低風險創業：樊登的創業6大心法-FindBook 找書網 ISBN:9789865113926

圖書名稱：低風險創業：樊登的創業6大心法

方向比奔跑重要，選擇比努力重要，想要輕鬆創業其實很簡單！
只要跟著本書學習「先勝後戰」的創業心法，有效降低90％的創業風險
就能讓我們在這個個體崛起的時代，學會人生輕鬆逆轉勝的創業思維

我們可能誤解了創業這件事，也被高風險帶來高收益的「常識」所誤導。創業不是一勝九敗，也不是長期在焦慮中度過，創業可以先勝而後戰，輕鬆而愉快。其實，成功的企業家都有一個共同的特點，不斷降低風險，抓住非對稱交易的機會，撬動財富槓桿。

5年間，樊登讀書裂變出10多家公司，全球3000多家分會，會員超過3500萬，過程中都採用了「先勝後戰」的思維，踐行著創業的6大心法，同時這本書中所講的方法也幫助過很多人成功創業。個體崛起的時代，創業將成為職業生涯中的必要選項，每個人都需要懂得創業思維。低風險創業就是一場典型的非對稱交易，你能失去的最多是一份工作，大不了再找一份就好了。而如果成功了，你將擁有一切。

【7分鐘好書試聽】 — 《低風險創業》 | 樊登
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掌握低風險創業6大心法，等於掌握創業的成功之鑰：
心法1「找到問題」：創業一定是來自於你想解決一個社會問題，問題決定著市場的大小。
心法2「累積祕密」：祕密決定著創業風險的大小，祕密越大抗風險能力就越大，核心競爭力也就越強。
心法3「反脆弱設計」：商業是一個複雜的行為，反脆弱的設計是能夠在不確定的事情當中獲益的能力。
心法4「生物態團隊」：創業需要對員工和夥伴賦能，需要「群智湧現」，賦能的核心是生物態。
心法5「客戶帶來客戶」：客戶真正的價值，在於他能為你帶來新的客戶，讓你的生意源源不斷。
心法6「指數級生長」：未來優秀的公司都會是指數型增長的公司，加入其中便意味著擁有了未來。

低風險創業金句節錄：
‧做企業最重要的是現金流，而不是淨資產
‧沒有產品能夠討好所有人，切勿在創業之初就試圖做一個無人不用的產品。。
‧想要讓客戶日久生情，首先得讓客戶對你的產品一見鍾情。
‧真正的祕密從來不怕別人知道，因為即便知道了他也學不會。。
‧要嘛不做，要做就要比同行做的十倍好。
‧創業者千萬別擔心員工越軌，做了本職工作以外的事情。你真正需要注意的，是他做這件事情的初心——他是否努力嘗試變得更好。
‧創業成功第一要素，絕對不是營銷模式和推廣策略，而是優質的產品。十萬人說不錯，不如一百人尖叫。

商品特色
註冊會員人數超過3500萬、收聽數高達22億次以上的「樊登讀書」創始人樊登
首度著書分享創業「心經」，暢談如何由1家公司裂變出11家子公司、
海內外3000多家分會的「裂變式創業」法則

作者簡介：

樊登
「樊登讀書」創始人，連續創業者，天使投資人。曾創辦《管理學家》雜誌並擔任董事總經理，華章教育機構董事長。2013年底創辦「樊登讀書」付費平臺，截至2019年3月，註冊用戶超過3500萬，建立中國國內分會3000多家，海外分會117家。他提出的「低風險創業」理念、方法以及經驗技巧，正在深刻影響廣大創業者。著有《讀懂一本書》、《已讀不悔》、《工作是最好的修行》、《可複製的領導力》等暢銷作品。

章節試閱

第一章
低風險創業的基本邏輯

所謂成功，無非就是逢山修路、遇水搭橋。我能給你的不是路和橋，而是修路的工程圖和搭橋的磚石原料，也就是低風險創業的基本邏輯和工具。路還是得你自己修，我只能搭把手。

低風險創業的第一個準備
近幾年來，身邊的創業者越來越多，我跟他們的交流也越來越多。時日一長，我發現了一件挺高興的事情——經常能給這些創業者一些有效的建議。當然，這也可能是我個人選擇性接收的緣故，那些失敗項目的創業者或許不太好意思再和我交流。但從大面上來看，我輔導過的那些創業項目，基本上都活得很不錯，甚至有很多從不賺錢慢慢變成了賺錢的項目。
有朋友將原因歸結于「樊登老師的思想」，這聽起來有些嚇人。其實，取得這些成績根本不是我的功勞，而應歸功於書裡的思想。我會將我從各種各樣的書裡找到的和低風險創業有關的話題，還有日常生活中與其他創業者的交流心得，分享給那些找我做輔導的創業者。
1.和父母關係的好壞，決定了創業成就的大小
在講低風險創業的相關方法之前，我想先和大家探討一個心理問題。所有的創業者最終能不能賺錢，能不能取得成就，有一個非常重要的決定因素，大家猜猜是什麼。這個因素就是你和你父母的關係。這對你能不能夠獲得最終的成就，有著極大的影響。所以，在面對很多找我做輔導的創業者時，我都會問他們：「你跟你爸媽的關係怎麼樣？如果你們發生了矛盾，那麼該怎麼處理？」
為什麼這一點非常重要呢？要想弄明白原因，先來看一種奇怪的現象。我發現，許多創業者身上存在一個共同點——不允許自己過好日子。手上有點錢，只要最近過得比較順利，他就會想辦法把錢花掉，讓自己面對更大的壓力，持續享受這種高壓的創業過程。
我認識一位元「60後」企業家。他曾是某國企的廠長，剛接手時，工廠非常破舊衰敗。經他多年努力，廠子日益興旺，在那麼小的一個城市裡，一年實現五六千萬的利潤，成為當地十分知名的一家大型企業。
即便如此，他卻從來不進行利潤分紅，這讓我十分費解。我覺得你既然掙了這麼多錢，分點紅讓大家改善一下生活多好。但是他不，他經常掛在嘴邊的一句話是：「我們要將錢投入下一步的發展。」
下一步的發展是什麼呢？買地建廠房。五六千萬看起來很多，但要想實現他的目標還遠遠不夠，怎麼辦？貸款。他一下就貸了好幾個億，買了一大片地，全都蓋上了廠房。這是一個閉環，有了錢就買地建廠，錢花完了就貸款，到年底有了錢又繼續買地、建廠、貸款……做到最後，他發現每年的利潤正好用來還利息。
聽起來是不是有些荒唐？但是這位企業家覺得一點問題都沒有。他跟我說：「我的淨資產是優秀的，你只要把我的土地和廠房設備拿去拍賣，就會發現我的淨資產是正的，所以我的企業並不虧錢。」
從他的邏輯來看，他的企業確實有著優異的淨資產。但是，我想提醒各位創業者，做企業最重要的是現金流，而不是淨資產。如果你的現金流永遠處於緊繃的狀態，一旦出現銀行抽貸的風險，那麼你就會很慘。
中國有很多失敗的創業者都是如此，他們長期依靠貸款或小額信貸維持現金流。有的創業者甚至會為了借5000塊或8000塊錢發工資，讓員工們再撐一口氣，去承擔超高的利息。突然有一天，銀行說貸款到期了，不能再批新的貸款了，他們就會被最後一根稻草壓垮。直到此時，他們才會發現，原本被寄予厚望的土地和廠房，在二次拍賣時根本不值那麼多錢。

