跨能致勝

第一眼看到作者總結時這句「一個人的跨能勝過各式專家的團隊」，覺得在標榜團隊合作的時代顯得政治不正確。但自有其道理。團隊合作不是萬靈丹。有的書（例如《點子來自妄想力》）也提到腦力激盪不會產生好點子。

這類書籍的優點是收集廣泛的題材、案例（引用的一些題材已有中文譯本，例如《黑馬思維》、《超級預測》、《大器晚成》），缺點則是缺乏辯證性，讓人想到倖存者偏誤。例如廣泛的嘗試、廣泛的興趣確實越來越重要，作者舉了成功的例子，但沒有舉不成功的例子。例如在資訊發達的時代，我們反而需要擔心的是嘗試的太多、太發散、不知道如何收斂，究竟是在哪個時機點看似零散的點被逐一連結起來？（引用賈伯斯的話“You can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future.”）對於那些還在廣泛嘗試的人，可以有什麼建議？這點是我覺得書中可再加強的地方。

傳統的學習視成就為時間的函數，預期花越多時間得到越高的成就。作者提出，這不是唯一的路徑，許多優秀的運動員、音樂家是先廣泛嘗試，然後再專精特定項目，這種成就反應的不是時間的函數，而是大腦的靈活度，如果能舉證腦神經方面的研究會更有趣。

什麼是未來需要的學習方式？作者列舉的項目中包括大量而廣泛的閱讀，但沒有仔細推敲這個項目的意義。那些閱讀量大的人究竟是花更多時間閱讀呢？還是閱讀方法不同？我猜想是後者。傳統上也認為閱讀是時間的函數，是從第一頁到最後一頁所需的時間。但是閱讀量大的人通常採用反傳統的方式，是往復跳讀、快速取樣、建構認知地圖。重點是建構認知地圖，而不是你翻了多少書。

書中我覺得最有趣的章節是俄國心理學家魯利亞的田野調查（第二章），顯示抽象思考與經驗思考的不同。但是抽象思考如何教？代數是一種抽象思考，但是代數學得越多，抽象思考的能力就會增加嗎？不見然，原因又是什麼呢？可惜這問題不在作者的思考範圍內。

這本書以更全面的觀點來看學習這件事。作者並不否定一萬小時定律或刻意練習，而是闡述在一個領域成為頂尖，需先區分所處是屬於”和善”或”不和善”的學習環境。
和善的學習環境適合贏在起跑點，及早投注大量時間和精力去熟習各種模式，經不斷反饋和修正後，可達到近乎完美的模型。然這種領域在未來極有可能被能深度學習的AI取代，作者舉的例子為西洋棋。眾所周知，紙上談兵和實際的戰場是兩回事。若不然，一個國家面臨軍事威脅時，命優秀棋手為軍事參謀，勝負可期。
善於對奕者並不是優秀將領的保證。詭譎多變的戰場上，除了要考慮天候、軍備、物資和情報外，最重要的是人性，而人性的不確定性最需要臨機應變，此非事前刻意練習能掌握，這便是”不和善”的學習環境。
“不友善”的學習環境的跨能整合正是本書的重點：
刻意練習還是刻意”不”練習”？
在刻意練習這關觀念大紅後，作者提出刻意”不”練習的重要性。著名的艾賓豪斯遺忘曲線，強調學習後要打鐵趁熱，短時間重複所學內容以加強短期記憶內化為長期記憶。然矛盾的是實驗顯示，機械性的重複不如”吃力”回想這個過程重要，即使回憶錯誤或想不起來都有成效，甚至更好，重要的是”吃力”這個過程。複習時間間隔加大，讓大腦經歷挫折，長遠來看對學習也許更有效。
繞路，有助於找到自己的路
很少有人早期就明白或選對自己的終身志業。梵谷不是 ，達爾文也不是。他們都是在許多的職涯轉換後才找到那個讓他發光的所在。
儘早試錯，提早排除掉不適合自己的路，反而更有機會早點走上符合自己質度的康莊大道。這樣的繞路不是徒勞，而是一種必要的探索，雖然聽起來和”贏在起跑點”的觀念背道而馳，但早期了解自己比了解專業知識重要。
沈默成本效應成為質度選擇的阻礙
人生和職涯選擇重點在符合質度，當過早作出一項不合質度的選擇並投注大量心力反而深藏危機。因為我們投入愈多或失去愈多，愈會覺得再硬撐下去就會雨過天晴，這是經濟學上的沈默成本效應。沈默成本效應容易阻礙最佳質度的選擇。
話雖如此，人生難在設立停損點，你很難明白放棄是屬於失敗的半途而廢或為未來的成功另闢蹊徑。
要看得出去，先放下熟悉的工具
經驗老到的專業人士，有時會難以放下熟悉的工具，就像當你手裡只有錘子，在你看來，所有東西都像是釘子。 過度內化為反射的行為，甚至會讓人認不清那是特定情況才使用的工具，見樹不見林成了解決問題的盲點。 書中提到的例子，當消防員遇到不可控的火勢蔓延時，若能及時脫下裝備或丟下隨身工具，反而有較高的比例全身而退。這些存活的消防員還會因為丟下工具而認為自己做了反常舉動。
你可將單一專業的能力看成戰術，跨領域整合或水平思考的能力屬於戰略。AI能在封閉穩定的系統勝任有餘，因此未來可逐漸取代單一專業。但世界的多變使得面臨變局的應變能力突顯，這正是跨能人才的優勢，也是AI短時間難以企及的。

