執行OKR，帶出強團隊

★ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com，OKR最權威的全方位指南
★ 繼KPI之後，最受重視、討論度最高的的目標管理法
★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在執行的OKR模式

如果你有以下目標，必讀本書！
．不用績效考核，卻能確保自己與團隊達到績效
．雖然任務很艱難，但士氣卻很高昂
．成為業界備受矚目、持續衝刺的黑馬
．讓所有人把心力放在最重要的事

國際認可OKR教練保羅．尼文、班．拉莫，成功協助許多團隊從KPI轉換到OKR，
讓公司改善績效、改善目標重心、推動團隊契合度、增進員工投入度。
他們將在本書中全面解讀OKR。

【什麼是OKR？】
OKR，即是「目標」（Objective）和「關鍵成果」（Key Results），
「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句，表達「想做什麼」；
「關鍵成果」則是用量化的方式了解「是否達成目標」。

關鍵成果要有達成的難度，但又不能太難，以免團隊士氣，
依照公司、團隊、個人三層級，規劃各自的OKR，來達到最終的OKR。

【KPI與OKR有什麼不同？】
KPI（關鍵績效指標）是以命令的方式分配績效，專注結果，強調數字與效率；
OKR則是制定執行目標，不以獎懲評鑑為核心，強調團隊自主性以達成關鍵成果。

簡單來說，OKR比KPI更著重品質，不只是看數字。
雖然OKR也有評分法，但評分只是要檢視團隊每個人的投入度、責任心與專注力。

【執行OKR的奇蹟典範】
．一家市值10億美元的跨國電商巨頭執行OKR後，影響超過三萬名員工，溝通更快達成共識，業績成果更優異。

．每年營收超過30億歐元的歐洲時尚平台，花不到一年公司全面投入OKR，擬出一整季的OKR只需要8小時，大幅提升解決問題的效率，各團隊皆達到滿意的關鍵成果。

．擁有34個營業單位的零售業巨擘，研擬一套OKR最短只花了18天，每年績效穩定成長11.5％。

從穩健的《財富》五百大企業，到高成長的中型私人公司如何成功執行OKR模式，
本書有諸多執行的細節：

．執行OKR要做好哪些準備？
．要怎麼做，才能從OKR獲得最大價值？
．檢討制度要採用什麼流程與訣竅？
．實踐與管理OKR，是否有軟體可使用？
．如果OKR還是要與獎勵連結，潛在的優缺點有哪些？
．執行OKR後，最常見的十大問題
．七個採用OKR管理法的成功典範

OKR是Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、
凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法。
本書讓你全方位了解什麼是OKR，並如何落實OKR。
 

作者簡介

保羅．尼文（Paul R. Niven）

OKRsTraining.com的夥伴，先前著有五本策略執行相關書籍，已翻譯成十五種以上的語言。

班．拉莫（Ben Lamorte）

OKRsTraining.com的夥伴，亦是國際認可的OKR教練，輔導過的機構遍及世界各地。

譯者簡介

姚怡平

台灣人，自由譯者，譯作三十餘冊。
 
希望之地，必有試煉，
願試煉的結尾是遍地美麗的綻放。   
──摘自 BTS〈Sea〉與 Agust D〈So Far Away〉