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作者序

創業是件降低風險的事情

前兩天和《商業週刊》的創辦人金惟純先生吃飯，席間我向金先生彙報，最近寫了本書，書名叫《低風險創業》。還沒容我說詳情，金先生就說：「這個觀點好！我給你提供一個李先生的說法吧！」《商業週刊》當年是被李嘉誠先生全資收購的，而且金先生和李嘉誠先生也是要好的朋友。

金先生說：「李先生有一次跟我講，別人都說我善於冒險，其實講錯了。我這一輩子創業，沒有冒過一點兒風險。一開始做塑膠花，我在別人工廠裡幹過。這種花怎麼生產的，怎麼賣掉的，能賺多少錢，清清楚楚，我請的生產和銷售都比我過去工廠裡的還要好，怎麼可能不賺錢呢？大家說我投資房地產是冒險，其實根本不是這樣！我早幾年就開始研究那些標的了，我心裡很清楚它值多少錢。所以只是等一個最好的價格而已，怎麼會是冒險呢？產業配置也是一樣，風險只會越來越小嘛！」我聽完不禁感慨，我們自以為得了什麼靈感而體會的東西，人家早就身體力行了！

的確，很多人是被「風險和收益成正比」這句話給耽誤了。一種人因為相信這句話而懼怕風險，所以一輩子不投資、不創業，就連股票也不敢買。比如我爸爸，所有的資產都是定期存款，從20世紀80年代存到現在，為銀行做出了大量貢獻，可惜通貨膨脹吞噬了他大半的勞動成果。另一種人因為相信這句話而願意冒險，因為他們認定風險和利潤成正比，想改變命運，賭一把！

其實，這裡邊有個變數被大部分人忽略了，那就是能力！比如走鋼絲，對我們普通人來講，風險就很大。但對雜技演員來講，他們恐怕很難僅僅走兩圈就獲得掌聲，為什麼他們走鋼絲如履平地呢？因為人家練過，是專業人士，人家的能力強。我們冒險去開家塑膠花工廠可能是瘋了，但在80年代，李嘉誠心裡對創業很清楚，他有著關於塑膠花產業足夠的知識和經驗。所以，讓你的風險變大的絕對不是創業，而是你的無知、傲慢和不學習！

創業是一門手藝。它可以讓你像學走鋼絲一樣，通過大量的刻意練習，成為專業人士。做一個普通人其實風險很大，因為無論你有錢還是沒錢，人生中所要面對的困難都差不多，面對生老病死、迎來送往，誰也無法超然物外。一個月就那麼點兒工資，你自己心裡很清楚，要是真遇到了事情，肯定是無法應付的，只能祈求不要那麼倒楣罷了。

創業是一個不斷提高自己能力的過程，能力提高了，才能更好地應對生活風險。優秀的企業家從來都不是冒險的人，而是更善於控制風險的人。這本書中所講的方法我都用過，而且還用它幫助過很多人成功創業。成功的創業者有一個共同的特點，就是儘量不冒風險，抓住非對稱交易的機會。在我看來，低風險創業就是一場典型的非對稱交易。你能失去的最多是一份工作，大不了再找一份就好了。而如果成功了，那麼你將擁有一切。
最後叮囑一句，千萬不要賣房創業！

樊登
2019年3月7日
於北京藍旗營

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第一章
低風險創業的基本邏輯
所謂成功，無非就是逢山修路、遇水搭橋。我能給你的不是路和橋，而是修路的工程圖和搭橋的磚石原料，也就是低風險創業的基本邏輯和工具。路還是得你自己修，我只能從旁協助。

低風險創業的第一個準備 / 003
性格決定創業的風險 / 010
優雅地解決一個社會問題 / 014
發明人創業十分危險 / 018
創業是一件令人愉快的事情 / 023

第二章
創業從找到好問題開始
有句老話叫「方向比奔跑重要，選擇比努力重要」。找到好問題是創業的第一步，你得主動去尋找問題，才能準確找到自己的創業方向。能不能解...

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