騰訊傳

網路對各行各業最可怕的衝擊就是 what is next?  從1990年代的ICQ到2010後的 Line,wechat,Twitter … 隨著每一個新產品的脫出將整個社會帶入一次次的奇幻旅程。「未來既是現代」應該是最好的註解。 以往我們習慣性關注西方網路業者的動態，好像救世主必來自西方。隨著對岸14億人口的崛起，我們見證到一個封閉體系走向虛擬社會所釋放的洪荒之力。新一代救世主從東方冉冉升起。 騰訊的創業史帶我們重新回顧並想像各種可能性。下一代的革命者可能就在更遙遠的東方。面對未來最好的態度就是；保持敬畏。

【騰訊傳】
首度近身採訪創辦人馬化騰！
 
騰訊的事業被界定線上生活，
從業務互相關聯的空間結構全線開戰，
從業務相互接替的時間結構左右逢源！
 
由種子產業、苗圃產業、森林產業、枯木產業演變中，
在互聯網世界，即將消滅你的那個人，從來不會出現在一份既定的名單中，
騰訊的勁敵就是自己。

馬化騰一直宣導生態型組織，用適者生存的進化論領導騰訊，系統地提出灰度法則的七個維度：

1.需求度
2.速度
3.靈活度
4.冗餘度
5.開放協作度
6.進化度
7.創新度

企業要做的，是創造生態型組織，拓展自己的灰度空間，讓實現和未來的土壤、生態充滿可能性、多樣性。


就如本書最能吸引起我的地方，成長4階段：積累資源、資源合理化利用、持續增長和對擴展中的資源合理利用。團隊在過程中必須做對一些事情，其中很多是前面人沒有做過的。

騰訊提出連接一切和互聯網+新主張，更提出未來專注做兩件事---連接與內容！

美國人總在想如何改變世界 ? 
中國人想得更多的是如何適應正在改變中的世界。
台灣人又是想怎樣迎接多變的世界 ?值得我們去思考。

是外行，本書值得讓你細細品味，是內行，本書值得讓你再三回味【筆者為知名社團（大航海創業世代）版主】