適才適所──《跨能致勝》讀後

《跨能致勝：顛覆一萬小時打造天才的迷思，最適用於AI世代的成功法》的原書名是《Range: Why Generalists Triumph in a Specialized World》，可直譯為「廣度：為何通才能在專業的世界獲勝」。〈前言〉最後一段可為書名的註腳：

「當科技把世界變成環環相扣的複雜系統，人人只能管窺一隅，有些領域無疑需要老虎伍茲這樣及早起步的人，這樣專心致志的人，但我們也需要更多費德勒：立足寬廣，經驗多元，觀點多樣，足以跨能致勝的人才。」（頁30）

由此可見，這本書的目的，並非在推翻一萬小時「刻意練習」的專業養成法則，而是提出另一種人才養成方式，翻譯書名副標題用「顛覆……迷思」洵屬恰當。

 從第6章開始，作者強調了解自己比了解專業知識更為重要，引用經濟學「符合質度」（match quality）的概念，指「所做工作與個人特質（含能力與性情）的吻合程度」（頁162），第12章（頁354，行6）跟結語（頁381，行8）則翻成「符合質量」，從原文看，質度或質量的差異不大；如從概念看，或許翻成「適才適所」更容易讓人理解。值得注意的是，個人的能力是隨著學習加上經驗累積發展的，因此所謂的「適所」並非始終固定在某一處，而是視能力的發展而定。

作者表示，認識自我是透過實踐，而非理論。就像學者依博拉所說，人是透過實際行動發掘可能性，如不斷嘗試新事物、建立新網絡、尋找新典範。因此，與其打造華而不實的計畫，不如著手可以即刻實踐的實驗（參閱頁204、206）從這個角度，學生時期的各種社團活動，正是讓參與者在多元體驗中發掘自己的可能性，而成人進入職場後的轉職或職務輪調，亦是同樣的道理，只是成本較高；倒過來，機關或企業採取職務輪調制度，除了因應人事遞嬗外，也有培育人才的作用。

在第12章，作者提到卡薩德瓦博士常建議他人：每天讀點個人專業以外的書，會讓自己的世界更寬闊，可能在某個時機點，你就使它們連結起來，產生效用。（參閱頁370）像是將企業管理引進到公共行政管理、商業行銷運用到政治行銷、大眾傳播嫁接到政治傳播，或是把小說、戲劇、詩的手法運用到散文寫作等等。

作者在〈結語〉指出，他所探討的，是在這個越趨超級專業化的系統中，如何獲取和培養跨界的能力，並體驗多樣化與探索跨學科領域。建議讀者在生涯規畫中，願意不間斷的學習並隨時調整，甚至必要時轉向新目標。（參閱頁380~381）對某些人來說，調整轉向很困難，有的是因為「沉沒成本謬誤」，使他們遲遲不願認賠殺出；有的是因為面子問題，怕被說沒恆毅力或沒抗壓力。如果你有前述的問題，建議細讀第6章〈看似不被擊潰的恆毅力，深藏危機〉，會有醍醐灌頂的感受。

在這本書中，作者旁徵博引，以大量的研究和學者的訪談，來論證跨能致勝的人才養成過程與思維模式，讀者不必急於批判，可於閱讀全書後，與自身和周遭親友經驗相互印證，亦可藉此檢視自己的職涯發展歷程，若是同意作者所述，則盡速安排「試驗學習」，以達到「適才適所」的目標。

第11章的翻譯，雖有把整句翻譯通順，但要把整段的內容評估後再翻譯，例如整段在講某實際案例時，manager大概就是指職稱，好比人資經理；但在說明道理或結論時，就應該翻譯成“管理者”，避免讀者一直感覺莫名其妙，到底是在講文中的哪位經理？

相對於「一萬個小時」理論，這本書似乎更符合當前的世代，尤其人工智慧的應用日趨普及。許多運動員高中大學才開始專業化也跟我的認知比較接近，我知道許多頂尖運動員高中大學時期都是雙棲的，喬丹高中有打棒球，甚至職業籃球生涯中還短期出走到小聯盟；詹姆斯高中時也曾被譽為最強美式足球高中生。

