遊戲設計師全書：第一本遊戲「趣味」設計力即戰Know-how，打造玩不膩的遊戲

前言

CHAPTER 1

遊戲設計不是靠天賦

遊戲設計八成靠的是「準則」

遊戲設計的核心是創造趣味性

遊戲設計「準則化」

人人都能學會的「準則Know-how」

套用「準則」幫你拿到八十分

過去的遊戲設計教學法已經派不上用場

遊戲開發的真相是費盡苦心卻連八十分都拿不到

現有的遊戲設計教學法已經落後於現今的製作現場

CHAPTER 2

遊戲設計師「真正的工作」

遊戲設計師的工作並不是構思有趣的遊戲

遊戲設計師的任務是賦予遊戲趣味性

遊戲設計師不負責企劃有趣的遊戲

建立有趣的素材與規則，遊戲自然會變得有趣

帶領遊戲製作團隊，一起製作有趣的遊戲

遊戲設計有固定的作業程序

作業程序以外，遊戲設計也無處不在

要製作有趣的遊戲，就需要遊戲設計師

「連貫性」創造「加倍的」趣味性

「委託」、「實裝」、「調整」使遊戲更加有趣

遊戲設計師負責掌控三道程序的品質

確實地將遊戲有趣的組合起來

CHAPTER 3

賦予遊戲趣味性的遊戲設計力

絕對能讓遊戲變有趣的五個步驟

讓遊戲變得有趣的五步驟：「設定目標」、「發想創意點子」、「委託」、「實裝」、「調整」

一切都是從「設定目標」開始

遊戲設計最重要的就是找出想要實現的目標

分解遊戲構造，依序決定目標

設計有效益的目標

提升「發想創意點子」的準確度

發想創意點子時應考慮到遊戲目標

發想創意點子之前，必須先定義「先決條件」、「創意發想方向」

活用「先決條件」、「創意發想方向」，設計符合遊戲目標的創意點子

好的「委託」能引導出超乎預期的成果

委託，驅動遊戲製作團隊的動力

活用「要件」、「自主判斷範圍」，打造超乎遊戲設計師預期的成果

形形色色的委託形式

「實裝」考驗的是溝通能力

除了遊戲設計師，遊戲仰賴眾人之手完成

圍繞著遊戲目標進行溝通

遊戲設計師需要審核實裝成果

「調整」能夠決定遊戲的生死

遊戲經過調整才會開始變得有趣

成效好壞由玩家決定

最有效的調整方法，就是反覆試錯

完善的事前準備，能加速調整的效率

CHAPTER 4

引領遊戲開發的領導力

遊戲設計師必備的四項領導能力

遊戲設計師的「領導能力」

不需要領導經驗也能培養領導能力

「客觀審視遊戲娛樂性」說話會更有說服力

想打造有趣的遊戲，必須擁有客觀的觀點

客觀觀點的道具1「畫面對決」

客觀觀點的道具2「調查『使場』」

客觀觀點的道具3「第三者觀點」

「快速決策」能推動遊戲製作進度

遊戲設計師時常得要「做抉擇」

加速決策的方法1「Quick & Dirty」

加速決策的方法2「底線」

加速決策的方法3「分散壓力」

增加「解決問題」時的選擇

遊戲開發不順遂是家常便飯

問題解決方法1「最糟的狀況」

問題解決方法2「儲存點」

問題解決方法3「邏輯樹狀圖」

「溝通」應以遊戲目標為導向

遊戲設計師每天與遊戲開發成員相伴

溝通方法1「一切以遊戲目標為重」

溝通方法2「找尋平衡點」

溝通方法3「以成果為優先」

CHAPTER 5

強化遊戲設計能力讓技巧升級



提升三項基礎能力的等級

遊戲設計師的能力等級，決定遊戲武器的攻擊力

單純玩遊戲不會提升「遊戲力」

精通遊戲，遊戲設計師的能力就會升級

在遊戲中學習情感變化

遊戲之外學習情感變化的方法

「表達能力」取決於思考與輸出

表達能力上升，遊戲設計師的等級也會上升

控制思想便可控制表達內容

「簡報」最能完整表達概念

「個人能力」從八十分上升至一百分的關鍵

豐富個人性格，突破遊戲極限

親身經歷能孕育人的性格

擷取事物的觀點會展現人的性格

CHAPTER 6

遊戲設計師的挑戰

以「準則Know-how」為武器參與實戰

即使不是遊戲設計師，也能在實戰中測試武器效果

記憶之戰：融會貫通每個準則Know-how

失敗之戰：利用準則Know-how控制失敗

常識之戰：將準則Know-how轉換為共通語言

「沒有天賦也能學會的作業技巧」：遊戲界未來的可能性

「準則」是遊戲設計師的遊戲開發引擎

全員以滿分為目標

前言

CHAPTER 1

遊戲設計不是靠天賦

遊戲設計八成靠的是「準則」

遊戲設計的核心是創造趣味性

遊戲設計「準則化」

人人都能學會的「準則Know-how」

套用「準則」幫你拿到八十分

過去的遊戲設計教學法已經派不上用場

遊戲開發的真相是費盡苦心卻連八十分都拿不到

現有的遊戲設計教學法已經落後於現今的製作現場

CHAPTER 2

遊戲設計師「真正的工作」

遊戲設計師的工作並不是構思有趣的遊戲

遊戲設計師的任務是賦予遊戲趣味性

遊戲設計師不負責企劃有趣的遊戲

建立有趣的素材與規則，遊戲自...