦中，極上層的思維能力。

當然，本書不是拿來保健養生之用。閱讀本書，你將能獲得以下實質利益：

溝通時切中核心，消除無效贅肉內容，將想法進行化繁為簡

讓別人完全聽懂你的想法，並且直接命中要點

進行內外部提案時，發展出有效的提案策略

創業時，預測新想法的可行性

讓想法更具有說服力，並且能進一步收服人心

進行破壞式創新，不再按牌理出牌，甚至顛覆既有的產業模式

提升工作有效率，減少規劃時繞遠路，或是整個砍掉重練的機會

「意義思考」好處真的太多，只有你閱讀後才能親身體會

我相信，對大多數人而言，「意義思考」是一片未曾探索過的大海，而一但擁有這個能力，你的世界就會因此變得遼闊起來！

以下，您即將閱讀的內容，出自於我十餘年期間，於企業內訓執行上百場「意義思考」工作坊時，所淬鍊而出的知識想法與實務案例。如果這些經驗值，能讓讀者在忙於工作與滑動手機的空檔中，重拾曾經體驗過的閱讀樂趣與幸福感，這將是身為現代作者最開心的事！

從此刻開始，讓我們一窺「意義思考」的內涵。不只是溝通；它是任何規劃活動裡的秘密花園，也是我一生中，至今學習到關於規劃程序中最重要的事情。讓我們一起探索「意義思考」，一種探究事物本質想法的無窮威力！

前言

我一直相信：思考最基本的問題，將得到最有力量的答案！

我想…你一定聽過「創意思考」或是「邏輯思考」的觀念與技巧。但是，我想你應該沒有聽過關於「意義思考」。而我相信，如果你能經由本書，學習到一些「意義思考」的相關知識與能力，它將成為你這輩子最有力量的武器！

故事是這樣開始的。1997年夏天，我結束了位於科學園區的工作，從新竹來到台北，趁著自己年紀尚輕，還有本錢任性的時候，應徵心目中的夢想工作：廣告公司文案。

因為工作背景太過懸殊，一下子從遵循SOP的科技產業，跳到追求無框創意的廣告公司。創意總監在...

前言　從基本找尋力量　

第1章「意義思考」的意義

「意義思考」是創造力、邏輯力之外的「第三種思維」。一切事物的前期規劃都需要使用這種能力才能與眾不同。

◎什麼是你的「起手式」？　

◎擁有「意義思考」能力的多重好處　

◎ 別為了「速度」，失去了「高度」


第2章有效的溝通模式

「意義思考」只需要憑藉「一句話」，就能讓對方聽透到底。「意義思考」是一種微訊息，同時也是最關鍵訊息。

◎資訊爆炸時代的溝通問題　

◎讓想法具有預見力　

◎針對高階主管的溝通模式


第3章想法的建構模式

蒐集資訊只能豐富內容，整理想法只能讓人理解，唯有進行「意義思考」，讓所有元素在一個「獨特觀點」之下展開，才能產生說服力與進行有效溝通。

◎一切從最根本開始

◎思考與行動的先後順序

◎成為雙峰工作者的必要工具

◎三種說服力溝通層級　


第4章「意義思考」的實際操練

事情要有點難度，生活才會有樂趣。進行「意義思考」時，不要急於找到答案，沒有經過一番寒徹骨，得到的也不會是最佳答案。

◎「意義思考」的內在條件

◎「意義思考」的發展階段　

◎「意義思考」的失敗與成功


第5章「意義思考」的公式與練習

本章內容從實務演練與案例蒐集之中，歸納出九種「意義思考」最可能出現的方向。內容包括：更高一階、銜接至下一個階段、關鍵時刻、重新定義、採取不同分類、歷史中的獨特性、最後一塊拼圖、重中之重，以及多方交集。

◎ 掌握公式，勝過盲修瞎練　

◎不要短視近利，忽視基本功　


第6章「意義思考」的判斷原則

關於「意義思考」的解答，不是在「正確」或「錯誤」之間做出選擇，而是在「好」與「不好」之間做出判斷。

◎卓越的「意義思考」需具備的條件　

◎「意義思考」的決策者影響力


第7章「意義思考」對簡報技巧的影響

簡報者花時間進行「意義思考」，除了對於前期構思有所幫助，對於接下來的上台表達、簡報製作、口語練習，以及異議處理等流程，都能提供莫大助益。

◎ 確認是否做好簡報前的作業　

◎「意義思考」讓你扮演好簡報者的角色　

◎「意義思考」有助於簡報更容易被理解　

◎「意義思考」有助於人際間的溝通　

◎「意義思考」有助口語溝通和外在表達　

◎「意義思考」有助於簡報者自信的養成　

◎「意義思考」有助於回覆他人的提問與異議　

◎「意義思考」有助提升說故事的能力　

◎「意義思考」有助上台前的簡報練習　

◎「意義思考」有助於呈現簡報的完整性「意義思考」有助於資訊的二手傳播

後記　

前言　從基本找尋力量　

第1章「意義思考」的意義

「意義思考」是創造力、邏輯力之外的「第三種思維」。一切事物的前期規劃都需要使用這種能力才能與眾不同。

◎什麼是你的「起手式」？　

◎擁有「意義思考」能力的多重好處　

◎ 別為了「速度」，失去了「高度」


第2章有效的溝通模式

「意義思考」只需要憑藉「一句話」，就能讓對方聽透到底。「意義思考」是一種微訊息，同時也是最關鍵訊息。

◎資訊爆炸時代的溝通問題　

◎讓想法具有預見力　

◎針對高階主管的溝通模式


第3章想法的建構模式

蒐...