傑里米．布萊恩（Jeremy Blain） 屢獲殊榮的國際企業執行長、作家及演說家。傑里米任職的Performance Works International（PWI）是一家現代領導研究、諮詢和開發公司，他在該領域投入許多心血，獲得英國《獨立報》（The Independent）與《商業記者》（Business Reporter）的認可。傑里米及其公司在國際舞臺貢獻卓越，榮獲2023年全球最佳商業獎（Best of Global Business 2023）。 傑里米結合了商業與數位轉型專業知識、領導力訣竅，在英國和亞洲等地擔任國際執行長和執行董事，擁有超過25年的企業學習和人力資源管理經驗。
這是數位時代的領導模式。 ──羅賓．斯普蘭（Robin Speculand），全球策略與數位實施領域的先驅和專家，曾經榮獲「全球50大管理思想家」（Thinkers 50）獎項，也是國際暢銷書排行榜第一名《星展銀行數位轉型實踐手冊》（World’s Best Bank: A strategic guide to digital transformation）作者
如果你想讓企業持續發展和蒸蒸日上，務必閱讀這本書。 ──保羅．哈格里夫斯（Paul Hargreaves），科茲窩集市（Cotswold Fayre）執行長，著有《行善的力量》（Forces for Good: Creating a better world through purpose-driven businesses）
這是數位時代的領導模式。 ──羅賓．斯普蘭（Robin Speculand），全球策略與數位實施領域的先驅和專家，曾經榮獲「全球50大管理思想家」（Thinkers 50）獎項，也是國際暢銷書排行榜第一名《星展銀行數位轉型實踐手冊》（World’s Best Bank: A strategic guide to digital transformation）作者
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前言：「釋放內在執行長」是分散式領導力的核心
我從職涯初期就一直想要超越職責範圍，替更多的團隊成員、職能和整體業務貢獻心力。例如，我會參與更多的公司專案和跨職能協作等等。我發現，在某些組織中做到這件事並不難，但在別的組織中卻會礙於傳統的管理結構而處處掣肘，這種結構不僅不會鼓勵賦予成員能力，甚至不認為這樣做有任何好處。 隨著我繼續發展職涯，這種賦權通常被稱為「任何層級的領導」（leadership at any level），並在近來被稱為「分散式領導」或「無層級領導」，以此表明更加扁平化的結構和更加橫向的管理。這就表示組織高層和下屬員工的能力差距（特別是在數位技能﹝digital skill﹞方面）正在逐漸縮小。其基本原則是善用各級領導的潛力，以此應對如今多數企業在策略和營運上面臨的複雜問題。 我把它稱為「釋放內在執行長」（unleashing the inner CEO）。換句話說，這種做法就是將能力賦予個人貢獻者，無論他們的層級、職能、經驗或角色如何，使他們根據或超越核心職務，針對營運和策略層面謀畫對策，做出貢獻。「釋放內在執行長」的概念包含心態和行動兩個層面。它關乎領導信念，關乎承擔責任，放手成就一番事業。它是落實分散式領導力的核心。 當我逐漸晉升為商業領袖、學習高手和人力資源專家之後，便開始訓練別人，並為給他們賦權，從中釋放他們的內在執行長。我不僅對長期雇員這樣做，也對日漸獨立且備受重視的合作者如此進行，讓團隊更願意互惠互利、彼此欣賞和忠誠以待。然而，如今的時代變遷迅速，可能很難落實這件事，我在第一章會更深入探討這個趨勢。 我手底下的員工愈來愈多元化，既有永久員工和獨立雇員，也可以分成辦公室職員和遠端作業員工。我以自己的方式鼓勵這種無層級領導模式，並尋求所尊敬的專家協助，而無需根據操作手冊來進行。 「無層級領導」並不表示要徹底打破階級制度。我們要以不同的方式保護策略決策和支援營運決策，尤其是在引入橫向管理實踐，或面對日漸增多的微型企業（micro-enterprise）和去中心化自治組織（decentralized autonomous organization，又稱分散式自治組織）之際。根據定義，這些是擁有所需自主權的被賦權之團體或團隊，但他們必須得到以教練為核心的管理，以及接受高階領導者的指導之支持。 未來十年及之後將出現極大的機遇。人們歷經了新冠肺炎疫情、戰爭、資源稀缺、經濟不確定性和氣候危機，因此在因應這類挑戰時，更快速地接納了轉變和迅速學習「以不同方式思考」（think differently）的心態。這些情況都增加了高階主管和董事會所面臨的挑戰，例如數位轉型（digital transformation），尤其是Claude 2、Chat GPT-4和Bard（註：現稱Gemini）之類的人工智慧迅速崛起。然後，我們也得考量到目前運用中的工作方式正在快速轉變。有鑑於此，高階主管迫切需要自我精進、吸收現代知識、學習現代技能，以及做出符合現代要求的行為。 幸好我們手邊有一個現成的解決方案，也就是釋放多數人（而非少數人）的力量，如此一來，既可以滿足短期的業務需求，又能追求長期的願景。我撰寫本書的目的，是打算引領各位踏上一段動人心弦的旅程，讓你們進入新興的職場，看看各種可能性，從而知道我們在面對持續的徹底變革時可以做些什麼。若想要變革成功，關鍵在於從全新的角度在策略和營運層面領導。釋放組織的內在執行長不再是一種選項──如果我們打算落實更集體性且更積極參與的策略實施，並適時發動關鍵行動，這就是必須要做的事情。此舉有利於我們的企業、員工、客戶和其他的利害關係人。 各位會發現本書採取實用的風格撰寫，讓人能更迅速地在職場落實書中的理論。它適用於各種規模的組織，無論是本地、區域或全球組織皆一體適用。我將為各位提供精確的執行步驟，包括九十天發展路徑圖（90- Day Road Map）、一套評估工具和行動工具箱，讓你們擁有所需的一切來獲得成功。因此，你們一開始就能邁出正確的步伐，從第一天衡量結果，逐步蓄積勢能，並為未來的旅程奠定重要的基礎。你們必須成功。放眼五年以後，我們的組織和員工將面臨許多挑戰，是成是敗，牽涉的利害關係並不小。 我們的旅程將遵循下列方式展開：
我從職涯初期就一直想要超越職責範圍，替更多的團隊成員、職能和整體業務貢獻心力。例如，我會參與更多的公司專案和跨職能協作等等。我發現，在某些組織中做到這件事並不難，但在別的組織中卻會礙於傳統的管理結構而處處掣肘，這種結構不僅不會鼓勵賦予成員能力，甚至不認為這樣做有任何好處。 隨著我繼續發展職涯，這種賦權通常被稱為「任何層級的領導」（leadership at any level），並在近來被稱為「分散式領導」或「無層級領導」，以此表明更加扁平化的結構和更加橫向的管理。這就表...
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