人力資源管理（第三版）

CH1 人力資源角色
1.1　人力資源管理的演進
1.2　人力資源與策略性人力資源
1.3　人力資源角色及趨勢
人資聚焦─經理人講堂：緯創的AI HR
人資個案探討：如果7-ELEVEn 也提供HR 服務
人資個案探討：AI 時代下的HR 角色
人資個案探討：華航及長榮航空罷工
課堂實作：你該不該調停？
CH2 人力資源規劃
2.1　人力資源規劃
2.2　人力盤點
2.3　職能管理
人資聚焦─經理人講堂：戲棚下站久了，升遷的也未必是你
人資個案探討：明星員工真的能帶來團隊整體績效？
人資個案探討：魔球的人才數據分析
人資個案探討：空姐都在忙什麼？
課堂實作：工作任務一覽表
CH3 甄選與面談
3.1　甄選流程
3.2　甄選與面談（評估候選人的方法）
3.3　甄選與企業策略之關係
人資聚焦─經理人講堂：萊雅集團的HR新同事
人資個案探討：社群招募的應用
人資個案探討：面試挑選人時，會去網路上搜尋他的FB 或IG 嗎？
人資個案探討：樂高積木徵才方式
課堂實作 該不該告訴老闆？
CH4 企業文化與員工引導
4.1　企業文化
4.2　員工引導及社會化
4.3　工作分析及設計
人資聚焦─經理人講堂：老闆，企業最大的敵人是你自己
人資個案探討：主管裝聾作啞
人資個案探討：GitHub 的無主管文化
人資個案探討：Apple 的人事異動
課堂實作：一項文化隱喻的練習
CH5 訓練計畫與模式
5.1　訓練計畫模式概論
5.2　教育訓練評鑑之模式
5.3　管理發展與訓練的方法
人資聚焦─經理人講堂：迪士尼樂園：重新定義工作目標與價值
人資個案探討：新興科技（AR、VR、MR）在教育訓練上的應用
人資個案探討：只有精英才需要訓練？
人資個案探討：1萬小時的練習，由菜鳥變高手
課堂實作：專業是把事情簡單說
CH6 績效評估與管理
6.1　績效評估概述
6.2　常見績效考核方式
6.3　新興績效評估方法
人資聚焦─經理人講堂：Google、微軟為何不用KPI？
人資個案探討：特力集團的績效管理
人資個案探討：分級評鑑制度
人資個案探討：不要再給我打分數！
課堂實作：工作績效練習
CH7 薪資設計
7.1　薪資政策及設計
7.2　工作評價
7.3　薪資結構之設計
人資聚焦─經理人講堂：最低薪卻吸引最多大學畢業生
人資個案探討：四大人才特質，讓老闆甘願加薪
人資個案探討：「薪水太低」是幌子？７個離職真心話
人資個案探討：王品集團的薪資透明制
課堂實作：媽媽的薪水怎麼算？
CH8 獎酬與福利設計
8.1　激勵理論與獎酬
8.2　獎酬制度
8.3　福利制度
人資聚焦─經理人講堂：486 先生粉絲團
人資個案探討：一個月的有薪假
人資個案探討：老闆多發獎金給你，你會更賣力工作嗎？
人資個案探討：中鋼給員工五星級福利
課堂實作：紅利決定
CH9 群體行為與領導
9.1　群體行為
9.2　基本領導理論介紹
9.3　新興領導理論
人資聚焦─經理人講堂：Netflix 的高績效團隊
人資個案探討：加入新創團隊
人資個案探討：領導的多元性（Diversity）
人資個案探討：賣雞排也要找對的人
課堂實作：個人－集體主義程度
CH10 前程規劃與職涯管理
10.1　職涯規劃及職業
10.2　職涯管理
10.3　接班人計劃與離職管理
人資聚焦─經理人講堂：被「知識詛咒」的東尼‧ 史塔克
人資個案探討：人事評議委員會
人資個案探討：不要想幫助不適任的人，請他離開就對了
人資個案探討：升遷只看績效嗎？
課堂實作：學生的工作豐富嗎？
CH11 員工關係與職場創新
11.1　組織生涯發展
11.2　職場心理健康
11.3　創造力與創新工作者
人資聚焦─經理人講堂：瑞典用「半年無薪假」鼓勵上班族創新創業！
人資個案探討：拍電影現場不准用手機
人資個案探討：富邦人壽幸福的種子
人資個案探討：老闆為什麼要開會？談群體迷思與極化
課堂實作：腦力激盪練習
CH12 組織變革與再造
12.1　組織變革
12.2　組織發展技巧
12.3　企業再造
人資聚焦─經理人講堂：當AI 變成你的主管，你該如何比他創新
人資個案探討：人資團隊的數位轉型
人資個案探討：遊戲橘子的團隊建立法
人資個案探討：緯創AI改善HR流程
課堂實作：當公司快速變大
CH13 人力資源管理新趨勢
13.1　人力資源管理研究趨勢
13.2　人工智慧衝擊人資管理
13.3　工作及職務型態的新趨勢
人資聚焦─經理人講堂：2018 全球人力資本趨勢報告─社會企業的崛起
人資個案探討：HR 角色未來的演變
人資個案探討：國際人力資源管理證照GPHR
人資個案探討：僅9% 員工想晉升！企業如何補救主管荒
課堂實作：Team Building
A 中英名詞對照索引
B 勞工法令幫幫忙
一、基礎觀念篇
二、工作權益篇
三、勞工請假篇
四、基本勞工保險篇
五、就業保險篇
六、女性篇
七、職業災害篇
八、勞工退休篇
九、其它相關問題補充篇
C 各章習題 

CH1 人力資源角色
1.1　人力資源管理的演進
1.2　人力資源與策略性人力資源
1.3　人力資源角色及趨勢
人資聚焦─經理人講堂：緯創的AI HR
人資個案探討：如果7-ELEVEn 也提供HR 服務
人資個案探討：AI 時代下的HR 角色
人資個案探討：華航及長榮航空罷工
課堂實作：你該不該調停？
CH2 人力資源規劃
2.1　人力資源規劃
2.2　人力盤點
2.3　職能管理
人資聚焦─經理人講堂：戲棚下站久了，升遷的也未必是你
人資個案探討：明星員工真的能帶來團隊整體績效？
人資個案探討：魔球的人才數據分析
人資個案探討：空姐都在忙什麼？
課堂實...