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風格是一種商機:蔦屋書店創辦人增田宗昭只對員工傳授的商業思考和工作心法

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 作者作為蔦屋書店創辦人、CCC...
轉載自博客來  推薦  2024/04/27
作者作為蔦屋書店創辦人、CCC集團的社長。從小書店到成立集團,所經歷的營商心態。以客戶為先、客戶想法成為作者對店舖的運作模式。以生活質素作為營商目標,對客戶的理解和需要成為書店的成功經驗。 作者亦道出多年多他成功和失敗的經驗,過程和得失。 不錯的一本書 本書的紙質非常好,容...
風格是一種商機:蔦屋書店創辦人增田宗昭只對員工傳授的商業思考和工作心法 風格是一種商機:蔦屋書店創辦人增田宗昭只對員工傳授的商業思考和工作心法

作者:增田宗昭 / 譯者:邱香凝 
出版社:遠見天下文化出版股份有限公司
出版日期:2018-05-30
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活
圖書名稱:風格是一種商機:蔦屋書店創辦人增田宗昭只對員工傳授的商業思考和工作心法

★蔦屋書店創辦人增田宗昭首度公開
只對員工傳授的商業思考與工作心法!
傾囊相授他用四十年煉成的風格和眼光!
★在商品過剩的時代,
唯有風格才能創造「被想要」的價值!

有眼光,才能煉就風格;
有風格,才能成為獨一無二;
獨一無二,才能創造出被時代想要的價值!

別人眼裡平凡的風景,卻是他眼裡的大商機,
他賣的不是書、不是空間,是幸福時光!
本書讓你看一個懂經營管理的風格者,
如何將風格煉成引領世界風潮的好生意!

在供過於求、物質過剩的時代裡,
不是只要推出被需要的商品,
而是要創造出被想要的商品,
商品如果無法讓人產生「想特地去買」的念頭,
消費者是不會下手的。
想創造出令人覺得不來是一種損失的商品,
就必須以一公分為單位細細堆砌,
否則就無法打造出令人想專程前來的空間和商品。

風格是這麼煉成的:
.經營要有哲學
「探究真理是學者的職責,創造真正有價值的東西才是事業家的職責。對於公司裡爭論什麼才正確的人或是會議,我一點興趣也沒有,只看誰願意甘冒風險也要將企劃化為具體事業。因為,真理只存在於敢冒風險的人身上。」

.組織要超越管理
「命令無法打動人,夢想才可以。領導人必須擁有整合人才、打動人心的力量。除了技術之外,更重要的是,必須擁有為組織描繪夢想的能力。」

.企劃可以創造需求
「東西不是用眼睛看,而是用腦看;味道不是用舌頭品嚐,而是用眼睛品嚐;意見不是用耳朵聽,而是用心聽。同樣的風景,不同的人看見不同的風景;相同的資訊,不同的人描繪出不同的未來。未來不在過去的延長線上,放下己見,敞開胸襟傾聽,用這樣的姿勢就會看見不同於人的風景,做出不同於人的美味!」

.堅持自我風格
「自由是做自己想做的事,且能在想收手的時候收手;自由是見到想見的人,做想做的工作。高興怎麼打扮就怎麼打扮,什麼都不做,只領薪水,不叫自由。自由是對看似理所當然的事付出堅持與努力才得以成立的東西。」

.心中要有風景
「沒有金錢、知名度時,就要擁有名為『自己』」的一把尺。有了這把尺,才得以擴大事業、累積的資本、獲取利潤、創造組織,最終獲得名聲。現在所擁有的,只能說是一路走來累積的「結果」。不要老是看著四周,要時時看看自己的尺是否歪掉了呢?」

作者簡介:

增田宗昭MASUDA MUNEAKI

1951年生,大阪府枚方市人,CCC集團(Culture Convenience Club)董事長兼CEO,在日本擁有超過1400家分店的蔦屋書店(TSUTAYA)。同志社大學畢業後任職於鈴屋,曾擔任輕井澤Bell Commons開發計畫負責人。離職後,於1993年開設「蔦屋書店枚方店」,並於1985年成立CCC公司,2003年開始發行跨產業的集點服務「T-POINT」,會員人數在2017年1月成長到6,156萬人,2011年更以團塊世代為主要對象,開設了蔚為風尚的文化空間「代官山蔦屋書店」和「代官山T-SITE」。2013年更將「代官山蔦屋書店」的概念大膽運用於佐賀縣武雄市的公共圖書館,開幕13個月,來館人數已突破100萬人,受到日本各方矚目。2016年再度回到創業之地 — 枚方,開設提供消費者日常生活所需的百貨「枚方T-SITE」。目前為企劃公司社長,正為城市的「文化建設」四處奔忙。

譯者簡介:

邱香凝

國立清華大學中文系、日本國立九州大學院比較社會文化學府碩士。喜愛閱讀與書寫,用翻譯看世界。育有一狗,最喜歡的一句話是「用認養取代購買」,現為專職譯者,譯有《一路吃下去!騎向台灣第一小吃攤》、《絕不哭泣》、《飛上天空的輪胎》等書。

