《論語》智慧與博弈研究〈下冊〉

當今世界充滿了博弈。人類如何在博弈中取勝，這是擺在世人面前的重大問題。
偉大的孔子早在2500多年前，就提出「博弈」一詞，他老人家勤苦的一生，就是一生的博弈。孔子的博弈智慧，對指導當今人們競爭博弈具有重要的實際意義。
本書意在探索孔子博弈之智慧，研究儒家博弈之思想，並與現代博弈論大師們的博弈理論尋找共同點，指導精英們努力博弈，實現贏！

倪世和
1963年7月畢業於合肥師範學院歷史系。後從事中學教育工作。中學高級教師。1986年，在擔任安徽省明光市高級職業中學校長期間，創辦了校辦汽車、消防車維修廠，親自兼任廠長。
退休後，繼續任校辦工廠廠長。2003年買斷了企業所有權，改制為公司，企業由校辦大集體性質改變為民營經濟，擔任公司總經理、董事長。
2008年擔任公司名譽董事長。後進入北京大學哲學系拜師，潛心學習研究中國國學兼修西方哲學，並結合當代企業發展，於2010、2011、2012年先後出版發行了《論語與商道》、《論語與制勝力》、《論語與後N代》三本管理哲學小書。目前正在繼續寫《論語智慧與博弈研究》，計劃今年內出版發行。
並於2011年5月獲得美國PRESTON UNIVERSITY管理哲學博士學位(PH`D)，2012年11月獲得瑞士VICTORIA UNIVERSITY（維多利亞大學）工商管理博士學位（DBA）。目前，繼續在加拿大魁北克大學商學院攻讀博士後（Universite du Quebec a Montreal P0STDOCTORAL。）