雖然文中舉了許多成功的案例，但還是會有點在意，該如何判斷這些案例不是倖存者偏差。相信總會有些想嘗試跨越領域但效果不佳的人，而這些人之間的差異究竟是在哪，這或許可以再反思。另外，這本書或許也能給看到身邊同儕大放異彩的人一些心理檢設，書中提到了凱撒看著亞歷山大雕像感概自己一事無成的故事，對於生涯感到惶恐的讀者或許能夠得到一些慰藉。雖然不一定要達到一萬個小時，不過在跨越領域的過程中，努力還是必要的，在成為跨領界的通才之前，在個別領域還是要下定功夫努力，才不至於樣樣通樣樣鬆。

書中前1/3內容其實就概括本書主要概念了，後面都是舉更多例子去輔佐概念，前面西洋棋和音樂家的例子真是很棒的概念，跳脫現在工業社會強調的專才框架。之後進入AI社會，通才創造性會遠勝於專才的專業性。

「專才和通才，你會想成為哪種人？」這是許多人曾想過的問題。小孩子才做選擇，我兩個都要。多數人都相信要贏在起跑點，甚至是「一萬小時法則」的信徒，為此把小孩送去潛能開發班，學習各式才藝，希望孩子可以出人頭地！

但事情真的是這樣嗎？顯然，《跨能致勝》作者、體育記者出身的艾波斯坦（David Epstein）不相信這個世界只有單一領域的頂尖人士，才能有所成就。

而為了試圖回答「成為頂尖的關鍵是什麼？」的問題，艾波斯坦透過全書的篇幅，不僅結合最新心理學研究的發現，也穿插以非典型刻意練習的案例，讓讀者了解「不務正業」的重要性。

【成為頂尖的關鍵，在於多元嘗試和跨領域的思考！】

「其實，多方嘗試，也不會阻礙未來的發展。」這是《跨能致勝》作者艾波斯坦想強調的。雖然刻意練習是可以讓人達到頂尖，但這只限定需要專門經驗的特定領域。像是高球、棋類運動等，能夠以經驗解決當前的難題。

但我們都知道，真實世界並不是這樣運作的！很多在現實生活中碰到的問題，像是預測未來局勢，甚至是解決疫苗需求等問題，過去在特定領域累積的專業知識或經驗，可能並沒有太大幫助。

解決難題的關鍵在於能否多元思考，而不是累積的知識量。我自己蠻喜歡作者在書中所提到的「費米推論法」（Fermi estimate），主要就是以有限的所知，來拆解問題，並找到接近正確答案的近似值。這是由諾貝爾物理學獎得主費米（Enrico Fermi）在1938年所提出的。

艾波斯坦也點出儘管社會越來越偏愛專家、要求更專業能力。但在當前或未來的世界裡，擁有「廣泛經驗、多元涉獵、觸類旁通」的人，才能夠脫穎而出。因為背景越多元的人，越有可能產生新的見解。且能夠結合所學所知採用類推思考、概念連結等方法，對於新問題，或許有其他更好的解決方式。

一個小小缺點，就是裡頭有多處錯字，在閱讀時會有點卡卡的，會在意的讀者可以斟酌考慮。

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社會的改變
我們要永遠保持開放態度
成功人士擅長把一處的知識用於彼處
觸類旁通地發揮創意✨

無師自通的人勝在於嘗試
設法抽絲剝繭
立足寬廣
經驗多元
觀點多樣🌝

有時我們想贏在起跑線上
故意刻意練習
反而欲速則不達🌚

創造力和三分鍾熱度的關係：
人是透過實際行動發覺事情的可行性
例如不斷嘗試新鮮事物
建立嶄新網絡
尋覓全新典範
所要了解自己的渴望與優勢
比了解專業知識更重要
如果為了堅持而堅持
反而會造成阻礙
重點明白「放棄」
到底屬於失敗的半途而廢
還是成功的另闢路徑
人類不接受對立意見來源自本能
愈長時間接觸一件事情的人
愈容易像刺蝟一樣拒絕新做法🦔

一個非得親手嘗試才知道自己有何能耐的人
有時放手一搏就是解鎖個人才華的鑰匙
不要過於謹慎
不然將無意識地限制自已的探索🙅‍♂️

我們不該擔心起步的早晚
該擔心的是在路途上的停滯不前
我們要跟昨天的自已作比較
而不是其他與你截然不同的年輕人
並以終為始⭐️

這本書帶給我全新的觀點，非常值得閱讀，至於裡面確實有一些小小的錯誤，校對要再仔細一點會更好。關於翻譯的部分我認為已經做的很好了，閱讀起來並沒有太大的困難，有些部分的確要停下來細細思考，但整體而言我不認為翻譯有影響到我對內文的理解。值得推薦的好書！

書本身理念非常，thought provoking，突破一些思考框架, 但閱讀起來很吃力，翻譯手法讓人很難閱讀，詞不達意，建議看原文。