企業管理（適用管理概論）滿分必殺絕技[台電、中油、中鋼、捷運、中華電信]

編者的話
本書使用說明
參考書目
焦點1　企業的定義與種類
焦點2　企業管理概論
焦點3　企業倫理與社會責任
焦點4　企業的經營環境
焦點5　傳統理論時期
焦點6　修正理論時期
焦點7　整合理論時期
焦點8　規劃的程序與類型
焦點9　規劃的技術與工具
焦點10　規劃的核心-決策
焦點11　組織結構設計
焦點12　組織設計應用
焦點13　組織的工作設計
焦點14　組織行為與組織衝突
焦點15　組織氣候與組織文化
焦點16　領導的權力來源
焦點17　領導的特質論與行為論
焦點18　領導權變理論與新近領導理論
焦點19　激勵的意涵與內容理論
焦點20　激勵-過程理論與增強理論
焦點21　溝通的基本概念
焦點22　溝通的種類與方式
焦點23　控制
焦點24　生產系統與設計
焦點25　生產規劃與控制
焦點26　品質管理
焦點27　行銷概論
焦點28　目標行銷與行銷組合
焦點29　產品策略
焦點30　價格策略
焦點31　通路策略
焦點32　服務策略
焦點33　推廣策略與關係行銷
焦點34　人力資源管理的基礎
焦點35　人力資源管理活動
焦點36　研究與發展
焦點37　財務管理基本概念與財務報表
焦點38　財務比率分析
焦點39　貨幣時間價值和投資組合
焦點40　流動與固定資產投資
焦點41　金融市場
焦點42　資訊管理
焦點43　電子商務(E-Commerce)
焦點44　策略管理
焦點45　競爭策略
焦點46　事業組合規劃
焦點47　組織的策略規劃
焦點48　管理變革與組織成長
焦點49　企業全球化
焦點50　績效管理
焦點51　填充題精選
焦點52　簡答題精要

編者的話
本書使用說明
參考書目
焦點1　企業的定義與種類
焦點2　企業管理概論
焦點3　企業倫理與社會責任
焦點4　企業的經營環境
焦點5　傳統理論時期
焦點6　修正理論時期
焦點7　整合理論時期
焦點8　規劃的程序與類型
焦點9　規劃的技術與工具
焦點10　規劃的核心-決策
焦點11　組織結構設計
焦點12　組織設計應用
焦點13　組織的工作設計
焦點14　組織行為與組織衝突
焦點15　組織氣候與組織文化
焦點16　領導的權力來源
焦點17　領導的特質論與行為論
焦點18　領導權變理論與新近領導理論
焦點19　激勵的意涵與內容理論
焦點20　激...