目錄
第一篇．《論語》智慧與博弈研究
一 序言 / 016
二 研究背景 / 020
三 博弈研究
（一）孔子人生博弈 / 024
1 聖人誕生 / 024
2 與命運博弈 / 026
3 夾谷博弈齊候 / 028
4 孔子與「三桓」博弈 / 029
5 與匡人博弈 / 030
6 與蒲人博弈 / 033
7 與桓魋博弈 / 034
8 厄於陳蔡 / 035
9 與陽虎博弈 / 037
（二）師徒博弈 / 039
1 孔子與仲由（子路博弈） / 039
2 孔子與子貢博弈 / 046
（三）正名理論 / 049
1 正名 / 049
2 委託人與代理人 / 050
3 對稱信息情況下的最優合同 / 053
4 信息不對稱情況下的最優激勵合同 / 054
5 委託―代理理論 / 054
6 多項任務委託―資產所有權 / 055
7 團隊工作與委託人的作用 / 056
（四）市場博弈與理性偏好 / 058
1 理性偏好 / 058
2 博弈論研究主體 / 060
3 合作博弈和非合作博弈 / 060
4 博弈論研究對象的關係 / 062
5 博弈論基本要素 / 063
6 博弈類型 / 066
7 完全信息靜態博弈―子博弈納什均衡 / 068
（五）委託人與代理人 / 074
1 委託人如何尋找益友（代理人） / 074
2 益者三友 損者三友 / 076
3 察人與識人 / 080
4 崗位與職責 / 083
5 契約―正名乎 / 085
6 建立以人為本的委託與代理關係 / 088
（六）中國古代商聖博弈 / 091
1 子貢―我國古代商聖奇才 / 091
2 陶朱公―范蠡經商之道 / 092
3 企業與政府博弈 / 094
4 企業與企業博弈 / 097
（七）企業品牌戰略與博弈 / 099
1 品牌 / 099
2 品牌戰略 / 100
3 切磋琢磨 / 101
（八）贏利是企業最終目的 / 104
1 孔子儒家財富觀 / 104
2 什麼是贏 / 105
3 贏是企業投資者的目的 / 106
4 企業發展戰略 / 107
5 戰略差異化 / 108
（九）競爭力是企業贏的根本保證 / 109
1 領導力是贏的核心 / 109
2 個人理性與群體決策 / 111
3 委託人與代理人 / 113
4 核心競爭力是這樣形成的 / 115
5 贏在執行 / 118
6 變革要有勇氣 / 121
（十）文化是人的靈魂 / 125
1 文化的含義 / 125
2 企業文化 / 126
3 員工價值觀與企業核心競爭力 / 128
（十一）家庭鄰里博弈 / 130
1 齊家 / 130
2 父子博弈―孝與不孝 / 131
3 情侶夫妻博弈 / 133
4 宰相家人與鄰里博弈―六尺巷的故事 / 136
5 兩司機看報紙 / 137
參考文獻 / 144
第二篇．人生回憶篇
一 模糊的理想―做老師 / 148
二 開工廠―做企業實體 / 149
三 公司管理經營篇 / 156
四 企業危機管理篇 / 180
（一）孔子化危為機 / 181
（二）我所在公司曾經發生過兩次職工死亡事件 / 181
（三）子曰：「人無遠慮，必有近憂。」 / 184
（四）企業危機大概有兩個主要方面 / 184
（五）再談企業危機管理 / 185
（六）企業危機管理問卷調查 / 188
（七）成敗分析及對策 / 190
（八）論企業危機管理（之一） / 191
（九）論企業危機管理（之二） / 194
（十）論企業危機管理（之三） / 196
（十一）論企業危機管理（之四） / 197
（十二）論企業發展戰略危機管理（之五） / 200
第三篇．論文篇
一 緒論 / 219
（一）研究背景 / 219
（二）世界民營家族企業發展簡介 / 219
（三）研究方法和運用工具 / 224
二 民營企業危機管理 / 227
（一）樹立憂患危機意識 / 229
1 樹立危機感 / 230
2 民營企業危機管理應變力 / 231
3 SWOT 分析 / 234
（二）民營企業戰略危機理 / 235
1 圍繞產品選擇戰略目標 / 235
2 戰略決策能力 / 243
3 產品差異化戰略 / 246
4 企業品牌化 / 246
（三）領導力 / 247
1 管理是器官 / 247
2 思考力 / 247
3 溝通凝聚力 / 253
（四）執行力 / 261
1 敏於行 / 261
2 拖延導致平庸 / 264
3 子路執行力 / 267
4 子貢執行力 / 268
（五）創新力 / 269
1 知識創新 / 269
2 戰略新產業 / 271
3 繼承與創新 / 274
4 改革與創新 / 275
5 實踐與創新 / 276
6 智力與創新 / 279
參考文獻 / 285
結論 / 289
建議 / 289
答謝辭 / 290
第四篇．國學智慧與民營企業危機管理―學習交流提綱
一 國學 / 294
二 儒家代表人物―孔子 / 294
三 《論語》―天下儒家第一書 / 295
四 《論語》智慧與民營企業危機管理 / 295
第五篇．家族企業發展戰略與管理―學習交流提綱
一 家族企業 / 300
二 家族私營（民營）企業的發展趨勢 / 301
三 家族企業如何制定發展戰略 / 301
四 家族企業管理問題 / 302
五 學習交流提綱 / 304
（一）《論語》智慧與企業家修養 / 304
（二）競爭―發明―創新―效率―早讀課件提綱 / 309
（三）公司當前管理意見 / 311
（四）關於公司管理幹部薪酬的意見 / 312
（五）關於加強市場銷售的工作的幾點意見 / 313
（六）加快專利技術申請的意見 / 315
（七）召開新產品技術研討會的意見 / 316
（八）新產品研製意見 / 317
（九）加快基建工程的意見 / 317
（十）公司實習大學生安排使用計劃的意見 / 318
（十一）請求保護專利權益的報告 / 319
（十二）維權鄭重聲明 / 320
（十三） 關於訊速解決塗裝（含前處理）車間工人基本工資的意見 / 321
（十四）關於維護專利技術權益的聲明 / 322
（十五）公司基建、維修工作安排意見 / 323
（十六）消防車銷售合同信息輸出簡明表 / 323
（十七）關於技術中心增設研發機構的意見 / 324
（十八）當前公司管理工作的幾點要求 / 326
（十九）北京第十四屆國際消防展覽會 / 327
（二十）中國明光浩淼消防集團公司簡介 / 331
（二十一）關於編制「十二五」公司戰略發展規劃的意見 / 332
（二十二）關於改選公司董事會、監事會的意見 / 334
（二十三）「十二五」發展戰略規劃編制提綱 / 336
（二十四）關於公司高管團隊組成及財務管理許可權的意見 / 340
（二十五）當前公司經營管理工作幾點意見 / 341
（二十六）思考合資經營工作幾點意見 / 343
（二十七）浩淼公司市場銷售問卷調查 / 345
（二十八）新產品研發問卷調查 / 347
（二十九）浩淼消防科技公司管理摸式再探討 / 348
（三十）謝辭 / 349