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章節試閱
努力揣摩顧客的想法

常聽到顧客至上,

或是「讓自己成為最了解顧客的人」這類說法,

關於這些,我個人最近有一些想法。

不管是創業開店,

還是推廣T-POINT 會員集點業務,

成功的方法其實都很簡單。

只要能提出會讓客戶表示「我也想要」的提案,

就一定能談成合約。

明明只要知道什麼是顧客想要的,

企劃就一定百發百中,

但大家卻都不去找那個答案。

多數人往往只是亂槍打鳥,

不去找出真正的答案。

做生意,要找出那個「答案」,方法其實很簡單,

只要站在顧客立場去思考就行了;

或者說用顧客的心情去思考問題就對了。

為了用顧客的心情...
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目錄
第1章 經營要有哲學
莫忘最初的起點 012
永遠為下一個競爭者最準備 016
努力揣摩顧客的想法 020
成長的本質 024
有夢想就能前進 028
重視自己心中的宇宙 032
別以為成功可以複製 034
只做既定的事稱不上工作 042
賺錢是努力的結果,而不是動機 046
所謂公司的成長 050
本末別倒置 052
二號店失敗的原因 056
經營就是允許失敗 060
模仿就是退步 062
每天都要有新發想 064
真理只存在敢冒險的人身上 068
成為主動出擊的人 070
有決心,就會遇到幫助你的人 074
信用是一種負責的態度 078
走出你的工作崗位 084
時...
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商品資料
  • 作者: 增田宗昭 譯者: 邱香凝
  • 出版社: 遠見天下文化出版股份有限公司 出版日期:2018-05-30 ISBN/ISSN:9789864794232
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:432頁 開數:25
  • 類別: 中文書> 商業> 職場成功法
圖書評論 -   評分:
 作者作為蔦屋書店創辦人、CCC...
轉載自博客來  推薦  2024/04/27
作者作為蔦屋書店創辦人、CCC集團的社長。從小書店到成立集團,所經歷的營商心態。以客戶為先、客戶想法成為作者對店舖的運作模式。以生活質素作為營商目標,對客戶的理解和需要成為書店的成功經驗。
作者亦道出多年多他成功和失敗的經驗,過程和得失。
不錯的一本書
本書的紙質非常好,容易閱讀。
 書名:風格是一種商機 【...
轉載自博客來  推薦  2020/03/31
書名:風格是一種商機

【沒有問題,就是最大的問題】

本書是由蔦屋(複合式書店),創辦人,增田宗昭,從他歷年blog

對於經營公司的想法隨筆彙整而來

雖然並不是直接教你經營的本質,但細細讀來,倒也是感受不少

讀本書的人不妨可以思考,自己的職場體驗,能不能與之共鳴

【組織變大?可能會有什麼問題呢?】

以一艘小賽艇為例,一開始上船的人,都是負責划船的水手
當組織發展到一定程度,開始會有不同的專家上船

像是研究船身摩擦力的專家,預測天氣的專家,研究水質的人
研究這些研究人員雖然可以使船的速度加快,但是因為上船還是會增加體重

乍看之下速度提升了,但整體而言船的速度反而變慢
作者提出,不一定要每個專家都上船,有些工作可以在陸地上做

筆者這邊是連結到,不一定每件事情都是公司親力親為
有些工作是可以外包的(看那傳奇的RPG,太空戰士XV….)

【評價往往都是由別人決定,但通常會依自己判斷給好評】

朋友住院,確認過他病房有DVD播放機,送了她喜歡的DVD給他
殊不知,在他的病房裡,要播放DVD是一件非常不方便的事情

在N年以前,在一次研習時,有一個女生願意擔任大家的召集聯絡人
在研習的尾聲,講師問她,最感謝的人是誰,他竟然說是我

我既不是他同組的,研習裡交集也不多,為什麼呢?
原來是,在研習的時候,我在無意中跟她說聲:今天辛苦你了

【面對決策困難時,可以試著用這三招】
觀察並假設問題、找出核心需求、善用聯想

例如要設計課程或教案,先假設的你的學生是誰?(哪個年齡層,什麼背景)

這個背景的學生,有什麼需求,喜歡什麼?

還能怎麼做去延伸這個想法?跟你觀察的結果有什麼差距?

實例:
像我在N年前,有一批學生只要提到三國演義,眼神就會發光七嘴八舌講不停
那陣子的又很流行口袋怪獸(現在應該叫精靈寶可夢?)

所以那陣子的機器人課程,就是會扣著這兩個大主題去發揮

像是黃忠其實用了,超音波瞄準裝置才能百步穿腸….
趙雲老邁年高..,,因為她都用機器人幫他做年糕..(好冷)

最後分享書中我很喜歡的柏拉圖名言:

【請待人和善,因為你所見到的每個人,都處在苛刻的戰鬥中】

#28
#一年一百本書計畫
# 更に向こうへPLUS UTRA
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